- •Организация предпринимательской деятельности
- •Оглавление
- •Глава 5. Менеджмент в предпринимательстве
- •5.2.1. Производственный процесс и основные принципы его организации 149
- •5.2.2. Производственная структура предприятия 154
- •Раздел I. Введение в предпринимательство
- •Глава 1. Сущность предпринимательства
- •1.1. Сущность и социально-экономическая роль предпринимательства
- •1.2.1. Организационно-правовые формы предпринимательства
- •1.2. Формы и виды предпринимательства
- •1.2.2. Виды предпринимательства
- •1.2.3. Организационно-экономические формы объединения предпринимательских единиц
- •1.3. Партнерские отношения в предпринимательстве
- •1.4. Правовое регулирование предпринимательства
- •Глава 2. Предпринимательские идеи и их реализация
- •2.1. Предпринимательские идеи
- •2.2. Предпринимательские риски
- •2.3. Информационное обеспечение предпринимательства
- •Глава 3. Малое предпринимательство
- •3.1. Индивидуальное предпринимательство
- •3.2. Малое предпринимательство
- •3.3. Инновационное предпринимательство
- •Раздел II. Экономика и управление на предприятии
- •Глава 4. Экономика предпринимательства
- •4.1. Стратегия развития предприятия и стратегия сбыта продукции
- •4.1.1. Стратегия развития
- •4.1.2. Сбытовая стратегия предприятия
- •Стратегия развития …
- •4.2. Ценовая политика
- •Ценовая политика …
- •4.3. Финансовая деятельность
- •4.4. Налогообложение предприятия
- •4.5. Планирование и учет деятельности
- •4.5.1. Планирование
- •4.5.2. Учет на предприятии
- •4.6. Аналитическая деятельность на предприятии
- •4.6.1. Оценка предприятия на основе расчета финансовых коэффициентов
- •4.6.2. Факторный анализ рентабельности
- •4.7. Кризисное состояние предприятия
- •Глава 5. Менеджмент в предпринимательстве
- •5.1. Создание предприятия
- •5.2. Организация производства
- •Производственный процесс и основные принципы его организации
- •Производственная структура предприятия
- •5.3. Управление предприятием
- •5.4. Маркетинг, логистика, реклама
- •5.4.1. Логистика
- •5.4.2. Реклама
- •5.5. Социальная ответственность, культура и этика предпринимательства
- •5.5.1. Социальная ответственность
- •5.5.2. Деловая культура
- •5.5.3. Деловая этика
- •5.6. Безопасность предпринимательства
- •Словарь терминов
- •Библиографический список
- •Приложения
- •Самотестирование пригодности к предпринимательству
- •I. Личные качества
- •II. Знание сферы деятельности
- •III. Возможности и умения вести дело
- •IV. Знание рыночной ситуации
- •Бизнес-план открытия нового предприятия
- •I. Резюме
- •Пример написания резюме
- •8. Величина необходимых инвестиций:
- •9. Источники финансирования проекта:
- •II. Описание предприятия Пример структуры раздела
- •Первичная информация
- •III. Описание отрасли Пример структуры раздела
- •Первичная информация
- •IV. Конкуренция и конкурентное преимущество Пример структуры раздела
- •Первичная информация
- •V. План маркетинга Пример структуры раздела
- •5. Ценовая политика.
- •Первичная информация
- •VI. Производственный и организационный план Пример структуры раздела
- •Первичная информация
- •VII. Инвестиционный план Пример структуры раздела
- •Первичная информация
- •VIII. Финансовый план Пример структуры раздела
- •Первичная информация
- •IX. Оценка риска Пример структуры раздела
- •Первичная информация
- •Наиболее актуальные приложения к бизнес-плану
- •Примерная рабочая программа дисциплины «Организация предпринимательской деятельности» Введение
- •3. Объем дисциплины и виды учебной работы
- •Содержание дисциплины
- •4.1. Разделы дисциплины и виды занятий
- •4.2. Содержание разделов дисциплины
- •Тема 1. Сущность и социально-экономическая роль
- •Тема 2. Виды и формы предпринимательства.
- •Тема 3. Предпринимательские идеи, их реализация
- •Тема 4. Малое предпринимательство
- •Тема 5. Менеджмент в предпринимательстве
- •Тема 6. Экономика предпринимательства
- •Тема 7. Маркетинг, логистика, реклама
- •Тема 8. Безопасность предприятия
- •Тема 9. Социальная ответственность, культу и этика
- •5.1. Практически занятия
- •5.2. Лабораторные занятия
- •5. Внелекционная работа со студентами
- •7.2. Литература и компьютерные материалы для проведения
- •7.3. Средства материально-технического обеспечения изучаемой дисциплины
- •Ответы к тестам
5. Внелекционная работа со студентами
По всем разделам дисциплины предусмотрены либо практические занятия, либо лабораторные, семинары, самостоятельная работа. По некоторым разделам используется одновременно до двух и даже трех видов внелекционного обучения (см. 4.1., п. 5).
5.1. Практически занятия
Практические занятия имеют форму самостоятельного решения предложенного преподавателем задач или разбора конкретных ситуаций с целью закрепления и более глубокого освоения знаний, полученных на лекциях.
Задачи берутся из практикумов, сборников упражнений, текстов и ситуаций, предлагаемых в достаточном количестве для дисциплины «Организация предпринимательской деятельности». Их можно найти и заказать по Интернету. Специфически задачи разрабатываются кафедрой самостоятельно.
Кроме того, на практических занятиях можно использовать видеокомплексы, например, Московской бизнес-школы (www.mbschool.ru). Комплекс «Бизнес-команда», включает в себя 9 обучающих семинаров-модулей: Менеджмент, Управление персоналом, Маркетинг, Продажи, Финансы, Деловые коммуникации, Личная эффективность, Офис-менеджмент, Безопасность бизнеса. Этот комплекс дорогой (~ 50 тыс. руб.) и требует для изучения в полном объеме времени больше, чем отводится на изучение всей дисциплины.
Но есть и продаются отдельные видеосеминары. Например, «Основы безопасности предпринимательской деятельности» стоит 4,2 тыс. руб. и состоит из 2-х часового семинара на DVD плюс рабочая тетрадь для практических занятий. Другой видеосеминар «Кадровая безопасность компании». Стоит 4,8 тыс. руб. и состоит 2-х часового семинара на DVD плюс рабочая тетрадь для практических занятий.
Вариантов проведения практических занятий много, конкретный вариант выбирает кафедра исходя из специальности, по которой обучаются студенты, специализации и других кафедральных, университетских, региональных соображений.
5.2. Лабораторные занятия
Проводятся в компьютерном классе в форме компьютерных игр. Таких игр достаточно много и выбор конкретных – дело вкуса и специфических интересов кафедры. Назовем лишь некоторые.
а) в Интернете, на сайте федерального образовательного портала в разделе «Экономика. Социология. Менеджмент» выставлены (бесплатно) три деловых игры: компьютерный экономический практикум «Кобби» – «Предприниматель», «Менеджер», «Рынок ценных бумаг». Две из них имеют прямое отношение к изучаемой дисциплине.
б) На сайте «Предприниматель-2000» есть аннотация (и реквизиты) деловых игр «Директор – 2000» и «Конкурентная борьба»
в) Высшие компьютерные курсы бизнеса при НИВЦ Московского государственного университета предлагают две деловых игры, относящихся к изучаемой дисциплине: «Бизнес-курс: Предприятие (ЗАО)» и «Бизнес-курс: Корпорация (ОАО)».
г) На официальном портале «Система поддержки малого предпринимательства г. Москва» выставлен комплекс из десяти игр для малого бизнеса: регистрация малого предприятия, типовые проводки, документооборот, лицензирование, подбор персонала, поиск помещения, финансирование, банковские кредиты, финансовый директор, оценка активов предприятия ЖКХ.
д) Для специальности, связанных с недвижимостью на федеральном образовательном портале в разделе «Экономика. Социология. Менеджмент» предлагается (бесплатно) деловая игра «Оценка стоимости имущества» - объектов недвижимости и земли.
Научно производственный центр инновационных технологий в недвижимости «Интехнедвижимость» предлагает программные комплексы «ValMaster A (автоматизация рыночной оценки недвижимости)», «valmaster FM (автоматизация управления корпоративной недвижимости)» и др.
5.3. Семинары
Эта форма занятий, на которых активной стороной является не преподаватель, а студенты. Преподаватель, разумеется, готовит вопросы к семинару, распределяет их между студентами, направляет дискуссию и подводит итоги. В данном курсе семинар проводится по двум темам, связанными с общей эрудицией студентов по изучаемой дисциплине – темы 2, 7.
5.4. Самостоятельная работа студентов
Преподаватель обозначает вопросы для самостоятельного обучения, указывает нужную литературу, а в ней необходимые разделы. Проверка самостоятельной работы проводится на практических занятиях, на зачете по дисциплине, либо в форме написания отчета. Тематика самостоятельной работы студентов определяется выбранной ими специальностью, специализацией и научно-практическими интересами кафедры.
6. Контрольная работа
Представляет собой набор нескольких задач, упражнений (или одну комплексную задачу), которые изучались на практических занятиях, но с индивидуальными исходными данными. В качестве контрольной работы может назначаться и деловая игра, которую необходимо успешно пройти.
Характер контрольной работы и ее трудоемкость определяет кафедра.
7. Учебно-методическое обеспечение дисциплины
7.1. Рекомендуемая литература
1. Асаул А.А. Организация предпринимательской деятельности: учебник для вузов – СПб.: Питер, 2005, 365 с.
2. Валигурский Д.И. Организация предпринимательской деятельности: учебник – М.: Изд-во «Дашков и Ко», 2005, 740 с.
3. Крутик А.В., Решетова Н.В. Организация предпринимательской деятельности. – М.: Изд-во «Академия», 2006, 160 с.
4. Лапуста М.Г. Предпринимательство. – М.: Изд-во «Инфра-М», 2008, 608 с.
5. Лашкарев В.Г. Развитие бизнеса: первые три года. СПб: Питер, 2008, 224 с.
6. Нерсисян Т.Я. Предпринимательство: Словарь-справочник. – М.: Изд-во «Анкол», 2007, 792 с.
7. Предпринимательство / под. ред. В.Горфинкель, Г. Поляк, В. Швендар. – М.: Изд-во «ЮНИТИ-ДАНА», 2007, 736 с.
8. Все о малом предпринимательстве. Регистрация. Учет. Налоги: полн. практическое руководство / под ред. А.В. Касьянова. – М.: Гросс Медиа, 2006, 544 с.
9. Малое предпринимательство в России. – М.: Росстат, 2007, 152 с.
10. Управление недвижимостью: учебник/ под ред. С.Н. Максимова. ‑ М.: Изд-во «Дело» АНХ, 2008. ‑ 432 с.
