7.2. Проект-менеджмент

Задание 1

Проект отличается от процессной деятельности тем, что … проект является непрерывной деятельностью, а процесс – единоразовым мероприятием; проект поддерживает неизменность организации, а процессы способствуют ее изменению; процессы в организации цикличны, они повторяются, а проект – уникален, он всегда имеет дату начала и окончания; процессы в организации регламентируются документально, проекты не требуют документального оформления.

Задание 2

Окружение проекта – это … среда проекта, порождающая совокупность внутренних или внешних сил, которые способствуют или мешают достижению цели проекта; совокупность проектных работ, продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в рамках осуществляемого проекта; группа элементов (включающих как людей, так и технические элементы), организованных таким образом, что они в состоянии действовать как единое целое в целях достижения поставленных перед ними целей; местоположение реализации проекта и близлежащие районы.

Задание 3

На стадии разработки проекта расходуется 9-15% ресурсов проекта; расходуется 65-80% ресурсов проекта; ресурсы проекта не расходуются.

Задание 4

Проект – это … инженерная, техническая, организационно-правовая документация по реализации запланированного мероприятия; ограниченное по времени, целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, с ограничениями расходования средств и со специфической организацией; группа элементов (включающих как людей, так и технические элементы), организованных таким образом, что они в состоянии действовать как единое целое в целях достижения поставленных перед ними целей; совокупность работ, продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено с целью достижения поставленной цели.

Задание 5

Наибольшее влияние на проект оказывают … экономические и правовые факторы; экологические факторы и инфраструктура; культурно-социальные факторы; политические и экономические факторы.

Задание 6

Предметная область проекта совокупность проектных работ, продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в рамках осуществляемого проекта; результаты проекта; местоположение проектного офиса; группа элементов (включающих как людей, так и технические элементы),

организованных таким образом, что они в состоянии действовать как единое целое в целях достижения поставленных перед ними целей.

Задание 7

Фаза проекта – это … набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта; полный набор последовательных работ проекта; ключевое событие проекта, используемое для осуществления контроля над ходом его реализации.

Задание 8

Проекты, подверженные наибольшему влиянию внешнего окружения Социальные и инвестиционные; Экономические и инновационные; Организационные и экономические.

Задание 9

Функциональная структура – это … совокупность линейно-функциональных подразделений, где каждое подразделение выполняет определенные функции, характерные для всех направлений деятельности предприятия; временная структура, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи (разработки проекта и его реализации); структура, закрепляющая в организационном построении компании два направления руководства – вертикальное (управление функциональными и линейными структурными подразделениями) и горизонтальное (управление проектами) .

Задание 10

Организационная структура, при которой возможно перераспределение человеческих ресурсов между проектами без реорганизации существующей структуры Матричная; Функциональная; Линейно-функциональная; Дивизиональная.

Задание 11

Сторона, вступающая в отношения с заказчиком и берущая на себя ответственность за выполнение работ и услуг по контракту инвестор; спонсор; контрактор (подрядчик); лицензиар; конечный потребитель результатов проекта.

Задание 12

Участники проекта – это … физические лица и организации, которые непосредственно вовлечены в проект или чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта; конечные потребители результатов проекта; команда, управляющая проектом; заказчик, инвестор, менеджер проекта и команда проекта.

Задание 13

Особенность социальных проектов Количественная и качественная оценка достижения результатов существенно затруднена; Целью социальных проектов является улучшение экономических показателей системы; Сроки проекта четко определены и не требуют корректировки в процессе реализации; Основные ограничения связаны с лимитированной возможностью использования технических мощностей.

Задание 14

Инновационные проекты отличаются … высокой степенью неопределенности и рисков; целью проекта является получение прибыли на вложенные средства; необходимостью использовать функциональные организационные структуры; большим объемом проектной документации.

Задание 15

Организационная структура – это … совокупность элементов организации (должностей и структурных подразделений) и связей между ними; команда проекта под руководством менеджера проекта; организационно-правовая документация предприятия, реализующего проект; документация, регламентирующая процессы, происходящие в организации.