7.3. Менеджмент материально-технического обеспечения компании

Задание 1

Документом является:

ценная бумага;

оответствующим образцом оформленные, подписанные и заверенные бумаги, имеющие юридическую силу;

зафиксированная информация;

совокупность реквизитов.

Задание 2

«Мозговая атака» относится к управленческим решениям:

коллективным;

единоличным;

рутинным;

стандартным.

Задание 3

Интуитивные решения:

это выбор, обусловленный знаниями и накопленным опытом;

это выбор, сделанный только на основе того, что он правильный;

это выбор, сделанный на основе аналитического процесса;

это коллективный выбор.

Задание 4

Что не является этапом рационального решения:

диагностика проблемы;

формулировка критериев и ограничений принятия решений;

определение альтернатив;

кодирование информации.

Задание 5

Что делается на I этапе (диагностика проблемы) принятия рационального управленческого решения:

собирается внутренняя и внешняя информация и анализируется;

определяются критерии;

налаживается обратная связь между руководителем и исполнителем;

формируется набор альтернатив.

Задание 6

Как классифицируются управленческие решения по степени предопределенности:

простые и сложные;

единоличные и коллективные;

запрограммированные и незапрограммированные;

долго-, средне-, краткосрочные.

Задание 7

Под принятием решения понимается:

способ побуждения людей для достижения определенных целей;

процесс формирования альтернатив;

процесс обмена информацией между двумя и более субъектами;

сознательный выбор действий из имеющихся альтернатив для достижения желаемых результатов.

Задание 8

Что можно отметить как недостаток решения основанного на суждениях:

дешевизна

быстрота и здравый смысл;

накопляемый опыт;

сознательная или бессознательная боязнь применения новых подходов при принятии решения в нестандартных ситуациях.

Задание 9

Что является заключительным этапом креативного мышления:

подготовка, сбор и анализ информации по проблеме;

концентрация умственных усилий;

анализ и синтез;

генерация идей.

Задание 10

Сколько по времени длится процесс “мозговая атака”:

30мин;

1,5 часа;

4 часа;

10 часов.

Задание 11

Что является причиной, препятствующей делегированию полномочий:

подчиненные могут использовать свои знания и опыт, расти и совершенствоваться;

руководитель может выполнить большой объем работы;

руководитель, опасается, что подчиненные выполнили работу настолько хорошо, что это подорвет его авторитет;

руководитель сможет сосредоточится на стратегии и не будет распылять свое внимание на решении оперативных задач.

Задание 12

Делегирование полномочий можно определить как:

процесс, при котором руководители поручают часть своих прав людям, ответственным перед ним, тем самым, преумножая свою власть;

способ побуждения людей для достижения поставленной цели

совокупность работников аппарата управления, которые находятся на одном управленческом уровне;

разработка планов на перспективу.

Задание 13

Как классифицируются предприятия по отношению к прибыли:

коммерческие и некоммерческие;

малые, средние, крупные;

малые и коммерческие;

общие и частные.

Задание 14

Что не относится к системе органов АПК:

Министерство сельского хозяйства и продовольствия;

Областные управления сельским хозяйством;

Министерство финансов;

Районные управления сельским хозяйствам.

Задание 15

При обмене информацией отправитель и получатель проходят несколько взаимосвязанных этапов. Назовите второй этап:

зарождение идей;

декодирование;

передача;

кодирование и выбор канала;