Глава 5. Менеджмент в предпринимательстве

5.1. Создание предприятия

Цели создания предприятия. Способы вхождения в бизнес. Факторы, влияющие на выбор организационно-правовой формы. Этапы создания нового предприятия. Причины неудач

При создании предприятия сначала определяются с целями. Они должны быть понятными и значимыми, чтобы оправдать неизбежные материальные, денежные, интеллектуальные вложения и психо-эмоциональные затраты.

В общем виде личные цели предпринимателя сводятся к желаниям:

– добиться материального благополучия;

– реализовать свои творческие устремления, получить признание и обеспечить комфортное ощущение в своем окружении;

– достичь гармоничного равновесия в основных составляющих жизни – карьера, семья, друзья, положение в обществе, здоровье, хорошие личные перспективы и т.д.

Формулирование целей предприятия должно обрести более конкретные формы:

– закрыть обнаруженный в данном регионе, районе, квартале и т.п. дефицит потребности в определенных товарах, продуктах, услугах;

– произвести определенный товар (ы) требуемого качества в нужном количестве;

– разработать новый продукт и сформировать в обществе потребности в его потреблении и т. д.

При росте масштабов деятельности и превращении предприятия в большую компанию с многочисленными и разнообразными связями с внешней средой цели крупной корпорации структурируются и превращаются в хорошо известный в менеджменте набор:

– краткосрочные цели компании;

– долгосрочные цели компании;

– миссия компании (основная общая цель);

– социально-экономические цели компании.

Вступление в предпринимательскую деятельность, если об этом принято положительное решение, происходит следующими способами (рис. 5.1):

– учреждение собственного предприятия;

– участие в создании предприятия в качестве соучредителя;

– покупка или участие в покупке уже действующего предприятия;

– выкуп партнерской доли в уставном капитале функционирующего предприятия у выходящего из дела физического или юридического лица.

Рис. 5.1. Обстоятельства, определяющие учреждение предприятия

Начнем с предпринимательства, требующего малого стартового капитала, опирающегося на индивидуальные особенности характера, профессиональные склонности человека, возможно временно ведущего такую деятельность. Это, как правило:

– надомный бизнес (настройка пианино, компьютера; обучение детей языку, рисованию; работа психоаналитика, домашнего врача, экскурсовода и т.д.);

– блошиные рынки (продажа и перепродажа мелких партий товара, розничная торговля, производство и реализация ремесленных изделий, оказание несложных услуг и т.д.);

– выполнение заказов по почте, интернету;

– передвижные или временные торговые точки;

– обслуживание вечеринок и им подобных мероприятий;

– др.

В создании подобного индивидуального и малого предпринимательства могут играть значительную роль бизнес-инкубаторы, сами являющиеся разновидностью малого бизнеса. Они часто создаются на партнерских началах с органами государственной и муниципальной власти на основе взаимной выгоды. Бизнес-инкубатор может помогать в создании ежегодно 30–100 новых фирм, предоставляя им помещения, оборудование, оказывая различные услуги, в т.ч. консультационные, существенно облегчая прохождение самой трудной начальной стадии нового дела.

Если требования к стартовому капиталу в выбранной области бизнеса превосходят ресурсные возможности одного предпринимателя или по иным соображениям (необходимость разделения риска ответственности, специализации и кооперации трудовых и управленческих усилий и т. д.) требуется объединение нескольких предпринимателей, то часто идут на создание товарищества или общества с ограниченной ответственностью. Последнее удобно тем, что риск убытков ограничивается внесенной долей. Но к подбору учредителей нужно подходить с особой тщательностью, учитывать деловую честность и надежность, человеческую порядочность, платежеспособность и т. п. Практика показывает, что в товариществах и ООО часто дела идут хорошо, пока они не сталкиваются с серьезными трудностями. Когда они появляются, нередко из-за различных взглядов на возникшие проблемы учредители не просто расходятся во мнениях, но становятся врагами, а начатое совместное дело гибнет.

Дальнейший рост масштабов предпринимательства приводит к образованию акционерных обществ, где зависимость от личных качеств учредителей заметно снижается (см. гл. 1, п. 1.2).

Основными факторами, влияющими на выбор организационно-правовой формы предпринимательской единицы являются:

– размер бизнеса и отраслевая направленность деятельности;

– долгосрочные цели развития и личные возможности учредителя (ей);

– степень риска и необходимость разделения функций владения и распоряжения используемым в деле имуществом;

– величина потребного стартового капитала и издержек производства;

– порядок распределения прибыли и управления предприятием;

– способы налогообложения и финансирования деятельности;

– характер взаимоотношений между учредителями и имущественной ответственности по обязательствам предприятия.

Если учредители достигли согласия по основным позициям и приняли решение о создании нового предприятия, то это осуществляется в порядке, показанном на рис. 5.2.

На собрании учредителей, как правило, рассматриваются три главных вопроса:

1) об организации предприятия и его наименовании;

2) о принятии устава предприятия;

3) выбор директора предприятия.

Рис. 5.2. Порядок создания нового предприятия

В уставе предприятия отражаются следующие положения:

– наименование предприятия и его организационно-правовая форма, фамилии собственника (ов) имущества;

– данные об учредителе (ях) – фамилия, имя, отчество, место жительства;

– адрес предприятия;

– предмет и виды деятельности;

– порядок образования имущества, в том числе право собственности на имущество предприятия;

– порядок распределения прибыли и покрытия убытков;

– управление предприятием и компетенция органов управления;

– условия ликвидации и реорганизации предприятия.

После утверждения устава собранием учредителей, указывается его дата и номер протокола (№ 1).

Не будем рассматривать остальных этапов создания нового предприятия (см. рис. 5.2), содержание которых достаточно подробно направляется нормативными и инструктивными материалами. Следует обратить внимание на основные причины, по которым значительная доля (более 10 %) новых предприятий достаточно быстро (в течение года) прекращает свою деятельность.

По данным американских исследователей (Сираполис Н.К. Управление малым бизнесом. М.: Дело, 1997) обследование 9 млн. предприятий показало, что причины неудач при создании новых предприятий располагаются следующим образом: 1) некомпетентность учредителей, выражающаяся в неспособности вести дело интеллектуально, морально, физически (44 %); 2) малый опыт в управлении работниками и другими ресурсами предприятия до начала своего дела (17 %); 3) недостаток опыта в маркетинге, финансах, снабжении, сбыте и производстве (16 %); 4) малый опыт в производстве именно этой продукции или услуги до начала своего дела (15 %) и т.д.

Первые четыре причины объясняют 92 % всех неудач. А вот на долю бедствий (пожар, наводнение и т.п.), мошенничество сотрудников и небрежность учредителей (по причине семейных проблем, плохого здоровья, дурных привычек) приходится всего 2 % неудач. Таким образом, успех приносят компетентность, опыт, целеустремленность.

Термины и понятия

Цели создания предприятия

Способы вхождения в бизнес

Причины неудач создания предприятия

Тесты (оценить точность и/или полноту ответа)

1. К личным целям (желаниям) предпринимателя относятся …

а) разработка нового продукта и его реализация;

б) необходимость решения задачи по изменению направления деятельности действующего предприятия;

в) желание добиться материального благополучия.

2. Целями предприятия часто являются …

а) удовлетворение потребностей заказчиков в определенном виде товаров и через это получение прибыли;

б) достижение значимых социальных условий для работников;

в) решение экологических проблем района, города, региона.

3. Учреждение нового предприятия является …

а) способом вхождения в бизнес;

б) средством удовлетворения творческих амбиций;

в) возможностью выполнить определенную социально-экономическую миссию.

4. Выкуп партнерской доли в уставном капитале является …

а) мерой, направленной на расширение деятельности предприятия;

б) необходимым для начала производства нового товара;

в) средствам вхождения в бизнес или расширения своего участия в нем.

5. Влияет ли на выбор организационно-правовой формы предприятия порядок распределения прибыли и имущественной ответственности?

а) нет;

б) да;

в) очень редко.

6. Влияют ли ресурсные возможности учредителей и степень риска, на который они согласны идти, на выбор организационно-правовой формы предприятия?

а) нет;

б) почти никогда;

в) практически всегда.

7. Бизнес-инкубаторы, которые помогают началу деятельности мелких предпринимательских единиц, относятся к бизнесу …

а) как правило, малому;

б) почти всегда к среднему;

в) крупному.

8. В товариществах и обществах с ограниченной ответственностью зависимость их деятельности от личных качеств учредителей …

а) отсутствует;

б) малая;

в) большая.

9. В уставе предприятия порядок формирования имущества, право собственности на него, предмет и виды деятельности указываются …

а) по усмотрению учредителей;

б) всегда;

в) никогда.

10. Для успеха малого предприятия опыт учредителей в маркетинге, снабжении, производстве товара и реализации …

а) не значим;

б) значим или нет в зависимости от особенностей товара или услуги;

в) очень значим.