- •1.Опасные и вредные производственные факторы (опф и впф): определение, классификация, нормы, воздействие.
- •2.Обеспечение безопасности труда и здоровья персонала. Принципы социально-ответственного бизнеса.
- •3.Современные системы обеспечения безопасности труда на предприятии. Стандарты в области безопасного менеджмента
- •4. Управление и защита персонала в чс.
- •5. Лидерство и руководство: сравнение основных подходов.
- •6. Социально-психологические аспекты управления развитием рабочей группы (на примере модели Дрекслера).
- •7.Диагностика организации как основа для принятия управленческих решений (на примере модели Вэйсборда).
- •8. Организация как система управления.
- •10. Стратегическое управление персоналом современной организации
- •11.Жизненный цикл организации
- •12. Карьера менеджера по персоналу. Профессиональное выгорание как стадия профессионального движения.
- •14.Общая характеристика организации. Вертикальное и горизонтальное разделение труда. Суть управленческой деятельности.
- •15. Самоорганизация и управление в сложных эволюционирующих системах (на примере организации).
- •16.Внутренняя среда организации: факторы влияния и их взаимосвязь
- •18.Деловые коммуникации: Специфика, виды, формы, признаки эффективности.
- •19. Командообразование в уп. Роль команд, процесс формирования команды, границы применения командного менеджмента.
- •22. Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации
- •23.Применение модели Майкла Портера в управлении
- •24. Управление изменениями в организации. Стратегии осуществления организационных изменений.
- •26. Маркетинговая инф и маркетинговые исследования в управлении организацией.
- •27.Внутренний маркетинг в управлении персоналом.
- •28. Труд и предпринимательские способности как факторы производства. Краткая характеристика экономического кругооборота
- •29. Рынок труда: факторы, влияющие на спрос и предложение на труд, равновесие на рынке труда. Социально-экономические последствия безработицы.
- •30. Стили и методы управления. Особенности управления различными контингентами.
- •32. Управление обучением и развитием персонала: новейшие подходы
- •33. Кадровая политика: понятие, процесс ее формирования, виды.
- •34. Планирование персонала и прогнозирование персонала организации. Потребность в персонале.
- •Вопрос 35. Отбор персонала как бизнес – процесс в организации.
- •36. Служба персонала: цели, взаимосвязь с другими подразделениями
- •37. Теоретико-философские и концептуальные основы уп
- •38. Формирование службы управления персоналом. Обеспечение службы управления персоналом.
- •39. Управление социальным развитием в системе стратегического планирования организации
- •40. Компетенции персонала как объект стратегического управления
39. Управление социальным развитием в системе стратегического планирования организации
Стратегия – это не только то, как проявляется и предъявляется характер функционирования и развития социальной сферы организации, стратегия – это и то, как устроена работа управленческой системы организации.Социальная деятельность организации – это деятельность, направленная на развитие и совершенствование условий использования и воспроизводства человеческого капитала. Социальная деятельность – это изменение организацией социальных условий своего персонала.В системе стратегического управления выделяют обычно три основные вида стратегий – корпоративную стратегию, функциональные стратегии и стратегии отдельных хозяйственных единиц (бизнес-единиц).Стратегия развития социальной сферы предприятия представляет собой систему мер и долгосрочный план действий во внутренней среде организации, направленный на реализацию долгосрочных социальных целей фирмы, обеспечения условий для эффективного использования и развития социального потенциала фирмы, а также повышения её конкурентоспособности. Классификационные признаки внутренней социальной стратегии организации:− степень охвата составляющих (комплексная, многоаспектная, одноаспектная);− направление стратегического воздействия (различные категории персонала, отдельные социальные проблемы);− содержание стратегии (персонал организации, социально-трудовые отношения, условия труда, социальная защита персонала, организационная культура, социальная инфраструктура).
Наиболее общими и значимыми, являются классификационные признаки социальных стратегий в зависимости от следующих элементов:- способа развития социальной сферы организации;- сроков реализации стратегии;- среды реализации социальной стратегии.
В основе выделения социальных стратегий в зависимости от способа развития социальной сферы организации лежат следующие виды стратегий:Стратегия поддержания сосредоточена на существующих направлениях социальной деятельности организации и сохранении уровня финансового обеспечения социальной сферы предприятия.Стратегия расширения предусматривает превышение уровня развития социальной сферы предприятия по сравнению с текущим периодом и основывается на росте затрат по финансированию социальной сферы организации.
Стратегия сокращения связана со снижением уровня развития социальной сферы организации по сравнению с текущим периодом.
Комбинированная стратегия предусматривает по отношению к текущему периоду различные уровни финансирования составляющих социальной стратегии и их дифференцированное сочетание. Можно выделить несколько видов стратегий организационного поведения фирмы во внешней среде, классификации которых осуществляется по следующим основаниям:− направление стратегического воздействия (поставщики, население, конкуренты, органы власти, потребители, партнёры, социальные институты);− содержание стратегии (социальная ответственность, формирование взаимоотношений);− модель поведения фирмы во внешней среде (сотрудничество, приспособление, доминирование, конфронтация, автономия, зависимость)