- •«Планирование на предприятии»
- •Сущность и функции планирования в управлении
- •Понятие, задачи, основные принципы и методы планирования
- •Плановые расчеты и показатели
- •Система планов предприятия, их взаимосвязь
- •Стратегическое планирование развития предприятия
- •Планирование потенциала предприятия (научно-технического и социального развития)
- •Планирование производства и сбыта продукции
- •Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия
- •Планирование издержек и результатов
- •Финансовое планирование
- •Организация планирования на предприятии
- •Использование программных продуктов
- •Планирование производственной программы предприятия
- •Планирование результатов хозяйственной деятельности
- •Стратегическое планирование городского хозяйства.
- •«Техника и технология отраслей городского хозяйства»
- •Назначение городского пассажирского транспорта (гпт) и его роль в современном городе
- •Подвижной состав городского пассажирского транспорта (гпт)
- •Показатели, характеризующие средства гпт и использования парка подвижного состава
- •Организационно-технические мероприятия по улучшению функционирования транспортной системы города
- •Характеристика твердых бытовых отходов
- •Благоустройство города как многофункциональная система
- •Инженерные коммуникации на городских улицах
- •Технология строительства и ремонта городских дорог
- •Городское зеленое хозяйство
- •Системы и схемы водоснабжения
- •Техника и технология очистки сточных вод
- •Уборка городских территорий
- •Понятие об энергетике города и ее отдельных элементах
- •Системы и схемы канализации
- •Выбор системы энергоснабжения городов.
- •«Менеджмент»
- •Менеджмент в системе понятий рыночной экономики
- •Особенности российского менеджмента
- •Внешняя и внутренняя среда организации
- •Системы менеджмента: функции и организационные структуры
- •Процессы управления: целеполагание и оценка ситуации, принятие управленческих решений
- •Механизмы менеджмента: средства и методы управления
- •Диверсификация менеджмента, типология и выбор альтернатив эффективного управления
- •Экономика и социология управления персоналом и формирование человеческого капитала
- •Групповая динамика и разрешение конфликтов
- •Ресурсы, качество и эффективность управления
- •Система информационного обеспечения управления
- •Инновационный потенциал менеджмента, профессионализация менеджмента
- •Потребность и необходимость управления в деятельности человека
- •Личность менеджера
- •Лидерство и стиль управления.
- •«Экономика отрасли»
- •1. Муниципальная политика и муниципальная экономика
- •2. Предмет муниципальной экономики
- •3. Правовая база муниципальной экономики
- •4. Составляющие муниципальной экономической политики (мэп)
- •5. Условия проведения муниципальной экономической политики (мэп)
- •6. Анализ социально-экономического положения
- •7. Текущее планирование и прогнозирование
- •8. Стратегическое планирование и прогнозирование
- •9. Муниципальные финансы и муниципальный бюджет
- •10. Доходы и расходы местного самоуправления
- •11. Финансовая политика муниципального образования
- •12. Минимальный местный бюджет и проблема его обеспечения
- •13. Финансирование осуществления органами местного самоуправления отдельных государственных полномочий
- •14. Участие органов местного самоуправления в финансово-кредитных отношениях
- •15. Сводное финансовое планирование и финансовый баланс территории
- •16. Организационные формы управления муниципальными финансами
- •17. Муниципальная собственность - экономическая основа местного самоуправления
- •18. Земля как инструмент экономической политики. Проблема собственности и экономической оценки земли
- •19. Муниципальное регулирование земельных отношений
- •20. Муниципальное регулирование природопользования и недропользования
- •21. Управление муниципальным имуществом
- •22. Комплексное управление недвижимостью в муниципальном образовании
- •23. Управление муниципальными ценными бумагами
- •24. Проблема поддержки реального сектора экономики
- •25. Инструменты муниципальной промышленной политики
- •26. Ориентация промышленности на местный рынок
- •27. Муниципальное регулирование цен и тарифов
- •28. Регистрация и лицензирование предпринимательской деятельности
- •29. Виды и система оплаты муниципальных услуг
- •30. Муниципальное регулирование цен и тарифов
- •31. Муниципальное регулирование потребительского рынка
- •32. Муниципальное предприятие как исполнитель муниципальных услуг: плюсы и минусы
- •33. Конкуренция при исполнении муниципальных услуг
- •34. Муниципальный заказ как инструмент экономической политики
- •35. Особенности муниципального заказа на социальные услуги
- •36. Муниципальный социальный заказ
- •37. Экономические механизмы отбора и реализации инвестиционных проектов
- •38. Законодательная основа муниципальной инвестиционной политики
- •39. Муниципальные займы как инструмент инвестиционной политики
- •40. Инвестиционные ресурсы муниципального образования и муниципальный маркетинг
- •«Экономика недвижимости»
- •1. Сущность и общая квалификация недвижимости. Особенности недвижимости как товара
- •2. Количественная и качественная характеристика объектов недвижимости: здания и сооружения, земельные участки и леса.
- •3. Право собственности на недвижимость. Субъекты и объекты собственности. Содержание права собственности на недвижимость.
- •4. Основные элементы рынка недвижимости. Субъекты рынка недвижимости.
- •5. Сделки на российском рынке недвижимости. Договор как правовая форма сделок с недвижимыми объектами.
- •6. Операции с недвижимостью в жилой сфере. Технология купли-продажи квартир.
- •7. Продажа государственного имущества на аукционе. Алгоритм проведения аукциона.
- •8. Операции с недвижимостью на коммерческом и инвестиционном конкурсах. Порядок проведения конкурсов.
- •9. Аренда недвижимости в системе предпринимательства. Виды и формы аренды.
- •10. Экономический механизм аренды недвижимости. Виды и формы арендных платежей, методы расчетов арендной платы.
- •11. Правовые основы аренды недвижимости. Продажа права аренды недвижимости.
- •12. Аренда как форма разгосударствления и приватизации объектов недвижимости (предприятий).
- •13. Особенности аренды отдельных видов недвижимости. Наем и аренда в жилищной сфере. Аренда земельных участков и участков лесного фонда.
- •14. Условия и порядок купли-продажи земельных участков. Способы получения и прекращения частной собственности (права) на землю.
- •15. Выкуп земельных участков под приватизированными объектами недвижимости (предприятиями)
- •16. Экономические и правовые основы залога недвижимости. Понятие и виды залога. Особенности залога земельных участков, жилья и предприятий.
- •17. Понятие и назначение залогового (ипотечного) кредитования. Организация и заключение сделок с использованием залогового (ипотечного) кредитования.
- •18. Основные положения по управлению недвижимостью. Формы государственного регулирования рынка недвижимости. Лицензирование риэлтерской деятельности.
- •19. Государственное регулирование земельных отношений. Защита прав собственников земли.
- •20. Оценка стоимости недвижимости: принципы и методы оценки стоимости зданий, сооружений и земельных участков.
- •21. Государственная регистрация прав на недвижимое имущество и сделок с ним: объекты, органы и порядок регистрации.
- •22. Налог на недвижимое имущества и сделки с ним. Налог на недвижимое имущество физических лиц. Налогообложение недвижимости предприятий. Земельный налог.
Организация планирования на предприятии
Весь процесс планирования на предприятии делится на 2 стадии:
1. Разработки стратегии фирмы.
2. Определение тактики.
Разработки стратегии фирмы. Перед началом организации процесса необходимо убедиться в готовности организации к стратегическому планированию.
Организация процесса стратегического планирования включает следующие шаги:
• Определение ожиданий и информирование всех вовлеченных в разработку стратегического плана.
• Сбор информации для плана, например, миссия организации на данный момент, основные цели, планы, уже выполненные.
• Определение цели стратегического плана. Определение периода планирования.
• Достижение соглашения по поводу работы процесса планирования. Определение степени участия групп заинтересованных лиц в процессе.
• Завершение формирования комитета планирования. Кто участвует? Кто управляет процессом? Распределение ответственности и определение требований к ресурсам.
Определение тактики Подобно тому, как руководство вырабатывает краткосрочные цели, согласующиеся с долгосрочными, и облегчающее их достижение, оно также разрабатывает краткосрочные планы для достижения этих целей, поддерживающие долгосрочные планы организации. Такие краткосрочные планы называются тактиками. Характеристики тактических планов:
- Тактика разрабатывается в развитие стратегии.
- Тактика часто вырабатывается на уровне руководства среднего звена, тогда как стратеги почти всегда вырабатывается на высших уровнях руководства.
- Тактика рассчитана на более короткие интервалы времени, чем стратегия.
- Тактические результаты, как правило, легко соотносятся с конкретными действиями и быстро проявляются, тогда как результаты стратегии не могут быть полностью обнаружены в течение нескольких лет.
План – это документ, охватывающий весь комплекс производственной, хозяйственной и финансовой деятельности за установленный период, после завершения которого начинает действовать план следующего периода. Планы составляются на разные периоды времени. Краткосрочные планы перекрываются долгосрочными.
Использование программных продуктов
Любая компьютерная система планово-экономических расчетов является, прежде всего, сложной человекомашинной системой, в которой главную роль играет экономист-менеджер. Полная система автоматизированного планирования состоит обычно из компонентов технического и программного обеспечения, обслуживаемых или используемых человеком. В состав технического обеспечения входят центральный процессор или главный компьютер, несколько рабочих мест или станций и разделяемых периферийных устройств.
Современные персональные компьютеры, способные поддерживать сложное графическое программное обеспечение и обрабатывать большие массивы планово-экономических данных, могут применяться как для многопользовательских систем с несколькими рабочими станциями, так и для обеспечения отдельных видов плановой деятельности. Реализация преимуществ систем автоматизированного планирования возможна, когда любая информация легко доступна экономистам-менеджерам или обеспечена ее быстрая передача между отдельными подразделениями предприятия. Эффективное взаимодействие внутрипроизводственных подразделений достигается при оснащении их персональными компьютерами и объединениями в единую интегрированную систему.
В интегрированной автоматизированной системе функции проектирования продукции, закупка материалов, управление производством, продажа продукции и оценки затрат и результатов выполняется совместимыми между собой процессорами, соединенными в единую автоматизированную систему управления производством и реализацией продукции. Интегрированные системы позволяют соединять в единый поток различные виды информации и, тем самым, повышать эффективность ее использования в процессе разработки и принятия оптимальных планово-экономических решений различными категориями персонала. Эта система позволяет выполнять следующие функции:
– руководителям – управлять производством в реальных внутренних и внешних условиях;
– менеджерам – регулировать заключение сделок на производство и продажу продукции с учетом текущего состояния рынка;
– проектировщикам – создавать новые виды товаров по запросам потребителей соответствующего рынка;
– финансистам – оценивать состояние денежных средств на расчетном счету предприятия;
– плановикам – разрабатывать и корректировать долгосрочные и краткосрочные планы, их цели и задачи.
В системе автоматизированного планирования важнейшее значение имеет база данных, представляющая собой пакет программ, которые обеспечивают запоминание, сортировку, поиск, объединение, структуризацию информации на основе использования современных программных продуктов. Система управления базами данных должна обеспечивать осуществление двух взаимосвязанных планово-экономических задач: классификацию и доступность исходной информации, обновление и достоверность данных. В персональных компьютерах информация о базе данных хранится в виде математических моделей, размещенных в отдельной библиотеке, доступ к которой возможен из любого подразделения предприятия.