- •Основні типи вагоноремонтних підприємств
- •Правові основи функціонування підприємств
- •Принципи організації виробничого процесу
- •Типи виробництва і їх техніко-економічна характеристика
- •Організація виробничого процесу на підприємстві регламентується співвідношенням трьох основних факторів:
- •Концентрація й спеціалізація вагоноремонтного виробництва
- •Основні напрямки скорочення виробничого циклу
- •Основні поняття
- •Контрольні питання для самостійної роботи до «Розділу 2»
- •Розділ 3 Організація управління вагоноремонтним підприємством Лекція 3.1 Основні принципи і системи методів управління вагоноремонтним підприємством
- •Організаційно-виробнича структура управління
- •Структура управління цехом і ділянкою
- •Контрольні питання для самостійної роботи до «Розділу 3»
- •Класифікація потокових ліній
- •Величина теоретичного такту визначається за формулою:
- •Технологічний такт rтехн визначається за формулою:
- •Час робочого ходу конвеєра визначається за формулою:
- •9 Розраховується фактичний темп і ритм потокової лінії.
- •Розрахунок промислово-виробничого персоналу вагоноремонтних підприємств
- •Вибір і розрахунок кількості обладнання
- •Завдання технічної підготовки виробництва
- •Конструкторська і технологічна підготовки виробництва
- •Організація дослідного виробництва
- •У процесі виготовлення дослідного зразка
- •Організаційна підготовка до промислового освоєння виробництва нової продукції
- •Сітьове планування і керування
- •Основні елементи сітьового графіка і їхнє призначення
- •Правила побудови сітьових моделей
- •Методика створення сітьової моделі
- •Оцінка тривалості робіт у сітьових графіках
- •При розрахунку параметрів сітьового графіку прийняті такі позначення:
- •Принципи формування і організаціі робочого місця
- •Основи стандартизації виробничої діяльності вагоноремонтного підприємства
- •Забезпечення якості продукції на підприємствах по ремонту рухомого складу залізниць
- •Види технічного контролю
- •Транспортне господарство
- •Енергетичне господарство
- •Форми оплати праці робітників
- •2 Організація оплати праці службовців
- •Види планів розвитку підприємства
- •Використання виробничих потужностей підприємства по ремонту рухомого складу
- •Список використаних джерел
Організаційна підготовка до промислового освоєння виробництва нової продукції
Важливою складовою системи створення й освоєння випуску нової продукції є організаційна підготовка виробництва. Вона ведеться паралельно-послідовно з технологічною підготовкою та дослідним виробництвом. На цій стадії визначаються методи й процеси переходу на випуск нової продукції, розраховуються потреби в матеріалах і комплектуючих виробах, установлюються календарно-планові нормативи процесу виробництва, вирішуються питання організації та оплати праці тощо.
Комплекс робіт організаційної підготовки тісно пов'язаний із вирішенням як внутрішніх, так і зовнішніх завдань виробництва, від яких залежить ефективність випуску нової продукції.
Під час створення нового підприємства організаційну підготовку виробництва ведуть спеціалізовані науково-дослідні чи проектні організації. На діючому підприємстві ці роботи здійснюють відповідні його служби (відділи головного конструктора, головного технолога, головного механіка, організації праці і заробітної плати, планово-економічний відділ тощо).
Для забезпечення ефективного освоєння виробництва нової продукції у процесі організаційної підготовки розробляється проект організації виробництва цієї продукції, який передбачає:
визначення виробничої потужності випуску нової продукції;
вибір раціональних форм організації виробництва;
розроблення чи вдосконалення системи оперативно-виробничого планування;
проектування системи технічного обслуговування виробництва;
вибір форм і методів оплати праці;
підготовку проекту реконструкції підприємства.
При визначенні виробничої потужності випуску нової продукції необхідно забезпечити її збалансованість за окремими виробничими підрозділами, форми організації виробничих процесів, врахувати особливості нової продукції та обсяги її випуску.
Контрольні питання для самостійної роботи до «Розділу 5»
Чим відрізняються прикладні наукові дослідження від фундаментальних?
Назвіть основні етапи реалізації наукової теми при проведенні досліджень.
Охарактеризуйте систему створення й освоєння нової продукції.
Назвіть та дайте стислу характеристику основних етапів конструкторської підготовки нової продукції.
Стисло розкрийте зміст процедури відпрацювання на технологічність проектно-конструкторської документації.
Дайте стислу характеристику технологічної підготовки виробництва.
Які роботи виконуються у складі технологічної підготовки виробництва?
Назвіть основні документи, що розробляються у складі технологічної підготовки виробництва.
Дайте стислу характеристику документації, що використовується при розробленні технологічних процесів.
Назвіть і дайте коротку характеристику основних методів переходу підприємства на випуск нової продукції.
Як оцінити організаційно-технологічний рівень виробництва?
Розділ 6 Сітьове планування та керування на вагоноремонтному підприємстві
Лекція 6.1 Суть сітьового планування та управління. Основні елементи та характеристики сітъових графіків, правила побудови
План лекції: 1) Визначення сітьового планування та управління. 2) Сітьова модель і сітьові графіки. 3) Основні елементи та характеристики сітьових графіків і їхнє призначення. 4) Правила побудови сітьових моделей.
Рекомендована література: [ 3, 14-15, 18, 21, 27-28 ]