- •Альметьевск – 2014
- •Содержание
- •Введение
- •1. Теоретические основы разработки веб – сайта туристского предприятия как инструмента эффективных продаж
- •1.1. Роль сайта в деятельности туристических компаний
- •1.2. Технология разработки веб – сайтов туристского предприятия
- •1.3. Обзор способов привлечения клиентов к веб - сайту туристского предприятия
- •Ошибки в оформлении веб – сайта турагентства и их решения
- •Основные преимущества инструментов для аналитики посещений сайта Google Analytics и Яндекс.Метрика
- •Успешная структура сайта турагентства
- •2. Анализ работы веб – сайта туристского агентства «1001 тур»
- •2.1. Общая характеристика деятельности турагентства
- •Показатели прибыли турагентства «1001 тур» в 2012-2013 гг.
- •Статистические данные выезда туристов за 2012 – 2013 гг.
- •2.2. Анализ особенностей функционирования сайта турагентства
- •2.3. Оценка эффективности работы сайта турагентства
- •Длительность пребывания на сайте турагентства «1001 тур»
- •Результаты опроса на информированность о турагентстве «1001 тур»
- •Динамика онлайн – бронирования туров за 2012 – 2013 гг.
- •Сравнительная характеристика турагентств города Альметьевск на наличие веб - сайта
- •Статистика отзывов о качестве отдыха в отелях и о работе турагентства
- •3. Перспективы развития веб – сайта турагентства «1001 тур» как инструмент эффективных продаж
- •3.1. Разработка мероприятий по повышению эффективности работы сайта
- •Мероприятия по повышению эффективности работы сайта турагентства «1001 тур»
- •Предлагаемые сайты для размещения рекламы сайта турагентства «1001 тур»
- •Структура программы «Мотивация персонала»
- •3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
- •Затраты на рекламную деятельность турагентства «1001 тур» города Москва за 2011 - 2013 гг.
- •Структура программы «Мотивация персонала» для офиса турагентства в городе Альметьевск
- •Выводы и заключение
- •Список использованной литературы
- •I. Нормативно-правовые материалы
- •II. Специальная литература
- •III. Текущий архив
- •IV. Источники удаленного доступа
- •Результаты оценки сайта туристического агентства «1001 тур»
- •Анализ агентств города Москва, занимающихся продвижением сайтов
- •Основные направления работы по улучшению корпоративной культуры
Анализ агентств города Москва, занимающихся продвижением сайтов
Фирмы/ параметры |
«Фортун» |
«NetLab» |
«VAGNER» |
«NIMAX» |
«NEWMARK» |
«RUSSEO» |
Адрес |
Кожевнический проезд, д.3 |
Волгоградский проспект, дом 47, офис 417. Бизнес-центр «КУБ» |
м. Павелецкая, м. Серпуховская, 3-ий Павловский пер., д. 1, корп. 57, стр. 1 |
ул. Автозаводская, дом 5, офис 205, м. Автозаводская |
Заставская, д.7, офис 218 |
ул. Вербная, д.17 пом.105 |
Сайт |
www.fortun.ru |
www.netlab-com.ru |
www.promo-vagner.ru |
www.move.nimax.ru |
www.nmark.ru |
russeo.net |
Телефон |
(495) 916-61-66 |
(495) 641 61 55 |
(495) 647-05-85 |
Нет, только icq |
(812) 438-16-77 |
(812) 974 75 00 |
Перечень услуг |
Разработка, создание сайта, оптимизация и продвижение в поисковых системах, проработка юзабилити сайта |
Высокие позиции в Яндексе и Гугл - увеличение объема продаж. Поддержка для малого бизнеса. |
Разработка оптимизация, и продвижение сайтов, анализ и аудит, баннерная реклама, контекстная реклама, регистрация сайта |
Проектирование, поисковая оптимизация, контекстная реклама, маркетинг в социальных сетях, медиа- реклама, вирусная реклама, пиар, оффлайн- реклама |
Разработка, продвижение и оптимизация сайта, контекстная реклама, хостинг, регистрация доменов, анализ и аудит |
Продвижение, оптимизацию и раскрутку сайта, контекстная реклама |
Цена |
От 17000 |
От 21400 |
От14990 |
От 15700 |
От15000 |
От16000 |
Приложение 4
Основные направления работы по улучшению корпоративной культуры
|
Характеристика |
Ценности |
Принятие миссии организации и базовых ценностей. Каждый человек имеет собственную систему ценностей (установление гармоничных взаимоотношений с другими людьми, достижение личного благополучия, реализация своего потенциала). Каждая компания имеет свою систему ценностей (получение максимальной прибыли, развитие взаимоотношений с клиентами, продвижение новых технологий). Сотрудник будет лоялен организации, и останется доволен работой в данной компании, если эти системы ценностей согласованы и совпадают по ключевым позициям. |
Идентичность |
Формирование чувства единства с компанией. Если сотрудник считает: «Я и компания — одно целое», это значит: в компании достигнут высший уровень лояльности. Что является позитивным результатом развития корпоративной культуры. |
Символика |
Принятие символики для осознания единства. Средство формирования лояльности к компании на этом уровне — корпоративный стиль, в том числе спецодежда, логотип. К примеру, у продавцов-консультантов, одетых в красивую форму с логотипом компании, формируется чувство единства с ней, гордость, в идеале — уверенность, что они трудятся в лучшей организации. |
Поведение |
Разработка стандартов поведения. Сотрудники лояльны компании на поведенческом уровне, если они выполняют все ее требования, правила и регламенты. Важное условие этого — описание, формализация и внедрение стандартов. |
Развитие |
Развитие способностей. На этом уровне требуется индивидуальный подход к каждому сотруднику. Для повышения лояльности работника компания должна признать его как личность, установить с ним партнерские отношения, открыто заявить о том, что нуждается в его лояльности. |
Убеждения |
Формирование лояльности как внутреннего убеждения. Лояльность как внутреннее убеждение необходимо воспитывать. В частности, лояльное отношение к компании - работодателю может возникнуть под влиянием руководителя и/или в процессе тренингов по командообразованию. |
