27. Цели и задачи финансового планирования в неплатежеспособной организации. Бюджетирование на кризисном предприятии – цели и средства их достижения.

Финансовое планирование - это планирование всех доходов предприятия и всех направлений расходования денежных средств.

Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов.

Стратегическое	Тактическое	Оперативное
Долгосрочное планирование в АУ связано с разработкой финансовой стратегии (3 -5 лет)	Разработка средне-срочных финансовых планов по основным направлениям дея-тельности предприятия (≈ 1-2 года)	Составление текущих планов (например, в рамках квартала, месяца)
Направлено на обеспечение финансовой стабилизации в долгосрочной перспективе, подготовку финансовых решений и определение конкретных путей их реализации.	Направлено на восстановление финансовой устойчивости в относительно краткосрочной перспективе	Отражает расходование и поступление денежных средств при осуществлении различных видов деятельности
Стратегическое планирование – это адаптивный процесс с периодической коррекцией (например, ежегодной, квартальной)	Являются составными частями стратегического плана и определяют программы деятельности структурных подразделений организации	Планирование осуществляется в рамках выбранной стратегии и тактики деятельности

Финансовый план – это документ, в котором определены направления использования финансовых ресурсов и источники их поступления (образования) .

Цель финансового плана – обеспечение воспроизводственного процесса соответствующими финансовыми ресурсами по объему, по времени их использования, по структуре использования.

Задачи финансового планирования:

• разработка системы планов с выделением стратегических, тактических и оперативных планов,

• расчет необходимых финансовых ресурсов для реализации производственных и других программ,

• расчет объемов и структуры внутреннего и внешнего финансирования,

• определение необходимых объемов дополнительного внешнего финансирования,

• прогнозирование доходов и расходов организации на плановый период.

Специфика финансового планирования в неплатежеспособной организации:

• Жесткие сроки планирования- Определяются временными границами проведения антикризисных мер

• Особые цели планирования- В том, чтобы расплатиться с долгами и выйти из кризисного состояния

• Особые методы достижения целей- Не только в использовании собственных возможностей формирования финансовых ресурсов за счет текущей деятельности и привлечения внешних источников, но и продажа имеющихся активов и даже бизнеса.

Бюджетирование – это метод финансового планирования на предприятии.

Бюджет –

- представляет количественное воплощение финансового плана,

- характеризует доходы и расходы на будущие периоды,

- определяет ресурсы, которые необходимо привлечь,

-направления расходования этих ресурсов для достижения плановых целей.

Этапы составления бюджета на производственном предприятии:

• подготовка прогноза продаж и бюджета продаж (когда, что и сколько планируется продать),

• планирование и определение объема производства (что и в каких количествах производить, чтобы обеспечить объем продаж),

• расчет затрат на производство и реализацию (сколько и когда покупать материалов, сырья, сколько платить работникам, выполняющим производственную программу и т.п.),

• расчет денежных потоков (составление сметы доходов и расходов),

• корректировка с целью исключения локальных дефицитов денежных средств,

• составление плановых балансов и других плановых отчетов.