24. Стратегическое управление: сущность и содержание.

Стратегическое управление - это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует. Стратегию можно рассматривать как основное связующее звено между тем, что организация хочет достичь (ее целями), и линией поведения, выбранной для достижения этих целей.

Отличительные признаки стратегического управления:

1. Несмотря на наличие опред алгоритма разработки стратегии это скорее философия бизнеса , а не рациональная

2. Стратегия не дает детальной картины будущего

3. Разработка стратегии всегда начинается не с внутренней среды, а с внешней

4. Стратегическое планирование координально отличается от традиционного долгосрочного планирования, т.к происходит отказ от метода экстраполяции

1этап. Анализ среды

• Инструмент: суммарный подход (3 вида сценариев: оптимистический, пессимистический и реалистический)

• Swat-анализ

• Pest-анализ (политико-правовой анализ)

Правительственная стабильность, налоговая политика, антимонопольное законодательство

5 сил конкуренции по Майклу Партеру

2.Угроза появления новых конкурентов

3.Способность поставщиков торговаться

1.Соперничество между имеющимися конкурентами

4.Способность покупателя торговаться

5.Угроза появления товаров и услуг заменителей

Матрица бостонской консалтинговой группы

2этап. Формулирование мисси и определение целей компании

Миссия – смысл существования компании, предназначение, уникальность

3этап. Выбор стратегии.

Базовые стратегии организации:

I – низкие издержки. Ценовая конкуренция. Потребителю предлагается продукция по низким ценам с известными параметрами.

1. Сокращение размеров организации или развитие сети

2. Реструктуризация (изменение структуры компании)

3. Реинженеринг (осуществление по-другому)

II – дифференциация – создание продукта или услуги с параметрами и полезностью, отличающихся от имеющихся на рынке

1. Новые продукты или услуги

2. Новые решения

3. Более быстрая и с меньшими затратами реализация идеи

4этап. Реализация стратегии.

5этап. Анализ хода реализации, контроль, при необходимости внесения корректив.

25. Внутрифирменное планирование и бюджетирование.

Сущность внутрифирменного планирования , виды планов.

Сущность – постановка цели, разбиение цели на отдельные этапы, назначение ответственных, выделение ресурсов.

В условиях рыночной экономики организация самостоятельна , руководствуясь только конъюнктурой, опред ассортимент собственной продукции, опред поставщиков и потребителей, устанавливает цены.

Гос-во сохраняет опред методы влияния на планирование компании, рычаги влияния носят косвенный хар-р (налоговая политика, кредитная политика)

Идеология внутрифирменного планирования:

- существенно расширилась сфера внутрифирменного планирования

- упор на фин. показатели деят-ти компании

- попытка предусмотреть непредвиденные обстоятельства

2 вида критериев плана:

- продолжительность планового критерия (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные)

- по объекту планирования (ур-нь всей ор-ции, ур-нь призводственной бизнес-единицы, ур-нь функциональных подсистем)

Примерная структура:

1. Титульный лист

2. Введение

3. Анализ рынка отрасли

4. Сущность проекта

5. Производственный план

6. План маркетинга

7. Организационный план

8. Оценка рисков

9. Финансы

Цели и задачи составления бюджета

- более эффективное использование ресурсов

- для ознакомления персонала и его вовлечения в бизнес

- для повышения эффективности бизнеса

Триада видов бюджета:

1. Прогноз прибыли и убытков

2. Прогноз движения наличных

3. Прогноз балансового листа