- •Организация предпринимательской деятельности
- •Оглавление
- •Глава 5. Менеджмент в предпринимательстве
- •5.2.1. Производственный процесс и основные принципы его организации 149
- •5.2.2. Производственная структура предприятия 154
- •Раздел I. Введение в предпринимательство
- •Глава 1. Сущность предпринимательства
- •1.1. Сущность и социально-экономическая роль предпринимательства
- •1.2.1. Организационно-правовые формы предпринимательства
- •1.2. Формы и виды предпринимательства
- •1.2.2. Виды предпринимательства
- •1.2.3. Организационно-экономические формы объединения предпринимательских единиц
- •1.3. Партнерские отношения в предпринимательстве
- •1.4. Правовое регулирование предпринимательства
- •Глава 2. Предпринимательские идеи и их реализация
- •2.1. Предпринимательские идеи
- •2.2. Предпринимательские риски
- •2.3. Информационное обеспечение предпринимательства
- •Глава 3. Малое предпринимательство
- •3.1. Индивидуальное предпринимательство
- •3.2. Малое предпринимательство
- •3.3. Инновационное предпринимательство
- •Раздел II. Экономика и управление на предприятии
- •Глава 4. Экономика предпринимательства
- •4.1. Стратегия развития предприятия и стратегия сбыта продукции
- •4.1.1. Стратегия развития
- •4.1.2. Сбытовая стратегия предприятия
- •Стратегия развития …
- •4.2. Ценовая политика
- •Ценовая политика …
- •4.3. Финансовая деятельность
- •4.4. Налогообложение предприятия
- •4.5. Планирование и учет деятельности
- •4.5.1. Планирование
- •4.5.2. Учет на предприятии
- •4.6. Аналитическая деятельность на предприятии
- •4.6.1. Оценка предприятия на основе расчета финансовых коэффициентов
- •4.6.2. Факторный анализ рентабельности
- •4.7. Кризисное состояние предприятия
- •Глава 5. Менеджмент в предпринимательстве
- •5.1. Создание предприятия
- •5.2. Организация производства
- •Производственный процесс и основные принципы его организации
- •Производственная структура предприятия
- •5.3. Управление предприятием
- •5.4. Маркетинг, логистика, реклама
- •5.4.1. Логистика
- •5.4.2. Реклама
- •5.5. Социальная ответственность, культура и этика предпринимательства
- •5.5.1. Социальная ответственность
- •5.5.2. Деловая культура
- •5.5.3. Деловая этика
- •5.6. Безопасность предпринимательства
- •Словарь терминов
- •Библиографический список
- •Приложения
- •Самотестирование пригодности к предпринимательству
- •I. Личные качества
- •II. Знание сферы деятельности
- •III. Возможности и умения вести дело
- •IV. Знание рыночной ситуации
- •Бизнес-план открытия нового предприятия
- •I. Резюме
- •Пример написания резюме
- •8. Величина необходимых инвестиций:
- •9. Источники финансирования проекта:
- •II. Описание предприятия Пример структуры раздела
- •Первичная информация
- •III. Описание отрасли Пример структуры раздела
- •Первичная информация
- •IV. Конкуренция и конкурентное преимущество Пример структуры раздела
- •Первичная информация
- •V. План маркетинга Пример структуры раздела
- •5. Ценовая политика.
- •Первичная информация
- •VI. Производственный и организационный план Пример структуры раздела
- •Первичная информация
- •VII. Инвестиционный план Пример структуры раздела
- •Первичная информация
- •VIII. Финансовый план Пример структуры раздела
- •Первичная информация
- •IX. Оценка риска Пример структуры раздела
- •Первичная информация
- •Наиболее актуальные приложения к бизнес-плану
- •Примерная рабочая программа дисциплины «Организация предпринимательской деятельности» Введение
- •3. Объем дисциплины и виды учебной работы
- •Содержание дисциплины
- •4.1. Разделы дисциплины и виды занятий
- •4.2. Содержание разделов дисциплины
- •Тема 1. Сущность и социально-экономическая роль
- •Тема 2. Виды и формы предпринимательства.
- •Тема 3. Предпринимательские идеи, их реализация
- •Тема 4. Малое предпринимательство
- •Тема 5. Менеджмент в предпринимательстве
- •Тема 6. Экономика предпринимательства
- •Тема 7. Маркетинг, логистика, реклама
- •Тема 8. Безопасность предприятия
- •Тема 9. Социальная ответственность, культу и этика
- •5.1. Практически занятия
- •5.2. Лабораторные занятия
- •5. Внелекционная работа со студентами
- •7.2. Литература и компьютерные материалы для проведения
- •7.3. Средства материально-технического обеспечения изучаемой дисциплины
- •Ответы к тестам
IX. Оценка риска Пример структуры раздела
1. Выявление отдельных видов рисков бизнеса.
2. Рентабельность бизнеса с учетом риска.
3. Расчет точки критического объема продаж (точки безубыточности) и определение риска с учетом запаса финансовой прочности.
4. Анализ чувствительности проекта.
5. Мероприятия по уменьшению ущерба, связанного с предпринимательским риском.
Первичная информация
Риски, связанные с проектом, рассмотрены в разделе «Финансовый план» при определении ставки дисконтирования. Помимо этого, проведен анализ рисков гостиничного бизнеса по методу «что – если» (анализ чувствительности). Основные результаты следующие.
1. Наибольшая чувствительность результирующего показателя NРV наблюдается к уровню заполняемости гостиницы. Даже при снижении заполняемости на 20 % NРV становится отрицательным.
Показатель |
тыс. руб. |
|
тыс. руб. |
|
тыс. руб. |
Заполняемость – 80 % |
|
Заполняемость – 95 % |
|
Заполняемость – 60 % |
|
Выручка годовая, руб. |
14098,96 |
Выручка годовая, руб. |
16 754 |
Выручка годовая, руб. |
10581,48 |
Выручка – 1 квартал, руб. |
2819,79 |
Выручка – 1 квартал, руб. |
3350,80 |
Выручка – 1 квартал, руб. |
2116,30 |
Выручка – II квартал, руб. |
3172,26 |
Выручка – II квартал, руб. |
3769,65 |
Выручка – II квартал, руб. |
2380,83 |
Выручка – III-IV квартал, руб. |
3524,74 |
Выручка – III-IV квартал, руб. |
4188,50 |
Выручка – III-IV квартал, руб. |
2645,37 |
NРV |
2856,621 |
NРV |
6001,702 |
NРV |
–1315,45 |
2. Также чувствителен показатель NPV к изменению уровня переменных затрат. Увеличение переменных затрат на 20 % приводит к получению отрицательного показателя NPV (–3910,61 тыс. руб.).
3. Все остальные составляющие издержек не коррелированны с результатами деятельности данного вида бизнеса.
Результаты маржинального анализа приведены в таблице.
Маржинальный анализ |
Годы |
||||||
2009 |
2011 |
2014 |
2017 |
||||
I |
II |
III |
IV |
||||
Выручка от реализации услуг |
2819,79 |
3172,26 |
3524,74 |
3524,74 |
14098,96 |
14098,96 |
14098,96 |
Переменные затраты |
1281,40 |
1459,75 |
1638,10 |
1638,10 |
6552,40 |
6552,40 |
6552,40 |
Маржинальная прибыль |
1538,39 |
1712,51 |
1886,64 |
1886,64 |
7546,56 |
7546,56 |
7546,56 |
Постоянные затраты |
145,42 |
145,42 |
145,42 |
145,42 |
581,67 |
581,67 |
581,67 |
Маржинальный анализ |
Годы |
||||||
2009 |
2011 |
2014 |
2017 |
||||
I |
II |
III |
IV |
||||
Прибыль от реализации услуг |
1392,98 |
1567,10 |
1741,22 |
1741,22 |
6964,89 |
6 964,89 |
6964,89 |
Относительная МП, % |
54,56 |
53,98 |
53,53 |
53,53 |
53,53 |
53.53 |
53,53 |
Выручка в точке безубыточности |
266,54 |
269,37 |
271,68 |
271,68 |
1086,71 |
1086,71 |
1086,71 |
Запас финансовой прочности, % |
90,55 |
91,51 |
92,29 |
92,29 |
92,29 |
92,29 |
92,29 |
Анализ свидетельствует о том, что на протяжении практически всего прогнозного периода размер маржинальной прибыли составляет более половины всей выручки, а значит, И.П. Иванов имеет возможность покрывать постоянные расходы, связанные с оказанием гостиничных услуг, маржинальной прибылью.
Исходя из анализа представленных показателей результативности осуществления гостиничных услуг, можно сделать вывод о том, что предлагаемый план строительства и эксплуатации гостиницы экономкласса в г. N-ске финансово реализуем и экономически эффективен.