- •Содержание и структура тестовых материалов Тематическая структура
- •6.1. Основные понятия
- •Содержание тестовых материалов
- •1. Базовые положения корпоративного менеджмента
- •1.1. Понятие корпорации
- •1.2. Понятие корпоративного менеджмента
- •1.3. Нормы корпоративного менеджмента
- •1.4. Концепция развития корпоративного законодательства
- •2.1. Корпорации как эффективная форма интеграции в рыночной экономике. Виды корпораций, их классификация
- •II половине XX в.
- •2. Корпорации как эффективная форма управления в рыночной экономике
- •2.2. Корпорация в международной экономической системе
- •II половине XIX века;
- •2.3. Корпоративные объединения и проблемы монополизации
- •2.2. Особенности организации управления корпорацией
- •3. Способы и особенности управления корпорацией
- •3.1. Управление корпорацией на основе контрольных пакетов акций
- •3.2. Корпоративное управление процессом интеграции предприятий
- •II половине XIX в.;
- •4. Основные элементы корпоративного менеджмента
- •4.1. Корпоративная культура
- •4.2. Офис компании
- •4.3. Корпоративные информационные системы
- •4.4. Организационная структура компании
- •4.5. Организационное проектирование компании
- •5. Стратегическое управление компанией
- •5.1. Основные понятия
- •5.2. Сущность стратегического корпоративного управления
- •50% Простых акций общества;
- •5.3. Политика действий руководства компании
- •5.4. Основные пути преобразования компаний
- •5.5. Развитие организационной зрелости компаний
- •6. Диагностика компании
- •6.1. Основные понятия
- •6.2. Ситуационный анализ
- •6.3. Организационно-управленческий анализ
- •6.4. Анализ кадрового потенциала
- •6.5. Оценка бизнеса и компании
- •7. Специальные виды корпоративного менеджмента
- •7.1. Инновационный менеджмент
- •7.2. Проект-менеджмент
- •7.3. Менеджмент материально-технического обеспечения компании
- •7.4. Менеджмент ценных бумаг и собственности
- •7.5. Менеджмент корпоративной безопасности
- •8. Отношения в корпорации. Механизм реализации системы управления в корпорации
- •8.1. Механизм функционирования корпорации (объединений предприятий)
- •8.2. Реализация системы корпоративного управления посредством использования тактики слияния и поглощений
- •50% Акционеров.
- •Корпоративные отношения
- •8.4. Реструктуризация компаний
4.2. Офис компании
Задание 1
Какими органами правления корпорации осуществляется корпоративное управление:
Миноритарными акционерами;
Общими собранием акционеров;
Собственником компании;
Советом директоров;
Генеральным директором и директорами подразделений (топ- менеджментом);
Нет правильного ответа.
Задание 2
К признакам корпорации можно отнести:
Статус юридического лица;
Бессрочное существование;
Ограничение при передаче акций;
Принцип ограниченной ответственности;
Ограничение области действия;
Нет правильного ответа.
Задание 3
Кодекс корпоративного поведения носит:
Обязательный характер;
Рекомендательный характер.
Задание 4
Основной целью применения Кодекса корпоративного поведения является:
Защита интересов Совета директоров;
Защита интересов акционеров;
Защита от корпоративных конфликтов.
Задание 5
Государственным органом по осуществлению единой политики в области корпоративного управления
является:
Министерство финансов РФ;
Федеральная служба по финансовым рынкам;
Российский институт независимых директоров.
Задание 6
В качестве первопричины возникновения корпоративного управления выделяют:
Участившиеся корпоративные конфликты;
Увеличение числа сделок слияний и поглощений компаний;
Отделение функции контроля от собственности.
Задание 7
К функции Совета директоров относят:
Определение стратегии развития компании;
Обеспечение эффективного контроля за финансово-хозяйственной деятельностью;
Утверждение процедуры внутреннего контроля;
Создание системы управления рисками;
Соблюдение процедур реализации прав акционеров;
утверждение требований к кандидатам на должности Генерального директора, членов правления и топ – и менеджмента, а также способов их вознаграждения.
Задание 8
Комитеты при Совете директоров создаются для:
Предварительного рассмотрения наиболее важных вопросов;
Подготовки рекомендаций для принятия решений по стратегическим вопросам;
Обсуждения голосования по стратегическим вопросам4
Решение вопросов, связанных с выплатами дивидендов и вознаграждений;
Осуществления взаимодействия Совет директоров с Правлением;
Нет правильного ответа.
Задание 9
Роль независимых директоров в корпорации сводится к:
К арбитражной деятельности между Советом директоров и исполнительным руководством компании;
К независимой экспертизе предполагаемых к внедрению компанией проектов;
К аффилированной деятельности относительно самой компании и ее акционеров;
К арбитражной деятельности между акционерами и руководством компании;
Выполнению обязанностей члена Совета директоров;
Лоббированию собственных интересов.
Задание 10
Исполнительные органы компании – это:
Генеральный директор;
Правление;
Совет директоров;
Общее собрание акционеров;
Независимые директора;
Нет правильного ответа.
Задание 11
К компетенции исполнительных органов относят:
Организацию разработки приоритетных направлений деятельности компании;
Решение вопросов руководства стратегической деятельностью компании;
Решение наиболее сложных вопросов руководства текущей деятельностью;
Осуществление взаимодействия компании с дочерними и зависимыми обществами.
Задание 12
Область распространения англо-американской модели:
США;
Великобритания;
Австрия;
Австралия;
Канада;
Бельгия.
Задание 13
Участники реализации германской модели:
Акционеры;
Банк;
Правление;
Наблюдательный совет;
Совет директоров;
Управляющие.
Задание 14
Шестой принцип корпоративного управления ОЭРС гласит:
Совет директоров выбирают акционеры компании;
система поощрения внутри корпорации должна соответствовать интересам акционеров;
Корпорации должны соблюдать законы тех стран, в которых они работают.
Задание 15
Миноритарные акционеры – это:
Крупные акционеры;
Внутренние акционеры;
Мелкие акционеры;
Внешние акционеры.
