- •Менеджмент внешнеэкономической деятельности авиационных предприятий
- •Содержание
- •Содержательный модуль 1. Основные субъекты авиационной деятельности
- •Тема 1. Классификация видов авиационной деятельности
- •Тема 2. Менеджмент авиастроительной отрасли
- •Тема 3. Аэропорт. Структура аэропорта
- •Тема 4. Организационная структура аэропорта
- •Тема 5. Аэропорты-хабы
- •Тема 6. Управление аэропортом
- •Владение и контроль, осуществляемые государством
- •Автономные организации, находящиеся во владении государства
- •Владение, осуществляемое частным сектором, и его участие/привлечение
- •Участие/привлечение частного сектора
- •Владение и контроль, осуществляемые частным сектором
- •Тема 7. Управление доходами аэропорта
- •Доходы от авиационной деятельности
- •Тема 8. Бизнес- модели авиаперевозчиков
- •Тема 9. Бизнес-модель Low-Cost перевозчиков
- •Отличие Low-Cost авиакомпаний от авиакомпаний с классической бизнес –моделью
- •Содержательный модуль 2. Субъекты авиационной деятельности, которые обеспечивают функционирование аэропортов, эксплуатантов и авиастроительных комплексов
- •Тема10. Хендлинг. Хендлинговые услуги
- •Раздел 1 Представительство и размещение
- •1.1. Общие положения
- •1.2. Оплата расходов
- •Раздел 2 Контроль загрузки и средства связи
- •2.1. Контроль загрузки
- •2.2. Средства связи
- •Раздел 3 Пассажиры и багаж
- •3.1. Общие положения
- •3.2. Отправление
- •3.3. Прибытие
- •3.4. Обработка багажа
- •3.5. Обслуживание вне аэропорта
- •Раздел 4 перрон
- •4.1. Сопровождение
- •4.2. Место стоянки
- •4.3. Связь между перроном и кабиной экипажа
- •4.4. Погрузка и разгрузка
- •4.5. Запуск двигателей
- •4.6. Меры безопасности
- •4.7. Перемещение воздушного судна
- •Раздел 5 обслуживание воздушного судна
- •5.1. Очистка внешней поверхности
- •5.2. Внутренняя уборка
- •Раздел 6 техническое обслуживание воздушного судна
- •Раздел 7 производство полетов и работа с экипажами
- •7.2. Предполетная подготовка в аэропорту вылета
- •7.3. Обеспечение в ходе полета
- •Раздел 8 наземный транспорт
- •Раздел 9 контроль и организация (услуг, предоставляемых другими компаниями)
- •9.2. Административные функции
- •Раздел 10 авиационная безопасность
- •10.1. Осуществление пропускного и внутриобъектового режима.
- •10.2. Предполетный досмотр пассажиров, членов экипажа воздушных судов, их ручной клади и багажа.
- •10.3. Предполетный досмотр грузов, почты и бортовых запасов.
- •Тема 11. Менеджмент предприятий авиационного ижиниринга
- •Тема 12. Учебные заведения га
- •Тема 13. Предприятия топливозаправочного комплекса
- •Тема 14. Кейтеринг
- •1. Религиозное питание
- •2. Детское питание
- •3. Вегетарианское и диетическое питание
- •4. Индивидуальное специальное питание
- •5.Остальные виды питания:
- •Список использованных источников
Отличие Low-Cost авиакомпаний от авиакомпаний с классической бизнес –моделью
Основные два вида авиакомпаний это: бюджетные авиакомпании и авиакомпании с классической бизнес -моделью.
Бюджетная авиакомпания (другие названия — дискаунтер, лоу-кост-авиакомпания) (англ. low-cost carrier, low-cost airline, также англ. no-frills carrier, discount carrier, budget carrier) — авиакомпания, которая предлагает крайне низкую плату за проезд в обмен на отказ от большинства традиционных пассажирских услуг. Собственно, традиционная авиакомпания предлагает все услуги, которые уже входят в саму цену билета. Надо не забывать, что главная разница в используемой «бизнес модели» и «строение системы маршрутов». Бюджетная модель является бюджетной потому, что исключает из своей системы любые «сложные издержки» (к примеру, что багаж перегружают грузчики с одного рейса на другой).
Бюджетные авиакомпании ведут бизнес более эффективно, чем традиционные перевозчики. Low-Cost авиакомпании всего мира получают больше налета на каждый самолет, больше дохода на каждого работника и меньше расходов на каждое пассажирское кресло.
Это достигается за счет:
использования современного и «молодого» авиапарка (новые самолеты потребляют меньше топлива и реже ломаются);
исключения расходов на необязательные элементы роскоши (большинство из нас могут обойтись без бизнес-залов в аэропортах, питания на борту, миль за частые полеты и т.п.);
использования меньшего количества персонала (яркий пример - экипажи американской Low Cost авиакомпании Southwest сами грузят багаж и убирают салон самолета, сокращая тем самым расходы на персонал);
продажи авиабилетов через интернет (расходы традиционной авиакомпании на комиссионное вознаграждение или содержание городских авиакасс составляют около 10% стоимости билета).
Low-Cost авиакомпании применяют очень простые и понятные тарифы без каких-либо ограничений. Пассажирам не нужны специально обученные кассиры, чтобы разобраться в них. Однако системы управления продажами бюджетных авиакомпаний всегда соблюдают одно правило: чем выше наполняемость самолета, тем дороже стоимость авиабилеты.
И еще одна особенность характерна почти для всех авиакомпаний дискаунтеров- на первом месте интересы клиента.
Таблица 9.1.
Отличие Low-Cost авиакомпаний от авиакомпаний с классической бизнес –моделью
|
Бюджетная авиакомпания (low-cost) |
Авиакомпании с классической бизнес -моделью |
Бренд |
Один бренд: «низкая цена» |
Обширный бренд: «цена и сервис» |
Цена |
Простое строение цены |
Сложное строение цены |
Распространение |
Интернет |
Интернет, прямой заказ, туристические фирмы |
Регистрация на рейс (check-in) |
Без билета (распечатка из интернета) |
Билет и без билета (распечатка из интернета) |
Аэропорты, в которые открываются маршруты |
Второстепенные |
Основные («примарные») |
Система маршрутов |
От точки, до точки («pont-to-point») |
Ступица и спицы («hub and spoke») |
Количество пассажирских классов |
1 |
Больше чем 1 |
Во время полёта |
Платить за все экстры |
Все экстры бесплатны |
Использование самолётов |
Интенсивное |
Средняя интенсивность |
Время разворота в аэропорту |
Максимум 25 минут |
Медленно, больше 25 минут |
Продукт |
Один продукт |
Большое количество интенгрированых продуктов |
Допольнительная прибыль |
Реклама + продажи на борту |
Фокус на основном продукте |
Места в самолёте |
Без резерваций, мало места |
Резервации, больше места |
Сервис на борту самлёта |
В среднем: плохой |
Надёжный качественный сервис |
Главный фокус |
Полёты |
Обслуживание других самолётов, грузовые перевозки |
Целевая группа |
Туристы |
Туристы и бизнесмены |
Бренд. Даже если быстро вспомнить все рекламы, можно найти существенные различия между стратегиями авиакомпаний. К примеру, любая бюджетная авиакомпания будет рекламировать себя с помощью цены, а не сервиса. Ведь человеку надо долететь дешевле, он даже не будет обращать внимание на качество сервиса. Получается крэдо бюджетных авиакомпаний: «You can love us or you can hate us». В свою очередь, традиционные авиакомпании рекламируют себя за счёт сервиса.
Цена. В данной категории подразумеваться цена за билет. Хотя в таблице и написано, что у бюджетных авиакомпаний «простое строение цены», но за этими словами скрывается несколько сюрпризов. С пассажиров берут плату за регистрацию на рейс в интернете (при этом пассажир использует свой компьютер, своё электричество, свой интернет). Если же пассажир забыл распечатать посадочный талон на рейс, то компания его распечатает в аэропорту без проблем за дополнительную плату. Дальше, пассажир должен оплатить свой полёт кредитной или другой картой. Тут самый главный сюрприз: «чтобы оплатить, вы должны заплатить». Пассажир платит какую-то пошлину за оплату своего же билета.
Распространение. Билеты «бюджетников» распространяются только через интернет, что в общем плане хорошо, ибо любой человек может себе позволить в любой точке мира купить билет. Традиционные перевозчики делают всё то же самое, но к этому добавляются кассы прямых продаж и туристические фирмы, в которых продаются билеты этих авиакомпаний.
Регистрация на рейс. В традиционной авиакомпании пассажир может в свободной мере выбрать способ регистрации на рейс (лично за регистрационным столиком или через интернет). Бюджетные перевозчики оставили только регистрацию через интернет, иногда через кассы, чтобы не платить заработную плату работникам в кассах.
Аэропорты. Бюджетные авиаперевозчики летают во второстепенные аэропорты, куда в основном не летают все остальные. Там нет конкуренции и вокруг куча людей желающих улететь оттуда. Это не главные аэропорты страны, чтобы пассажиру из этого аэропорта добраться до «цивилизации», то придётся потратиться на другой вид транспорта. Традиционные авиакомпании летают в основные аэропорты страны, что существенно облегчает жизнь пассажирам. Правда, конкуренция там жестокая, да и цены выше. Поэтому, у традиционных перевозчиков на эти маршруты цены выше.
Количество пассажирских классов. Бюджетные – один класс (эконом). Традиционные – эконом, бизнес и т.д.
Во время полётов. Бюджетная авиакомпания – платите за все экстры (еда, плед, вода). Традиционная авиакомпания – всё включено в цену билета.
Использование самолётов. Бюджетная авиакомпания использует самолёты в разы интенсивней, они не стоят на земле создавая издержки (к примеру плата за стоянку). У традиционных авиакомпаний самолёты пытаются использовать интенсивно, но к примеру, если у бюджетных авиакомпаний ВС выходит из строя (либо же просто проходит очередное ТО с выводом) заменить его практически нереально (из-за нехватки ресурсов), с классическими же авиакомпаниями ситуация в точности наоборот - выбирай – не хочу.
