70. Модель «идеальной» организации.

Хар-е черты эффективности постиндустриальной организации

Черты	содержание
Общие черты эффективности	Глобальность . Гипергибкость и адаптивность Непрерывное совершенствование и нововведение Баланс интересов групп Толерантность.
Структуры организации и управления	Плоские. Кол-во уровней управ изменены, менеджеров среднего звена увольняют. Децентрализовано. Решение принимается там, где возникла проблема. Пронизываемые границы. Отделы отделены стенками
Инф-е процессы	Виртуальные электронные организации Интеграция телекоммуникаций и видеотехнологий Интеграция планирования рабочих процессов.
Рабочие места и формы работы	Повышение роли и значимости индивидуумов и групповых форм работы Многофункциональность работников.
Менеджмент	Лидерство. Не приказывай, а убеждай. Более мягкий способ влияния. Вера в людей Космополитизм Контактно-сетевая работа.

71. Коучинг в управлении человеческими ресурсами.

Коучинг — это система реализации совместного социального, личностного и творческого потенциала участников процесса развития с целью получения максимально возможного эффективного результата.

Инструменты:

Видение - формулируются долгосрочные цели компании, определяется стратегия, создаются планы.

Ответственность. Можно в это не верить, но на самом деле, люди любят быть ответственными и добиваться своих целей. Просто некоторые боятся больше, другие меньше, необходимо совпадение целей персональных и целей организации.

Эффективное общение. Эффективное общение включает следующие компетенции: 1) активное слушание; 2) умение задавать сильные вопросы (это вопросы, благодаря которым человек открывает новые возможности, находит альтернативные решения.); 3) умение давать обратную связь.

Управление персоналом:

- подобрать, переставить, обучить;

- избыток или недостаток кадров;

- актуальность реорганизации системы управления персоналом;

Подбор и адаптация персонала

- анализ и экспертиза вакансий;

- отбор персонала на конкурсной основе;

- методы поиска и подбора персонала;

Обучение и развитие персонала

- задачи организации обучения и развития персонала;

- анализ потребности в обучении и развитии персонала;

- правильная постановка целей обучения;

72. Особенности вознаграждения топ- менеджеров (бонусы, опционы, социальный пакет, «золотой парашют» и т.П.)

Бонус – любая доп. Плата, например премия работнику за высокие результаты работы

Опцион – документ, удостоверяющий право на покупку или продажу определённого вида ценностей или финансовых прав по заранее установленной (в момент заключения сделки) цене в пределах согласованного периода времени.

• Европейский опцион – когда опцион даёт право купить (продать) по фиксированной цене

• Американский опцион – даёт право купить (продать) в любой день вплоть до определённого момента

Социальный или, как его еще называют, компенсационный пакет — это вознаграждение за труд, которое получает работник компании помимо зарплаты. Стоимость социального пакета может составлять от трети до половины величины заработка. При этом каждая компания предлагает свой список компенсаций: одни ограничиваются выполнением положений трудового законодательства, оплачивая сотрудникам больничные и отпуска; другие — включают в пакет бесплатные обеды, медицинские страховки, путевки на курорт, занятия в спортивных клубах; третьи — предоставляют в пользование автомобиль, льготные кредиты.

«Золотой парашют» — это договор с топ-менеджером компании, предусматривающий выплату значительной компенсации в случае прекращения трудовых отношений. Может оговаривать продолжение выплаты заработной платы, премии и/или определенные льготы и привилегии, а также ускоренный механизм материального стимулирования «форме пакетов акций и/или определенных пенсионных льгот.