- •1. Понятие, объекты, субъекты, цели и задачи антикризисного управления и антикризисного менеджмента. Отличия антикризисного менеджмента и антикризисного управления.
- •2. Кризисы социально-экономических систем. Понятие, внешние и внутренние причины возникновения и динамика развития кризисов.
- •3. Кризисы как результат утраты равновесия социально-экономической системы с ее внешней средой. Последствия и альтернативы завершения кризисов.
- •4. Роль и место государственного антикризисного регулирования экономики.
- •5. Виды государственного антикризисного регулирования и их содержание.
- •Основное содержание и приоритеты Программы антикризисных мер Правительства рф в 2008-2009 гг.
- •10. Основные цели и содержание процедур, применяемых в делах о банкротстве организаций.
- •7. Государственное регулирование отношений несостоятельности. Роль института банкротства в рыночной экономике.
- •8. Основы функционирования института банкротства. Функции, цели и задачи государственных органов в сфере финансового оздоровления и банкротства.
- •9. Основные понятия и положения института банкротства в России
- •11. Задачи и сфера деятельности антикризисных управляющих в судебных и несудебных процедурах.
- •12. Основные направления государственного регулирования деятельности арбитражных управляющих - подготовка, допуск в профессию, контроль за профессиональной деятельностью
- •13. Саморегулирование в экономике – основные понятия и задачи.
- •14. Саморегулируемые организации арбитражных управляющих. Требования и основные функции.
- •15. Общие принципы построения системы распознавания и диагностики экономических кризисов в предпринимательских структурах. Объекты, цели, этапы диагностики.
- •16. Комплексная бизнес – диагностика предприятия. Общая характеристика различных видов анализа.
- •17. Причины и факторы кризисов на предприятиях (эксплерент, патиент, виолент, коммутант).
- •Тип стратегии Цикл развития нтикризисная стратегия организации зависит от фазы цикла развития фирмы и типа конкурентной стратегии
- •18. Взаимосвязь жизненного цикла продукции и фаз экономических циклов организации.
- •19. Этапы разработки и реализации антикризисной стратегии управления предприятием.
- •20. Антикризисные программы. Требования и алгоритм разработки. Ресурсное обеспечение антикризисных программ.
- •23. Оценка платежеспособности, ликвидности и финансовой устойчивости кризисных организации
- •24. Методика выявления признаков фиктивного банкротства и преднамеренного банкротства организаций
- •Доля просроченной кредиторской задолженности в пассивах
- •26. Оценка сроков погашения задолженности организации методами операционного анализа.
- •27. Цели и задачи финансового планирования в неплатежеспособной организации. Бюджетирование на кризисном предприятии – цели и средства их достижения.
- •28. Финансовое прогнозирование в неплатежеспособных организациях. Определение потребности во внешнем финансировании.
- •29. Управление оборотным капиталом. Текущие финансовые потребности организаций и их обеспечение.
- •30. Финансовая реализуемость производственной программы. Основные способы преодоления локальных дефицитов денежного потока.
- •31. Ассортиментная политика предприятия. Критерии и цели оптимизации ассортимента в антикризисном управлении.
- •32. Виды реструктуризации неплатежеспособных организаций. Реструктуризация собственности и долговых обязательств.
- •33. Виды реструктуризации неплатежеспособных организаций. Реструктуризация бизнеса и имущественного комплекса.
- •34. Антикризисные меры, связанные с реструктуризацией собственных источников формирования активов организации.
- •35. Антикризисные меры, связанные с реорганизацией активов организации.
- •1 Пункт
- •2 Пункт
- •3 Пункт. Неиспользуемые ос!
- •4 Пункт
- •36. Антикризисные меры, связанные с реструктуризацией обязательств организации.
- •37. Оценка в антикризисном управлении. Виды стоимости, методы оценки, объекты и особенности оценки. Функции оценки в несудебных и судебных процедурах.
- •38. Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
- •39. Место маркетинга в системе управления кризисными организациями. Особенности маркетинга. Маркетинговые стратегии в антикризисном менеджменте.
- •40. Конфликтология в антикризисном управлении. Причины и стадии конфликтов. Антикризисное управление конфликтом. Стратегии и методы.
11. Задачи и сфера деятельности антикризисных управляющих в судебных и несудебных процедурах.
Субъекты антикризисного управления: 1) Менеджмент и собственники 2) Антикризисные управляющие и консультанты 3) Арбитражные управляющие 4) Кредиторы и уполномоченные органы (в процедурах банкротства) 5) Государственные органы
Как в судебных, так и внесудебных процедурах антикризисного управления одним из главных действующих лиц является лицо, под непосредственным руководством которого реализуется комплекс мероприятий по выводу организации из кризиса либо по ее ликвидации. При этом специалистов, осуществляющих досудебную санацию организации, относят к антикризисным управляющим. Для реализации процедур банкротства должника арбитражным судом назначается временный, административный, внешний и конкурсный управляющие, которые объединяются понятием «арбитражный управляющий».
Антикризисное и арбитражное управление представляет собой новое направление профессиональной деятельности, требующее соответствующих знаний современной экономики, управления, навыков рыночного ведения хозяйства, а также специальных знаний и компетенции для реализации системы мер и процедур по предотвращению банкротства организации либо выведению ее из хозяйственного оборота с использованием предусмотренных законодательством цивилизованных методов. При этом и арбитражные управляющие должны обладать умением и навыками снижения социальных последствий, возможных при реализации различных процедур банкротства в отношении несостоятельных должников, в том числе при их ликвидации, оптимально разрешать конфликты между всеми субъектами института банкротства, обеспечивать соблюдение баланса их интересов. Внесудебные процедуры (досудебная санация) - меры по восстановлению платежеспособности должника - осуществляются по решению собственников или менеджмента предприятия в целях предупреждения его банкротства. Обычно такие процедуры проводятся на первых стадиях потери платежеспособности должником для смягчения проявлений кризиса и недопущения развития ситуации до необходимости введения судебных процедур. Внесудебные процедуры включают весь спектр применяемых антикризисных мер: мониторинг, регулирование и управление. Функция антикризисного управляющего во внесудебных процедурах - консультант руководителя по антикризисным мероприятиям, менеджер по антикризисному управлению (кризис-менеджер). Выполнение функций консультанта не предусматривает обязательную работу антикризисного управляющего в штате предприятия. Такие услуги могут оказывать специализированные консалтинговые организации.
Задачи антикризисного управляющего:
мониторинг, прогнозирование, адекватная подготовка и предупреждение кризисов «со знаком минус»
обеспечение функционирования и жизнеспособности экономической системы во время кризисов (переломов развития) – поиск возможности перевести кризис в «плюс» - кризисное управление
минимизация отрицательных последствий прошедших кризисов вне зависимости от того, удалось сохранить объект управления или нет
Успешное антикризисное управление требует развитого антикризисного законодательства, кадрового обеспечения процессов предупреждения банкротства организаций, а также наличия соответствующего опыта в данной сфере.
Судебные процедуры проводятся по решению арбитражного суда вне зависимости от воли собственника предприятия. При этом арбитражный управляющий выполняет функции контроля за действиями органов управления должника, обеспечения сохранности его имущества, осуществления анализа финансового состояния, составления регистра требований кредиторов, организации первого собрания кредиторов в процедуре наблюдения. В процедуре финансового оздоровления рассмотренные функции дополняются обязанностью рассмотрения отчетов о выполнении плана финансового оздоровления и предоставления соответствующего заключения. В процедурах внешнего управления и конкурсного производства арбитражный управляющий непосредственно управляет предприятием-должником.
Функции арбитражного управляющего делятся на общие (которые не зависят от процедуры банкротства) и специальные, характерные для конкретной процедуры. Арбитражный управляющий в деле о банкротстве обязан выполнять следующие общие функции: принимать меры по защите имущества должника; анализировать финансовое состояние должника; вести реестр требований кредиторов и предоставлять его кредиторам, требующим проведения общего собрания; предоставлять собранию кредиторов информацию о сделках и действиях, которые влекут или могут повлечь за собой гражданскую ответственность третьих лиц; принимать меры по обеспечению сохранности имущества должника; в случае выявления признаков правонарушений сообщать о них в компетентные органы; определять наличие признаков фиктивного и преднамеренного банкротства; по окончании наблюдения представлять в арбитражный суд отчет о своей деятельности и предложения о возможности или невозможности восстановления платежеспособности должника и др.
Таким образом, в упомянутых выше случаях важнейшее направление деятельности арбитражных управляющих состоит в выполнении функций по смягчению отрицательных последствий периодических кризисных явлений, что обусловлено быстроменяющейся хозяйственной средой.