- •Экономика и управление предприятия
- •Оглавление
- •Раздел I общая характеристика предприятия
- •Предприятие в системе рыночной экономики
- •1.1. Предприятие (организация): понятие, характеристика, предназначение
- •1.2. Классификация коммерческих предприятий и их организационно-правовые формы
- •Пример выделения коммерческих предприятий
- •Классификация коммерческих предприятий в России
- •Основные интегрированные структуры в России
- •1.3. Интеграция предприятий в различные формы объединений
- •1.4. Внутренняя и внешняя среда предприятия
- •Тема 2 система управления предприятием
- •2.1. Система управления: понятие, структура, цели и задачи
- •2.2. Понятие и классификация функций системы управления
- •Классификация функций системы управления (су)
- •2.3. Управленческий цикл
- •Операции, реализуемые на этапах управленческого цикла (уц)12
- •2.4. Методы управления
- •Тема 3 организация процесса принятия управленческого решения
- •3.1. Управленческое решение: понятие, экономическая сущность, классификация
- •Примеры решений, связанных с реализацией общих функций управления13
- •Классификация управленческих решений (ур)
- •3.2. Структура и процесс принятия управленческого решения
- •3.3. Методы постановки целей
- •Первичный стратегический анализ
- •3.4. Управление рисками при принятии решений
- •Раздел II теоретические основы организации производства на промышленном предприятии
- •Общие положения теории организации производства
- •4.1. Концепция организации производства
- •Принципы организации производства
- •4.2. Общая характеристика типов производства
- •4.3. Производственная структура промышленного предприятия
- •Состав цехов промышленного предприятия
- •Принципы размещения элементов производственной структуры (пс)
- •4.4. Организация вспомогательного и обслуживающего хозяйства
- •Тема 5 организация производственного процесса
- •5.1. Производственные процессы и их классификация
- •Классификация производственных процессов31
- •Состав элементов производственного цикла
- •5.2. Способы организации производственного процесса во времени
- •Способы расчета длительности технологического цикла в простом производственном процессе, их достоинства и недостатки
- •5.3. Разработка производственной программы
- •Стоимостные показатели объема выпуска продукции на промышленном предприятии
- •5.4. Оценка эффективности организации производственного процесса
- •Показатели, характеризующие степень реализации научных принципов организации производственных процессов
- •Тема 6 основные средства предприятия
- •6.1. Состав и классификация основных средств
- •6.2. Учет и оценка основных средств
- •Виды структур, используемые в практике учета ос
- •6.3. Износ и амортизация основных средств
- •3. Рисуем таблицу сумм амортизационных отчислений.
- •6.4. Показатели состояния и использования основных средств
- •Показатели состояния ос
- •Показатели использования ос
- •Показатели использования оборудования
- •Тема 7 оборотные средства предприятия
- •7.1. Экономическое содержание и структура оборотных средств
- •7.2. Кругооборот и оборачиваемость оборотных средств
- •Расчет показателей эффективности использования ОбС
- •7.3. Определение потребности предприятия в оборотных средствах
- •Этапы определения общей потребности предприятия в оборотных средствах (на примере производства изделий)
- •7.4. Организация производственных запасов оборотных средств
- •Расчет частных нормативов ОбС на предприятии
- •Тема 8. Персонал предприятия
- •8.1. Персонал предприятия и его характеристики
- •8.2 Организация и нормирование труда персонала
- •8.3. Оплата труда персонала
- •Системы повременной и сдельной форм оплаты труда
- •Содержание и расчет заработной платы по системам повременной формы оплаты труда
- •7.4. Оценка производительности труда персонала
- •Тема 9 себестоимость продукции предприятия
- •9.1. Себестоимость продукции, ее виды
- •Экономические категории, используемые в международной практике учета и отчетности
- •9.2. Классификация затрат предприятия
- •9.3. Группировка текущих затрат на предприятии
- •Смета затрат на производство и реализацию продукции
- •9.4. Виды калькуляций и методы калькулирования себестоимости
- •9.5. Методы управления себестоимостью продукции
- •Изменение постоянных и переменных затрат в зависимости от изменения объемов производства
- •От изменения объема производства
- •Калькуляция себестоимости продукции46
- •Тема 10 финансы предприятия
- •10.1 Организация финансов предприятия
- •10.2. Доходы и расходы предприятия
- •10.3. Прибыль и рентабельность предприятия
- •10.4 Анализ финансового состояния предприятия
- •Характеристики типов финансовой устойчивости предприятия
- •Критерии отнесения к степеням платежеспособности предприятия
- •Группировка пассивов по степени ликвидности
- •Критерии отнесения к степеням вероятности банкротства
- •10.5. Налогообложение предприятий
- •Перечень налогов предприятия
- •Характеристика основных налогов
- •Тема 11 управление развитием предприятия
- •11.1. Процесс управления развитием предприятия
- •Основные виды инноваций55
- •Основные виды инвестиций и источники их финансирования
- •11.2. Планирование цикла создания и освоения новых товаров
- •11.3. Оценка конкурентоспособности продукции и предприятия
- •Показатели оценки финансового результата инновационной деятельности
- •Экономические характеристики телевизоров
- •11.4. Экономическая безопасность предприятия и ее обеспечение
- •2. Вопросы для подготовки к экзамену
- •Список рекомендуемой литературы
- •Основная
- •Дополнительная
2.3. Управленческий цикл
Функции управления представляют собой операции или действия субъекта управления, а совокупность этих функций составляет содержание управления.
Функции управления тесно связаны между собой, выполняются непрерывно и в определенной последовательности от постановки задачи до ее решения и образуют так называемый управленческий цикл (management cycle).
Реализация управленческого цикла (УЦ) происходит поэтапно. Примерное содержание операций, реализуемых на этапах УЦ, представлено в таблице 2.2.
Таблица 2.2
Операции, реализуемые на этапах управленческого цикла (уц)12
Этапы УЦ |
Операции |
Этап 1. Целеполагание.
Этап 2. Организация управляющей подсистемы.
Этап 3. Выбор оптимального варианта управленческого решения.
Этап 4. Моделирование будущего состояния управляемой подсистемы (объекта управления).
Этап 5. Моделирование структуры управляемой подсистемы.
Этап 6. Организация деятельности конкретных исполнителей.
Этап 7. Контроль результатов деятельности исполнителей.
Этап 8. Стимулирование исполнительской деятельности.
Этап 9. Подведение итогов работы, начало следующего управленческого цикла
|
Анализ и прогноз внешней среды. Прогнозирование состояния предприятия в условиях изменчивости внешней среды. Ориентация на преобразования. Целеполагание.
Разграничение сфер управленческой деятельности. Организация структуры управляющей подсистемы. Разграничение обязанностей, прав и ответственности субъектов управления.
Анализ состояния объекта управления и возможностей внешней среды. Выявление проблемных ситуаций и разработка вариантов управленческих решений, ориентированных на преобразования. Выбор оптимального варианта управленческого решения.
Планирование конкретных параметров объекта управления. Разграничение сфер деятельности. Разработка дерева целей и подцелей. Разработка программы и проектов преобразований. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта.
Разработка структуры управляемой подсистемы. Назначение исполнителей. Ознакомление исполнителей с программой и проектами преобразований. Разграничение функций, прав, обязанностей и ответственности исполнителей.
Организация рабочих мест исполнителей, создание системы информационного обеспечения, обеспечение необходимыми техническими и материальными средствами. Установление режима работы. Формирование соответствующих статей бюджета.
Разработка системы контроля и показателей, позволяющих оценивать степень соответствия фактических значений показателей функционирования управляемой подсистемы плановым.
Проверка исполнителей на соответствие поставленным целям и задачам. Приведение состава исполнителей в соответствие поставленным целям и задачам: повышение квалификации, разработка системы стимулирования.
Анализ эффективности системы управления. Оценка внешней среды и выявление потенциальных возможностей системы управления. Прогноз новой реальности. Целеполагание |
Как следует из таблицы 2.2, эффективность выполнения операций на каждом из этапов УЦ предопределяет степень достижимости поставленных целей и задач. Факторами, влияющими на степень достижимости целей и задач, являются квалификация и мотивация субъектов управления и исполнителей ─ менеджеров и персонала предприятия, реализующих управленческие решения; организационная культура; уровень формализации СУ, информационные возможности СУ и т.д.