52. Рівні впливу лідера

Перший рівень впливу – л. за посадою – досягається через призначення. Такому лідеру тяжко працювати з волонтерами, «білими комірцями» і молодими людьми.

Щоб стати успішним л., потрібна здатність підніматися від одного рівня лідерства до іншого.

Рівень 2: схвалення.

Людям байдуже, чи багато ви знаєте, але вони хочуть знати, що вам не байдуже! Лідерство починається не з голови, а з серця, ідеальне середовище для нього – не суворі правила, а осмислені, значущі стосунки між людьми.

Лідери за посадою часто вдаються до залякування й психологічного придушення (нагадує ієрархію в курей).

Л. на рівні схвалення покладається не на силу, а на людські стосунки, не «дзьобає» інших, а допомагає їм, витрачаючи час і енергію на задоволення потреб і бажань людей.

Людина, нездатна на міцні й тривалі стосунки з іншими людьми, нездатна довго залишатися ефективним лідером. Його капітал – люди. Можна любити людей і не вести їх за собою, але неможливо вести людей за собою, не люблячи їх.

Не намагайтеся перестрибнути сходинку, піднімаючись за рівнями лідерства!

Рівень 3. Продуктивність. Р.2 і Р. 3 принципово відмінні між собою.

На рівні 2 люди збираються разом, бо їм подобається бути разом, іншої мети в них немає. На 3 рівні вони збираються разом, щоб досягти спільної мети. Їм і надалі подобається бути разом, але тепер вони орієнтовані на досягнення результату.

Рівень 3. Наставництво.

Велич л. не в його власній силі, а в здатності додавати сил навколишнім людям.

Завдання л. – сприяти розвиткові людей, щоб вони могли виконувати свою роботу. Послідовники найбільше віддані лідеру, якщо він сприяв їх зростанню:

Р. 2 – послідовник любить лідера, 3 – захоплюється ним, 4 – відданий йому.

Коло людей, які вас оточують, має складатися з осіб, до особистісного зростання яких ви маєте безпосередній стосунок.

Просуваючись, ви втрачаєте уявлення про те,як багато «свіжих» людей в організації вважають вас л. за посадою.

Правило: крізь натовп треба йти повільно – знайдіть можливість особистого контакта з усіма членами вашої організації.

Розвивайте ключових лідерів.

Рівень5. Особистість. Цього рівня досягають лише одиниці. Вони входять в історію.

Зауваження про зростання лідера.

• Чим вище ви піднімаєтеся, тим більше часу йде на підйом (бо щоразу початок – з р. 1)

• «»»»» тим вище рівень зобов’язань.

• «»»»»»»»»»»» тим легше вести людей за собою. Спочатку подобаєтеся людям ви, потім те, що ви робите для загального блага, потім - для них. На кожному новому рівні – нові підстави для добровільного слідування за вами.

• «»»»»»»»»»»» тим більше зростання. Інші люди не лише не будуть заважати, але допомагатимуть.

• Піднімаючись, ви не залишаєте базового рівня. Якщо втратите глибокі й міцні стосунки з людьми, вони вважатимуть, що ви їх використовуєте.

• Ви знаходитеся на різних рівнях лідерства стосовно до різних членів групи. Будьте готові до того, що люди по-різному реагуватимуть на ваше лідерство.

• Щоб ваше лідерство залишалося максимально результативним, ДОПОМАГАЙТЕ ІНШИМ ЛІДЕРАМ ВАШОЇ ОРГАНІЗАЦІЇ ПІДНІМАТИСЯ РАЗОМ З ВаМИ.

Якості, необхідні на кожному рівні:

1. Статус/права:

   • Добре знати свої посадові обов’язки

   • Знати історію своєї організації

   • Співвідносити історію організації з людьми, що в неї входять (бути людиною команди)

   • Брати на себе відповідальність

   • Робити свою роботу якнайкраще

   • Робити більше, ніж віцд вас очікують

   • Пропонувати творчі ідеї, які сприяють покращенню роботи організації.

2. Схвалення/взаємовідносини:

• Щиро любити людей

• Сприяти успіхові тих, хто працює разом з вами

• Вміти дивитися на речі очима інших людей

• Любити людей більше, ніж процес діяльності

• Зростати разом з іншими людьми

• Діяти так, щоб переможцями виходили всі

• З мудрістю ставитися до «тяжких» людей

3. Продуктивність/результати:

• Ініціювати і брати на себе відповідальність за зростання організації

• Формувати цілі організаційної діяльності і йти до них

• Зробити свої посадові обов’язки і енергію невідємноючастиною спільної мети організації

• Розвивати відповідальність людей за результати, починаючи з себе самого

• Знати, що сприяє високим результатам і застосовувати знання на практиці

• Доносити до кожного члена стратегію діяльності організації і уявлення про її майбутнє

• Стати «фактором змін»в організації, вміти розпоряджуватися часом

• Приймати тяжкі рішення, які сприяють позитивним змінам

4. Наставництво/відтворення

• Усвідомлювати, що ваш головний капітал – це люди

• Віддавати пріоритет особистісному розвиткові людей.

• Бути зразком длоя послідовників

• Приділяти особливу увагу 2% найактивніших членів вашої організації

• Надавати мождливості зростання для провідних лідерів вашої організації

• Бути здатним залучати інших успішних лідерів для роботи над досягненням спільної мети

• Створювати навколо себе «внутрішнє коло» лідерів, чия діяльність доповнює вашу

5. Особистість/Повага

• Ваші послідовники віддані вам і готові іти на певні жертви

• Ви присвятили багато років вихованню і навчанню лідерів

• Ви стали громадським або державним діячем, консультантом; люди прагнуть одержати вашу допомогу й підтримку

• Найбільша радість для вас – бачити, як люди розвиваються і зростають як особистості

• Ваш авторитет виходить за рамки вашої організації