- •«Планирование на предприятии»
- •Сущность и функции планирования в управлении
- •Понятие, задачи, основные принципы и методы планирования
- •Плановые расчеты и показатели
- •Система планов предприятия, их взаимосвязь
- •Стратегическое планирование развития предприятия
- •Планирование потенциала предприятия (научно-технического и социального развития)
- •Планирование производства и сбыта продукции
- •Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия
- •Планирование издержек и результатов
- •Финансовое планирование
- •Организация планирования на предприятии
- •Использование программных продуктов
- •Планирование производственной программы предприятия
- •Планирование результатов хозяйственной деятельности
- •Стратегическое планирование городского хозяйства.
- •«Техника и технология отраслей городского хозяйства»
- •Назначение городского пассажирского транспорта (гпт) и его роль в современном городе
- •Подвижной состав городского пассажирского транспорта (гпт)
- •Показатели, характеризующие средства гпт и использования парка подвижного состава
- •Организационно-технические мероприятия по улучшению функционирования транспортной системы города
- •Характеристика твердых бытовых отходов
- •Благоустройство города как многофункциональная система
- •Инженерные коммуникации на городских улицах
- •Технология строительства и ремонта городских дорог
- •Городское зеленое хозяйство
- •Системы и схемы водоснабжения
- •Техника и технология очистки сточных вод
- •Уборка городских территорий
- •Понятие об энергетике города и ее отдельных элементах
- •Системы и схемы канализации
- •Выбор системы энергоснабжения городов.
- •«Менеджмент»
- •Менеджмент в системе понятий рыночной экономики
- •Особенности российского менеджмента
- •Внешняя и внутренняя среда организации
- •Системы менеджмента: функции и организационные структуры
- •Процессы управления: целеполагание и оценка ситуации, принятие управленческих решений
- •Механизмы менеджмента: средства и методы управления
- •Диверсификация менеджмента, типология и выбор альтернатив эффективного управления
- •Экономика и социология управления персоналом и формирование человеческого капитала
- •Групповая динамика и разрешение конфликтов
- •Ресурсы, качество и эффективность управления
- •Система информационного обеспечения управления
- •Инновационный потенциал менеджмента, профессионализация менеджмента
- •Потребность и необходимость управления в деятельности человека
- •Личность менеджера
- •Лидерство и стиль управления.
- •«Экономика отрасли»
- •1. Муниципальная политика и муниципальная экономика
- •2. Предмет муниципальной экономики
- •3. Правовая база муниципальной экономики
- •4. Составляющие муниципальной экономической политики (мэп)
- •5. Условия проведения муниципальной экономической политики (мэп)
- •6. Анализ социально-экономического положения
- •7. Текущее планирование и прогнозирование
- •8. Стратегическое планирование и прогнозирование
- •9. Муниципальные финансы и муниципальный бюджет
- •10. Доходы и расходы местного самоуправления
- •11. Финансовая политика муниципального образования
- •12. Минимальный местный бюджет и проблема его обеспечения
- •13. Финансирование осуществления органами местного самоуправления отдельных государственных полномочий
- •14. Участие органов местного самоуправления в финансово-кредитных отношениях
- •15. Сводное финансовое планирование и финансовый баланс территории
- •16. Организационные формы управления муниципальными финансами
- •17. Муниципальная собственность - экономическая основа местного самоуправления
- •18. Земля как инструмент экономической политики. Проблема собственности и экономической оценки земли
- •19. Муниципальное регулирование земельных отношений
- •20. Муниципальное регулирование природопользования и недропользования
- •21. Управление муниципальным имуществом
- •22. Комплексное управление недвижимостью в муниципальном образовании
- •23. Управление муниципальными ценными бумагами
- •24. Проблема поддержки реального сектора экономики
- •25. Инструменты муниципальной промышленной политики
- •26. Ориентация промышленности на местный рынок
- •27. Муниципальное регулирование цен и тарифов
- •28. Регистрация и лицензирование предпринимательской деятельности
- •29. Виды и система оплаты муниципальных услуг
- •30. Муниципальное регулирование цен и тарифов
- •31. Муниципальное регулирование потребительского рынка
- •32. Муниципальное предприятие как исполнитель муниципальных услуг: плюсы и минусы
- •33. Конкуренция при исполнении муниципальных услуг
- •34. Муниципальный заказ как инструмент экономической политики
- •35. Особенности муниципального заказа на социальные услуги
- •36. Муниципальный социальный заказ
- •37. Экономические механизмы отбора и реализации инвестиционных проектов
- •38. Законодательная основа муниципальной инвестиционной политики
- •39. Муниципальные займы как инструмент инвестиционной политики
- •40. Инвестиционные ресурсы муниципального образования и муниципальный маркетинг
- •«Экономика недвижимости»
- •1. Сущность и общая квалификация недвижимости. Особенности недвижимости как товара
- •2. Количественная и качественная характеристика объектов недвижимости: здания и сооружения, земельные участки и леса.
- •3. Право собственности на недвижимость. Субъекты и объекты собственности. Содержание права собственности на недвижимость.
- •4. Основные элементы рынка недвижимости. Субъекты рынка недвижимости.
- •5. Сделки на российском рынке недвижимости. Договор как правовая форма сделок с недвижимыми объектами.
- •6. Операции с недвижимостью в жилой сфере. Технология купли-продажи квартир.
- •7. Продажа государственного имущества на аукционе. Алгоритм проведения аукциона.
- •8. Операции с недвижимостью на коммерческом и инвестиционном конкурсах. Порядок проведения конкурсов.
- •9. Аренда недвижимости в системе предпринимательства. Виды и формы аренды.
- •10. Экономический механизм аренды недвижимости. Виды и формы арендных платежей, методы расчетов арендной платы.
- •11. Правовые основы аренды недвижимости. Продажа права аренды недвижимости.
- •12. Аренда как форма разгосударствления и приватизации объектов недвижимости (предприятий).
- •13. Особенности аренды отдельных видов недвижимости. Наем и аренда в жилищной сфере. Аренда земельных участков и участков лесного фонда.
- •14. Условия и порядок купли-продажи земельных участков. Способы получения и прекращения частной собственности (права) на землю.
- •15. Выкуп земельных участков под приватизированными объектами недвижимости (предприятиями)
- •16. Экономические и правовые основы залога недвижимости. Понятие и виды залога. Особенности залога земельных участков, жилья и предприятий.
- •17. Понятие и назначение залогового (ипотечного) кредитования. Организация и заключение сделок с использованием залогового (ипотечного) кредитования.
- •18. Основные положения по управлению недвижимостью. Формы государственного регулирования рынка недвижимости. Лицензирование риэлтерской деятельности.
- •19. Государственное регулирование земельных отношений. Защита прав собственников земли.
- •20. Оценка стоимости недвижимости: принципы и методы оценки стоимости зданий, сооружений и земельных участков.
- •21. Государственная регистрация прав на недвижимое имущество и сделок с ним: объекты, органы и порядок регистрации.
- •22. Налог на недвижимое имущества и сделки с ним. Налог на недвижимое имущество физических лиц. Налогообложение недвижимости предприятий. Земельный налог.
Ресурсы, качество и эффективность управления
Ресурсы – это факторы производства, это те необходимые компоненты, которые требуются для нормального функционирования организации.
Выделяют 4 категории ресурсов:
1) Финансовые (необходимые для вложения в капитальные и текущие активы). Источниками являются: акционеры, банки держатели облигации и т.д.
2) Человеческие (обученные работники задача, которых является увеличение прибыльности производимой продукции. А также те работники, которые обеспечивают процесс производства и сбыта продукции). Источники: рынок труда.
3) Материальные (земля, здания, производственные помещения, оборудование). Источники: агентства по недвижимости, строительные и торговые компании.
4) Нематериальные (ресурсы которые не видимы и не ощутимы но являются необходимым условием для успешного развития компании, знания умения, навыки, лицензии логотипы, патенты.). Источники: внутри компании.
Качество и эффективность управления - это совокупность свойств, определяющих возможность создания благоприятных условий для эффективного функционирования, развития и обеспечения конкурентоспособности предприятия.
На эффективность деятельности менеджера влияет ряд факторов:
1) потенциал сотрудника, его способность выполнять определенную работу;
2) средства производства;
3) социальные аспекты деятельности персонала и коллектива в целом; культура организации.
Все эти факторы действуют совместно, в интеграционном единстве. Таким образом, эффективность управления - один из основных показателей совершенствования управления, определяемый сопоставлением результатов управления и ресурсов, затраченных на их достижение. Оценить эффективность управления можно путем соизмерения полученной прибыли и затрат на управление.
Система информационного обеспечения управления
Информационное обеспечение управления - это связь информации с системами управления предприятием и управленческим процессом в целом. Оно состоит в сборе и переработке информации, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений. Передача информации о положении и деятельности фирмы на высший уровень управления и взаимный обмен информацией между всеми взаимосвязанными подразделениями фирмы осуществляются на базе современной электронно-вычислительной техники и других технических средств связи.
По отношению к объекту исследования информация бывает внутренней и внешней.
Система внутренней информации - это данные статистического бухгалтерского, оперативного учета и отчетности, плановые данные, нормативные данные, разработанные на предприятии и т.д.
Система внешней информации - это данные статистических сборников, периодических и специальных изданий, конференций, деловых встреч, официальные, хозяйственно-правовые документы и т.д.
Для многих фирм внутрифирменная система информации решает задачи организации технологического процесса. Информация играет важную роль в предоставлении сведений для принятия управленческих решений и является одним из факторов, обеспечивающих снижение издержек производства и повышение его эффективности.
Информация об организационно-функциональной структуре предприятия включает:
- перечень подразделений;
- иерархия подразделений;
- основные функции подразделения;
- численность сотрудников в подразделениях;
- функциональное назначение подразделений, должностные обязанности сотрудников.
Информация о документах, участвующих в документообороте предприятия. Все типы документов можно разбить на две группы: типовые нормативные документы; внутренние документы, существующие только в данной компании.
Отличительные особенности корпоративной информационной системы:
- Работа в режиме реального времени,
- Оперативный учет и управление всеми ресурсами предприятия,
- Накопление и обработка данных в едином информационном пространстве,
- Быстрый и удобный доступ к и информации, наличие инструментов анализа данных,
- Надежная защита данных,
- Возможность работы в системе удаленного пользователя.
Комплексная информационная система - это система управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, обеспечивающая принятие согласованных и обоснованных управленческих решений на базе качественной информации, получаемой с помощью современных управленческих и информационных технологий.