- •1.Опасные и вредные производственные факторы (опф и впф): определение, классификация, нормы, воздействие.
- •2.Обеспечение безопасности труда и здоровья персонала. Принципы социально-ответственного бизнеса.
- •3.Современные системы обеспечения безопасности труда на предприятии. Стандарты в области безопасного менеджмента
- •4. Управление и защита персонала в чс.
- •5. Лидерство и руководство: сравнение основных подходов.
- •6. Социально-психологические аспекты управления развитием рабочей группы (на примере модели Дрекслера).
- •7.Диагностика организации как основа для принятия управленческих решений (на примере модели Вэйсборда).
- •8. Организация как система управления.
- •10. Стратегическое управление персоналом современной организации
- •11.Жизненный цикл организации
- •12. Карьера менеджера по персоналу. Профессиональное выгорание как стадия профессионального движения.
- •14.Общая характеристика организации. Вертикальное и горизонтальное разделение труда. Суть управленческой деятельности.
- •15. Самоорганизация и управление в сложных эволюционирующих системах (на примере организации).
- •16.Внутренняя среда организации: факторы влияния и их взаимосвязь
- •18.Деловые коммуникации: Специфика, виды, формы, признаки эффективности.
- •19. Командообразование в уп. Роль команд, процесс формирования команды, границы применения командного менеджмента.
- •22. Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации
- •23.Применение модели Майкла Портера в управлении
- •24. Управление изменениями в организации. Стратегии осуществления организационных изменений.
- •26. Маркетинговая инф и маркетинговые исследования в управлении организацией.
- •27.Внутренний маркетинг в управлении персоналом.
- •28. Труд и предпринимательские способности как факторы производства. Краткая характеристика экономического кругооборота
- •29. Рынок труда: факторы, влияющие на спрос и предложение на труд, равновесие на рынке труда. Социально-экономические последствия безработицы.
- •30. Стили и методы управления. Особенности управления различными контингентами.
- •32. Управление обучением и развитием персонала: новейшие подходы
- •33. Кадровая политика: понятие, процесс ее формирования, виды.
- •34. Планирование персонала и прогнозирование персонала организации. Потребность в персонале.
- •Вопрос 35. Отбор персонала как бизнес – процесс в организации.
- •36. Служба персонала: цели, взаимосвязь с другими подразделениями
- •37. Теоретико-философские и концептуальные основы уп
- •38. Формирование службы управления персоналом. Обеспечение службы управления персоналом.
- •39. Управление социальным развитием в системе стратегического планирования организации
- •40. Компетенции персонала как объект стратегического управления
18.Деловые коммуникации: Специфика, виды, формы, признаки эффективности.
Деловая коммуникация - это процесс взаимодействия деловых партнеров, направленный на организацию и оптимизацию того или иного вида предметной деятельности: производственной, научной, сервисной и т. д. В деловой коммуникации предметом общения является совместная деятельность (общее дело), а партнер по общению всегда выступает как личность, значимая для другого. Продуктивное сотрудничество, сближение целей и позиций, улучшение партнерских отношений - основные задачи деловой коммуникации.
Специфической особенностью делового общения является его регламентированность, т.е. подчиненность установленным правилам и ограничениям. Эти правила определяются типом делового общения, формой, степенью официальности, конкретными целями и задачами, которые стоят перед общающимися, а также национально-культурными традициями и общественными нормами поведения. Специфику делового взаимодействия определяют следующие ключевые характеристики организационной структуры: 1. Обязательность контактов участников общения, независимо от их симпатий и антипатий, формальные ограничения. 2. Конвенциональные ограничения, т. е. соблюдение правовых, социальных норм, следование регламентации (например: действия по инструкциям, протокол, соблюдение правил внутреннего распорядка, следование традициям организации и пр.). 3. Соблюдение формально - ролевых принципов взаимодействия с учетом должностных ролей, прав и функциональных обязанностей, придерживаясь при этом субординации и делового этикета. 4.Деловое взаимодействие осуществляется в специфической среде, где отношения подчинения, зависимости, неравенства закреплены между подразделениями и сотрудниками в соответствии с иерархичностью построения организации. 5.Взаимозависимость всех участников деловой коммуникации и в достижении конечного результата, и при реализации личных намерений. 6.Совместимость и сработанность членов коллектива (целостность коллективного субъекта) как условие совместной деятельности Виды: 1.устное - письменное (с точки зрения формы речи); 2. диалогическое - монологическое (с точки зрения однонаправленности/двунаправленности речи между говорящим и слушающим); 3. межличностное - публичное (с точки зрения количества участников); 4. непосредственное - опосредованное (с точки зрения отсутствия/наличия опосредующего аппарата); 5. контактное - дистантное (с точки зрения положения коммуникантов в пространстве).
Формы: 1. Деловая беседа – передача или обмен информацией и мнениями по определенным вопросам и проблемам.2. Деловые переговоры – основное средство согласованного принятия решений в процессе общения заинтересованных сторон. 3. Собеседование – используется при решении кадровых вопросов: при приеме на работу, увольнении. 4. Спор – столкновение мнений, разногласие по какому-либо вопросу, борьба за отстаивание собственных позиций5. Деловое совещание – способ открытого коллективного обсуждения проблем группой специалистов. 6. Презентация – первое официальное представление заинтересованной аудитории некоторой еще неизвестной или малоизвестной продукции, фирмы и ее создателей. 7. Торги – это способ продажи и закупки товаров, размещения заказов на подрядные работы путем привлечения предложений от нескольких поставщиков и подрядчиков и выбора наилучшего из них. 8. Деловая переписка – обобщенное название различных по содержанию документов, выделяемых в связи с особым способом передачи информационного сообщения. 9. Пресс-конференция — мероприятие для СМИ, проводимое в случаях, когда есть общественно значимая новость.
Для эффективной коммуникации необходима мотивация всех участников. Коммуникативное намерение – спросить (получить информацию), рассказать (передать информацию), призвать к действию, повлиять на настроение собеседника, установить контакт с целью налаживания отношений и т.д. Если в результате общения мы получили то, что хотели, то есть добились реализации собственного коммуникативного намерения, то общение было успешным. Такая коммуникация называется эффективной.
Если надо совсем коротко- ПЛАН ОТВЕТА
Деловая коммуникация - это процесс взаимодействия деловых партнеров, направленный на организацию и оптимизацию того или иного вида предметной деятельности: производственной, научной, сервисной и т. д.
Специфика: Регламентированность, обязательность контактов, конвенциональные ограничения, формальность.
Виды: 1.устное - письменное; 2. диалогическое - монологическое; 3. межличностное - публичное; 4. непосредственное - опосредованное; 5. контактное - дистантное.
Формы: 1. Деловая беседа.2. Деловые переговоры. 3. Собеседование. 4. Спор. 5. Деловое совещание. 6. Презентация. 7. Торги. 8. Деловая переписка. 9. Пресс-конференция.
Эффективность – достижение целей!
