- •2.1. Хрестоматия
- •Раздел I. Организационная теория: методология, история, модели
- •1.1. Теория организаций и организационное проектирование.
- •1.2. Статус и предмет теории организаций 1
- •1.3. Предмет и статус теории организации 1
- •1.4. Организационные теории: принципы классификации 1
- •1.5. Организационные теории: история и современность1
- •1.6. Метафизические основания теории 1
- •1.7. Методология мягких систем
- •Часть IV
- •4.2. Методология "мягких" систем
- •Методология
- •Основания и признаки
- •2) Что такое « мягкая система» каковы возможности методологии мягких систем?
- •Центральное место в социосистемной идеологии Акоффа занимает методология "интерактивного" планирования, включающая пять этапов:
- •1. Неструктурированная проблемная ситуация
- •2. Выражение
- •3) Возможности ммс.
- •I. Индивидуальные:
- •II. Межличностные:
- •III. Коммуникативно-информационные:
- •IV. Управленческие:
- •1.8. Размышления о современной методологии
- •1.9. Модели совершенства (идеально - типические конструкты) организаций1
- •1.10. Модель жизнеспособной фирмы стаффорда бира1
- •Литература
- •1.11. Неклассическая методология:
- •Теория рефлексивности
- •Следствия теории рефлексивности
- •Творимое общество
- •Вопросы для обдумывания и обсуждения
- •Раздел II. Социальная организация
- •К вопросу об определении понятия «социальная организация»1
- •2.2. Парадигмы менеджмента и объект административного управления *
- •Базовые парадигмы менеджмента
- •Объект административного управления: традиционное понимание
- •Метафора "лесопарк"
- •Значение метафоры "лесопарк" для понимания объекта административного управления.
- •Культура как объект управления.
- •Люди - не "лесопарк".
- •2.3. Формирование целевой картины организации 1
- •Ситуация постмодерна и целевая картина организации
- •Цели организации
- •Проектирование целевой картины организации
- •Целевая картина и эффективность управления
- •Итоговые замечания
- •Вопросы для обдумывания и обсуждения
- •2.4. Организация и среда1 Предварительные методологически замечания.
- •Организации как социотехнические системы.
- •Организационная среда, ее типология и характеристики.
- •Взаимоотношения организации со средой.
- •Итоговые замечания
- •Вопросы для обдумывания и обсуждения
- •2.5. Организационная структура:
- •Оргструктура: формы и общие характеристики.
- •Департаментализация.
- •2.6. Власть и лидерство в организации 1 Теоретически модели власти в организации.
- •Управление и власть: взаимосвязь соотношение.
- •Власть в организации: «человеческий» аспект.
- •2.7. Управленческое решение - выбор системы1
- •2.8. Исследование управленческого решения:
- •2.9. Принципиальные модели
- •2.10. Организационная культура1
- •2.11. Организационный имидж1 Имидж: образ, способ выражения, знак...?
- •"Поле" организационного имиджа.
- •Имидж организации.
- •Характеристики положительного имиджа.
- •Имидж и типы внутри-организационных ориентаций.
- •Пути формирования организационного имиджа.
- •Вопросы для обдумывания и обсуждения
- •Раздел III. Проектирование организационное
- •3.1. Жизненный цикл организаций. Организационное развитие
- •3.2. Организационные патологии: сущность и классификация
- •3.3. Социальное проектирование: от парадигм до алгоритмов
- •Письмо-запрос - основа для конструктивного диалога с сотрудниками фонда по поводу проекта
- •Литература по социальному проектированию
- •3.4. Методы корректировки организационных систем.
- •3.5. Организационное прожектирование
- •Развитие пди и развитие организаций
- •"Полюса" проектирования: прожект и проект
- •Методолог в пди
- •Достоинства и ограничения пди
- •Вопросы для обдумывания и обсуждения
- •3.6. В сотворчестве со слушателями
- •Организационное управление и социокультурный контекст
- •Оргуправление и праксика консультирования
- •Целостная обучающая программа на фпк
- •Вопросы для обдумывания и обсуждения
- •Рекомендуемая литература
- •3.7. Праксическое обучение студентов
- •Праксический характер студенческого оргпроектирования
- •Участники процесса оргпроектирования
- •Вопросы для обдумывания и обсуждения
- •1. Инструкция к семинарским занятиям по дисциплине "Теория организаций и организационное проектирование"
- •2. Сценарий проведения первого семинарского (практического) занятия по дисциплине тОр и оп со студентами очного отделения
- •3. Входной контроль и критерии повышения культуры организационного проектирования на праксической фазе
- •Программа работы
- •Ее реализация
- •I. Библиотека проектов
- •II. Картотека проектов
- •4. Положение о ведении базы данных (картотеки) проекта
- •5. Пример заполнения "Учетной карты проекта"
- •Образец заполнения Учетной карты проекта на обороте
- •6. Оценка уровня культуры организационного проектирования
- •Экспертиза проекта по матрице "Культура оргпроектирования"
- •1. 22 Шага по организационному проектированию1
- •2. Анкета " Степень знакомства с организацией"
- •3. Форма для заполнения "Учетной карты проекта"
- •4. Бланк экспертизы проекта
- •3.8. Проектная культура и дипломное проектирование1
ПРАКСИЧЕСКАЯ
МЕТОДОЛОГИЯ
В ОБУЧЕНИИ
ОРГАНИЗАЦИОННОМУ
ПРОЕКТИРОВАНИЮ
Неклассическая
методология проникает в теорию
организации и оргпроектирования
не только как заимствованная из
философии и других наук, но и в виде
собственных теорий и методологий.
Одной из форм преодоления противопоставления
между теорией и практикой, наиболее
близкой к праксическим свойствам
организации,
является так
называемая "методология мягких
систем" (ММС), возникшая в рамках
системного подхода 1. Начиная с
работ Дж. Ван Гига 2, "мягкие"
системы, включающие в себя человека,
обладающего сознанием, противопоставляются
"жестким" системам, мыслимым как
действующие только по законам
объективного мира (описываемым
естественнонаучным и математическим
знанием).
Методология
"жестких" систем и методология
"мягких" систем являются двумя
альтернативными парадигмами, объясняющими
природу и значение системного мышления.
Первое направление рассматривает
действительность как объективно-системную:
природные или сотворенные человеком
системы существуют вне познающего
субъекта и независимо от состояния
его сознания. Задача субъекта -
систематически исследуя мир, привести
состояние своего сознания в соответствие
с объективно существующей внешней
системой, внешней именно для познающего
субъекта, даже если эта система - суть
внутреннее состояние самого человека.
Во втором случае
мир рассматривается как проблематичный,
возможно системный, но слабо
структурированный, допускающий для
внешнего (объективного) исследования
множество интерпретаций. Реальность
этого типа также исследуется
систематически, но своеобразно
относительно жестких систем: познающий
субъект рассматривает себя как
неотъемлемый, и притом важнейший,
компонент системы, структурирующий
ее своей деятельностью. Иначе говоря,
человек достраивает (доструктурирует,
досистемообразует) мир вокруг себя.
Собственно динамической системой
является (и соответственно, организуется
и исследуется) именно процесс этого
"достраивания", "доструктурирования".
Другой стороной
такого подхода является то, что и сам
человек берется не как внешний для
ситуации субъект, то есть с наличными
до наступления данной ситуации знаниями,
потребностями, стремлениями, целями,
способностями и т.п. Человек также
выступает как проблематичный,
недосистемообразованный, недостроенный.
Исследуя мир (проблему, ситуацию), он
открывает в этом мире самого себя как
неотъемлемый компонент этого мира,
обнаруживает в нем свои интересы,
извлекает из него свои цели, формирует
свое отношение к миру и так далее. Для
этого познающий субъект должен
погрузиться в познаваемый объект,
причем в ходе такого погружения системно
достраиваются обе стороны - и объект,
и субъект в одном и том же акте взаимного
творения…
Теория
организаций и организационное
проектирование (пособие по
неклассической методологии) / Под
ред. Т.П. Фокиной, Ю.А. Корсакова, Н.Н.
Слонова.- Саратов: Изд-во Сарат. ун-та,
1997, c. 174-179.
1 См.: Плотинский Ю.М.
Математическое моделирование динамики
социальных процессов. М., 1992. 2 См.: Гиг
Дж. Ван. Прикладная общая теория систем.
М., 1981.
Часть IV
4.2. Методология "мягких" систем
