26. Вертикальное и горизонтальное разделение труда в менеджменте

Горизонтальная дифференциация отражает степень разделения труда между отдельными единицами, т.е. расчленение общего производственного процесса на частное, непрерывное обособление различных видов трудовой деятельности со специализацией производства и исполнителей. Чем больше в организации различных сфер, требующих специализированных знаний и усилий, тем более горизонтально сложной она является. При горизонтальном разделении труда руководитель высшего уровня имеет прямой контроль над несколькими руководителями среднего звена: например, своими заместителями по производству, бухгалтерскому учету и маркетингу. Те, в свою очередь, осуществляют прямой контроль над соответствующими руководителями низшего уровня, которые контролируют определенное число непосредственных исполнителей. Горизонтальное разделение труда происходит на одном уровне иерархии по функциям управления, стадиям и этапам осуществляемых процессов.

Вертикальная дифференциация определяется количеством уровней власти в организации. Это степень разделенности управленческих специальностей. Чем больше организация, тем больше в ней иерархических уровней. Чем больше людей входит в организацию, тем больше усилий требуется для координации их поведения. Однако и при равной численной величине организаций в них бывает разное количество иерархических уровней. При этом те организации, в которых иерархических уровней больше, называются длинными организациями, а те, в которых иерархический уровень меньше, – плоскими организациями.

27. Организационная структура управления: понятие и основные элементы.

Организационная структура управления(ОСУ)-совокупность звеньев управления в их взаимосвязи и соподчиненности.

1 параметр. Особенность звеньев управ. Звенья бывают: линейные(руководители орган.; начальник пр-ва цеха. Особенность – эти звенья несут полную ответственность за состояние дел во возглавляемом ими объекте управ)

Функциональные(бухгалтерия, финн. Отдел. Особенность – отвечают только за одно направление деят-ти).

Коллегиональные управ (совет директоров, комитеты, комиссии) комитеты и комиссии создаются для решения межфункциональных отделов.

Плюсы:

- функционирую при гос-ве

- сталкиваются разные точки зрения

- могут напрямую аппелировать кому-либо из первых лиц компании

- карьерный рост, хорошая школа

Минусы:

- решения принимаются долго

- решения принимаются консенсусом, когда все согласны

- принцип демократии

- предоставление слова в одинаковом кол-ве

2 параметр. Характер связи между звеньями.

-полная подчиненность, по всем вопросам

- ограниченная подчиненность

- двойная подчиненность

- ситуационная п

- временная

- условная

3 параметр. Иерархичность – последовательно сходящаяся соподчиненность звеньев , замыкающаяся на одном из них

4 параметр. Норма управляемости – это кол-во непосредственных подчиненных у руководителя.

5 параметр. Сопоставимость звеньев управ по функциям и трудоемкости

6 параметр. Сочетание различных звеньев и связи между ними дает различные типы, классы и виды структур.