- •1. Понятие, объекты, субъекты, цели и задачи антикризисного управления и антикризисного менеджмента. Отличия антикризисного менеджмента и антикризисного управления.
- •2. Кризисы социально-экономических систем. Понятие, внешние и внутренние причины возникновения и динамика развития кризисов.
- •3. Кризисы как результат утраты равновесия социально-экономической системы с ее внешней средой. Последствия и альтернативы завершения кризисов.
- •4. Роль и место государственного антикризисного регулирования экономики.
- •5. Виды государственного антикризисного регулирования и их содержание.
- •Основное содержание и приоритеты Программы антикризисных мер Правительства рф в 2008-2009 гг.
- •10. Основные цели и содержание процедур, применяемых в делах о банкротстве организаций.
- •7. Государственное регулирование отношений несостоятельности. Роль института банкротства в рыночной экономике.
- •8. Основы функционирования института банкротства. Функции, цели и задачи государственных органов в сфере финансового оздоровления и банкротства.
- •9. Основные понятия и положения института банкротства в России
- •11. Задачи и сфера деятельности антикризисных управляющих в судебных и несудебных процедурах.
- •12. Основные направления государственного регулирования деятельности арбитражных управляющих - подготовка, допуск в профессию, контроль за профессиональной деятельностью
- •13. Саморегулирование в экономике – основные понятия и задачи.
- •14. Саморегулируемые организации арбитражных управляющих. Требования и основные функции.
- •15. Общие принципы построения системы распознавания и диагностики экономических кризисов в предпринимательских структурах. Объекты, цели, этапы диагностики.
- •16. Комплексная бизнес – диагностика предприятия. Общая характеристика различных видов анализа.
- •17. Причины и факторы кризисов на предприятиях (эксплерент, патиент, виолент, коммутант).
- •Тип стратегии Цикл развития нтикризисная стратегия организации зависит от фазы цикла развития фирмы и типа конкурентной стратегии
- •18. Взаимосвязь жизненного цикла продукции и фаз экономических циклов организации.
- •19. Этапы разработки и реализации антикризисной стратегии управления предприятием.
- •20. Антикризисные программы. Требования и алгоритм разработки. Ресурсное обеспечение антикризисных программ.
- •23. Оценка платежеспособности, ликвидности и финансовой устойчивости кризисных организации
- •24. Методика выявления признаков фиктивного банкротства и преднамеренного банкротства организаций
- •Доля просроченной кредиторской задолженности в пассивах
- •26. Оценка сроков погашения задолженности организации методами операционного анализа.
- •27. Цели и задачи финансового планирования в неплатежеспособной организации. Бюджетирование на кризисном предприятии – цели и средства их достижения.
- •28. Финансовое прогнозирование в неплатежеспособных организациях. Определение потребности во внешнем финансировании.
- •29. Управление оборотным капиталом. Текущие финансовые потребности организаций и их обеспечение.
- •30. Финансовая реализуемость производственной программы. Основные способы преодоления локальных дефицитов денежного потока.
- •31. Ассортиментная политика предприятия. Критерии и цели оптимизации ассортимента в антикризисном управлении.
- •32. Виды реструктуризации неплатежеспособных организаций. Реструктуризация собственности и долговых обязательств.
- •33. Виды реструктуризации неплатежеспособных организаций. Реструктуризация бизнеса и имущественного комплекса.
- •34. Антикризисные меры, связанные с реструктуризацией собственных источников формирования активов организации.
- •35. Антикризисные меры, связанные с реорганизацией активов организации.
- •1 Пункт
- •2 Пункт
- •3 Пункт. Неиспользуемые ос!
- •4 Пункт
- •36. Антикризисные меры, связанные с реструктуризацией обязательств организации.
- •37. Оценка в антикризисном управлении. Виды стоимости, методы оценки, объекты и особенности оценки. Функции оценки в несудебных и судебных процедурах.
- •38. Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
- •39. Место маркетинга в системе управления кризисными организациями. Особенности маркетинга. Маркетинговые стратегии в антикризисном менеджменте.
- •40. Конфликтология в антикризисном управлении. Причины и стадии конфликтов. Антикризисное управление конфликтом. Стратегии и методы.
38. Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
Инвестиции – это помещение капитала, денежных средств с целью получения доходов в будущем периоде.
Инвестиционная политика определяет общие направления инвестиционной деятельности.
Инвестиционная стратегия – это система мер, план действий в области инвестиционной деятельности.
Цели инвестиционной деятельности в АУ
Главная цель - обеспечить реализацию разработанной антикризисной стратегии и антикризисных программ, т.е. обеспечение необходимыми ресурсами проведение мероприятий по финансовому оздоровлению и реструктурированию.
Специальные цели при проведении
- предупреждения возбуждения дела о банкротстве, наблюдения, мирового соглашения - «расчистка» (урегулирование) задолженности,
-финансового оздоровления - модернизация оборудования, реконструкция действующего производства, урегулирование задолженности,
-внешнего управления - создание новых производств и предприятий, реструктурирование действующего предприятия, бизнеса, имущественного комплекса, акционерного капитала, модернизация действующих производств,
-конкурсного производства - создание новых предприятий на базе производственных мощностей ликвидируемой организации .
Объекты инвестирования в АУ:
-бизнес организаций,
-акции (паи, доли) организаций, создаваемых в ходе реструктуризации имущества и бизнеса должника,
-имущественный комплекс должника,
-отдельные объекты имущества.
Отличительная особенность инвестирования при АУ: объекты инвестирования, как правило, рассматриваются свободными от всех или от большей части долгов, накопленных должником.
Источники финансирования инвестиционного процесса:
-собственные финансовые средства организации (прибыль, амортизационные отчисления, страховые выплаты и т.п.),
-привлеченные средства от продажи акций (долей, паев в капитале),
-заемные средства и в т.ч. кредиты банков,
-ассигнования из госбюджета, бюджета субъекта РФ, местного бюджета, государственных внебюджетных фондов.
39. Место маркетинга в системе управления кризисными организациями. Особенности маркетинга. Маркетинговые стратегии в антикризисном менеджменте.
Основная задача менеджмента – обеспечить устойчивое развитие организации, достижение ее миссии и целей путем воздействия на людей в процессе их совместной производственно хозяйственной деятельности.
Основная задача маркетинга – определить реальную величину спроса на конкретную продукцию (услуги) и средствами маркетинга содействовать его достижению.
Средства маркетинга
-товар, предлагаемый потребителям,
-цена товара соответствующая его ценности для потребителей,
-методы распределения, доведения товара до потребителей,
-коммуникации (системы воздействия на потребителя)
Антикризисные маркетинговые стратегии
1.Стратегия возвращения на рынок
Предполагает возвращение организации на прежний рынок с прежним, известным этому рынку товаром (товарами).
2.Стратегия развития рынка
Предполагает расширение сбыта товаров путем освоения (развития старых и создания новых) рынков сбыта.
3.Стратегия разработки товара
Осуществляется путем создания принципиально новых товаров или модернизации старых.
4.Стратегия диверсификации
Осуществляется путем введения в ассортимент выпускаемых товаров новых товаров, оптимизации ассортимента .
5. Стратегия ухода с рынка.
Предполагает оптимизацию ликвидации предприятия путем его распродажи по частям, как отдельных объектов имущества.
Требуемый эффект – максимизация выручки от продажи.
Этапы разработки оптимальной антикризисной маркетинговой стратегии
-рассматриваются менее затратные варианты (стратегия 1),
-рассматриваются варианты с привлечением относительно не очень больших инвестиций (стратегия 2),
-рассматриваются более амбициозные проекты связанные со значительными инвестициями (стратегии 3,4),
- при невозможности реализации стратегий 1 – 4, реализуется стратегия 5.
Особенности антикризисного маркетинга
Объекты маркетинга:
-продукция предприятия;
-продукция, потребляемая предприятием (сырье, материалы, комплектующие);
-имущество (активы) предприятия.
Задачи маркетинга:
1)определить, исходя из спроса на продукцию, такое соотношение цены, количества, качества, которое обеспечит наиболее быстрый приток денежных средств,
2)определить по потребляемой продукции такое соотношение цены, количества, качества, которое обеспечит наиболее медленный отток денежных средств.
Акценты маркетинга
-В реабилитационных процедурах - на сбыт продукции и имущества не используемого в основной деятельности
-В ликвидационных процедурах - на реализацию активов
