5.5. Развитие организационной зрелости компаний

Задание 1

Организационная структура управления представляет собой:

совокупность элементов организации (должностей и структурных подразделений), участвующих в управленческой деятельности, и связей между ними;

перечень структурных подразделений и штатных единиц организации с указанием их должностных обязанностей;

технологию выполнения работ по проекту в увязке с системой ответственности за эти работы;

соответствие организационной структуры принятым отраслевым нормам и стандартам.

Задание 2

Организационная структура управления определяется:

системой властных, административных полномочий;

системой административных функциональных полномочий и горизонтальных отношений;

системой оплаты труда;

управлением проектом.

Задание 3

Команда управления проектом представляет собой:

совокупность участников проекта, осуществляющих не только управленческую, но и исполнительскую, предметную деятельность на основе командного принципа;

совокупность исполнителей, осуществляющих горизонтальную интеграцию деятельности в рамках функциональной организационной структуры;

единый орган управления проектом, представляющий собой совокупность сотрудников, осуществляющих управленческую деятельность на основе командного принципа организации взаимодействия между собой;

выделенная организационная структура.

 Задание 4

К общим принципам выбора и построения организационной структуры управления проектом относятся:

соответствие организационной структуры системе взаимоотношений участников проекта;

соответствие организационной структуры содержанию проекта;

соответствие организационной структуры бюджету проекта;

соответствие организационной структуры окружению проекта;

соответствие организационной структуры принятым отраслевым нормам и стандартам.

 

Задание 5

Организационная структура управления проектом, вынесенная за рамки материнской структуры организации, — это:

всеобщее управление проектами;

проектно-матричная структура;

механистическая структура;

управление по проектам;

выделенная организационная структура.

 

Задание 6

Организационная структура управления проектами, вынесенная за рамки материнских структур организаций, осуществляющих управление проектами на паритетной основе, — это:

двойственная организационная структура;

проектно-матричная структура;

всеобщее управление проектами;

механистическая структура;

управление по проектам.

 

Задание 7

Организационная структура управления проектами, реализуемая в рамках материнской структуры организации для управления одним или несколькими проектами с глубокой интеграцией проектной и материнской структур, — это:

двойственная организационная структура;

проектно-матричная структура;

всеобщее управление проектами;

управление по проектам;

механистическая структура.

 

Задание 8

Организационная структура управления проектами, совпадающая с материнской структурой, вся деятельность которой состоит из деятельности по управлению проектами, — это:

двойственная организационная структура;

всеобщее управление проектами;

проектно-матричная структура;

управление по проектам;

выделенная организационная структура.

 Задание 9

Схема «управление — функция генерального подрядчика» представляет собой:

двойственную организационную структуру;

всеобщее управление проектами;

сложную организационную структуру;

управление по проектам;

выделенную организационную структуру.

 

Задание 10

Преимуществами функциональных организационных структур являются:

стимулирование деловой и профессиональной специализации;

содействие повышению технологичности выполнения операций в функциональных областях;

концентрация внимания на проекте, его цели и потребности клиентов;

появление возможности гибко «настраивать» организационную структуру в рамках широкого спектра: от слабой до сильной матрицы;

оптимизация коммуникационных связей между сотрудниками и руководителем проекта и между высшим руководством материнской организации.

 

Задание 11

К преимуществам матричных организационных структур относятся:

появление возможности гибко «настраивать» организационную структуру в рамках широкого спектра: от слабой до сильной матрицы;

оптимизация коммуникационных связей между сотрудниками и руководителем проекта и между ним и высшим руководством материнской организации;

двойственная организационная структура;

всеобщее управление проектами.

Задание 12 

Преимуществами проектно-целевых организационных структур являются:

реализация прямого подчинения сотрудников руководителю проекта и достижение таким образом однозначности направленности усилий этих сотрудников;

стимулирование деловой и профессиональной специализации;

содействие повышению технологичности выполнения операций в функциональных областях.

 деление сферы деятельности организации на крупные блоки, соответствующие отдельным важным и прибыльным для организации направлениям.

Задание 13

В основе функциональных организационных структур управления лежит:

горизонтально-технологический принцип разделения труда;

вертикально-функциональный принцип разделения труда;

смешанный принцип разделения труда.

 

Задание 14

Посредники в рамках функциональной структуры применяются для:

снижения расходов на аппарат управления;

интеграции деятельности различных структурных подразделений;

совершенствования бизнес-процессов.

 

Задание 15

Примерами использования команд могут служить:

кружки качества;

рабочие команды;

комитеты;

советы по процессам;

группы энтузиастов.