- •Содержание и структура тестовых материалов Тематическая структура
- •6.1. Основные понятия
- •Содержание тестовых материалов
- •1. Базовые положения корпоративного менеджмента
- •1.1. Понятие корпорации
- •1.2. Понятие корпоративного менеджмента
- •1.3. Нормы корпоративного менеджмента
- •1.4. Концепция развития корпоративного законодательства
- •2.1. Корпорации как эффективная форма интеграции в рыночной экономике. Виды корпораций, их классификация
- •II половине XX в.
- •2. Корпорации как эффективная форма управления в рыночной экономике
- •2.2. Корпорация в международной экономической системе
- •II половине XIX века;
- •2.3. Корпоративные объединения и проблемы монополизации
- •2.2. Особенности организации управления корпорацией
- •3. Способы и особенности управления корпорацией
- •3.1. Управление корпорацией на основе контрольных пакетов акций
- •3.2. Корпоративное управление процессом интеграции предприятий
- •II половине XIX в.;
- •4. Основные элементы корпоративного менеджмента
- •4.1. Корпоративная культура
- •4.2. Офис компании
- •4.3. Корпоративные информационные системы
- •4.4. Организационная структура компании
- •4.5. Организационное проектирование компании
- •5. Стратегическое управление компанией
- •5.1. Основные понятия
- •5.2. Сущность стратегического корпоративного управления
- •50% Простых акций общества;
- •5.3. Политика действий руководства компании
- •5.4. Основные пути преобразования компаний
- •5.5. Развитие организационной зрелости компаний
- •6. Диагностика компании
- •6.1. Основные понятия
- •6.2. Ситуационный анализ
- •6.3. Организационно-управленческий анализ
- •6.4. Анализ кадрового потенциала
- •6.5. Оценка бизнеса и компании
- •7. Специальные виды корпоративного менеджмента
- •7.1. Инновационный менеджмент
- •7.2. Проект-менеджмент
- •7.3. Менеджмент материально-технического обеспечения компании
- •7.4. Менеджмент ценных бумаг и собственности
- •7.5. Менеджмент корпоративной безопасности
- •8. Отношения в корпорации. Механизм реализации системы управления в корпорации
- •8.1. Механизм функционирования корпорации (объединений предприятий)
- •8.2. Реализация системы корпоративного управления посредством использования тактики слияния и поглощений
- •50% Акционеров.
- •Корпоративные отношения
- •8.4. Реструктуризация компаний
3.2. Корпоративное управление процессом интеграции предприятий
Задание 1
Корпорации и, в частности, ФПГ по формам производственной интеграции класифицируются на:
отраслевые;
горизонтальные;
региональные;
вертикальные;
конгломераты;
многопрофильные;
межотраслевые.
Задание 2
Эталонными стратегиями интегрированного роста корпорации являются:
стратегия центрированной интеграции;
стратегия прямой вертикальной интеграции;
стратегия обратной вертикальной интеграции;
стратегия смешанной интеграции.
Задание 3
Стратегия обратной вертикальной интеграции направлена на рост корпорации за счет приобретения или усиления контроля:
над поставщиками и создания дочерних снабженческих структур;
над системами распределения и сбыта;
над производством нового продукта.
Задание 4
Применение прямой вертикальной интеграции выгодно корпорации при:
необходимости уменьшения зависимости от колебания цен на комплектующие и от запросов поставщиков;
расширении посреднических услуг или невозможности найти посредников с качественным уровнем работы.
Задание 5
Интеграция банковского и промышленного капитала стала заметным явлением в мировой экономике:
с конца XXI века;
с начала XX века;
с конца XX века;
с конца XIX века.
Задание 6
Наиболее жесткими организационными формами интеграции являются:
ассоциация;
картель;
консорциум;
концерн;
трест;
ФПГ.
Задание 7
Начало процесса концентрации финансового и промышленного капитала в США соответствует:
II половине XIX в.;
началу XX в.;
II половине XX в.
Задание 8
Наиболее эффективными объединениями в отечественной нефтяной промышленности являются:
горизонтально интегрированные объединения;
вертикально интегрированные объединения.
Задание 9
Объединение на финансово-экономической основе различных технологически взаимосвязанных производств представляет собой:
вертикальную интеграцию;
горизонтальную интеграцию;
регрессивную интеграцию;
смешанную интеграцию.
Задание 10
Действия компании, направленные на приобретение или установление более жесткого контроля системы распределения, свойственны:
прогрессивной интеграции;
регрессивной интеграции;
горизонтальной интеграции;
рецессивной интеграции.
Задание 11
Горизонтальная интеграция подразумевает:
объединение корпораций с технологически взаимосвязанным производством;
объединение технологически обособленных стадий производства, сбыта и других хозяйственно-экономических процессов.
Задание 12
Совместим ли статус финансово-промышленной группы со статусом холдинговой компании?
да;
нет;
да, если ...
Задание 13
Основными признаками вертикальной ФПГ являются:
контроль предприятий, осуществляющих различные стадии производства одного и того же товара;
наличие полного технологического цикла одновременно в нескольких отраслях;
наличие замкнутой технологической цепочки.
Задание 14
Основными чертами финансово-промышленной группы являются:
зарегистрированная в соответствующих ведомствах группа юридически независимых финансовых и инвестиционных институтов;
совокупность юридических лиц, действующих как основное и дочерние общества;
совокупность юридических лиц, объединивших свои активы на основе соответствующего договора;
технологическая или экономическая интеграция;
объединение крупных промышленных корпораций.
Задание 15
Организациями, которые не могут входить в состав участников финансово-
промышленной группы, являются:
иностранные коммерческие и некоммерческие организации;
общественные организации;
организации, действующие в сфере производства товаров и услуг;
банки или иные кредитные организации;
государственные и муниципальные унитарные предприятия;
инвестиционные институты;
негосударственные пенсионные и иные фонды;
страховые организации.
