- •1.Опасные и вредные производственные факторы (опф и впф): определение, классификация, нормы, воздействие.
- •2.Обеспечение безопасности труда и здоровья персонала. Принципы социально-ответственного бизнеса.
- •3.Современные системы обеспечения безопасности труда на предприятии. Стандарты в области безопасного менеджмента
- •4. Управление и защита персонала в чс.
- •5. Лидерство и руководство: сравнение основных подходов.
- •6. Социально-психологические аспекты управления развитием рабочей группы (на примере модели Дрекслера).
- •7.Диагностика организации как основа для принятия управленческих решений (на примере модели Вэйсборда).
- •8. Организация как система управления.
- •10. Стратегическое управление персоналом современной организации
- •11.Жизненный цикл организации
- •12. Карьера менеджера по персоналу. Профессиональное выгорание как стадия профессионального движения.
- •14.Общая характеристика организации. Вертикальное и горизонтальное разделение труда. Суть управленческой деятельности.
- •15. Самоорганизация и управление в сложных эволюционирующих системах (на примере организации).
- •16.Внутренняя среда организации: факторы влияния и их взаимосвязь
- •18.Деловые коммуникации: Специфика, виды, формы, признаки эффективности.
- •19. Командообразование в уп. Роль команд, процесс формирования команды, границы применения командного менеджмента.
- •22. Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации
- •23.Применение модели Майкла Портера в управлении
- •24. Управление изменениями в организации. Стратегии осуществления организационных изменений.
- •26. Маркетинговая инф и маркетинговые исследования в управлении организацией.
- •27.Внутренний маркетинг в управлении персоналом.
- •28. Труд и предпринимательские способности как факторы производства. Краткая характеристика экономического кругооборота
- •29. Рынок труда: факторы, влияющие на спрос и предложение на труд, равновесие на рынке труда. Социально-экономические последствия безработицы.
- •30. Стили и методы управления. Особенности управления различными контингентами.
- •32. Управление обучением и развитием персонала: новейшие подходы
- •33. Кадровая политика: понятие, процесс ее формирования, виды.
- •34. Планирование персонала и прогнозирование персонала организации. Потребность в персонале.
- •Вопрос 35. Отбор персонала как бизнес – процесс в организации.
- •36. Служба персонала: цели, взаимосвязь с другими подразделениями
- •37. Теоретико-философские и концептуальные основы уп
- •38. Формирование службы управления персоналом. Обеспечение службы управления персоналом.
- •39. Управление социальным развитием в системе стратегического планирования организации
- •40. Компетенции персонала как объект стратегического управления
14.Общая характеристика организации. Вертикальное и горизонтальное разделение труда. Суть управленческой деятельности.
1.понятие организации.Организация-это группа людей, состоящая мин. из двух человек, деятельность которых сознательно координируется для достижения целей. 2.Смысл создания организации. Для реализации целей, которые не могут быть достигнуты отдельным человеком или даже несколькими людьми, работающими независимо, вследствие ограниченности физических, интеллектуальных, экономических и других возможностей людей.3.Признаки организации: 1. Обособленность (приз.) – замкнутость внутренних процессов; наличие границ ( содержание). 2. Внут мир ( приз) – координирует деятельность участников; обеспечивает единство действий ( содержание). 3. Саморегулирование деятель-ти( приз) – принятие самост-х решений; творческое преломление внеш команд ( содерж) 4. Цель – объединяет и сплачивает участников; придает смысл их деятель-ти ( содерж). 5. Орг культура (приз) – совокуп норм, традиций, верований, ценностей, определяющих поведение людей.
1.Понятие и основные характеристики сложной организации. Слож. орг-ия – это орг-ия, имеющая набор взаимосвязанных целей. Общие для всех сложных орг-ийхарак-ки: 1. Зависим-ть от внеш среды – орг-ияполностью зависит от внешней среды – как в отношении ресурсов, так и в отношении потребителей продук-ииорг-ии. 2.разделение труда – основа орг отношений. 3. Необходимость управления. Управление – это процесс орг-ии деятельности объекта управления субъектом управления для достижения поставленных целей. Управление –это процесс планирования, организации, мотив-ии и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей орг-ии.
2.Вертикальное и горизонтальное разделение труда.Основа разделения труда – специализация. Преимущества спец-ии:а) могут быть использованы менее квалификационные работники – т.к. задача разделена на более простые виды деятельности, человек не должен уметь выполнять все операции; б) отбор и обучение упрощаются ;в) быстрее приобретается необходимый опыт; г) возрастает эффективность труда, т.к. работники не теряют время при переходе от одной операции к другой; д) повышается скорость выполнения работ и т.д. Уров спец-ии определяется на основе двух характеристик: 1. глубина деятельности – уровень контроля, кот раб-к осущес-ет над своей деятель-ю; глубина связана со свободой раб-ка планировать и организовывать свою работу. 2. Размах деятель-ти – определяется протяженностью во времени цикла деятель-ти и числом включенных в него опираций; работа, кот имеет меньше повторений и больше операций имеет более выс-ий размах. Горизонтальное - разделение всей работы на составляющие компоненты (специализ-ые задания); классческий пример: произ-во, маркетинг, финансы. Вертикальное – вследствие гориз-горазд труда, работу групп необходимо координировать; ВРТ – деятель-ть по координированию действий, отделенная от самих действий.