5.3. Политика действий руководства компании

Задание 1

Стратегия наиболее привлекательная для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли концентрированного роста; интегрированного роста; диверсифицированного роста; сокращения;

Задание 2

Тип стратегии (из группы стратегии концентрированного роста), который выберет фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке. стратегию развития рынка; стратегию развития продукта; стратегию усиления позиций на рынке.

Задание 3

Стратегия, предполагающая отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе – стратегия … развития продукта; обратной вертикальной интеграции; «сбора урожая»; конгломератной диверсификации; сокращения расходов.

Задание 4

Стратегии, входящие в «стратегическую пирамиду» одноотраслевого предприятия: корпоративная; деловая; функциональные; операционные.

Задание 5

Содержание портфельной стратегии включает … расположение и масштабы областей деятельности, где будут гибко проявляться конкурентные преимущества организации, синергизм различных видов деятельности; использование технологий по принципу «двойного назначения»; использование организацией конкурентных преимуществ возможных партнеров по бизнесу в целях данной организации; многообразное использование различного рода ресурсов фирмы материальных, финансовых, научно-технических, кадровых и др.; решения о слиянии, приобретении, вхождении в другие интеграционные структуры все отмеченное выше;

Задание 6 

Виды корпоративной стратегии диверсификации поглощение; диверсификацию в родственные отрасли; диверсификацию в неродственные отрасли; стратегию свертывания и ликвидации; стратегию приватизации; стратегию многонациональной диверсификации; стратегию реструктурирования, восстановления и экономии.

Задание 7

Стратегии, образующие «стратегическую пирамиду» крупной диверсифицированной компании корпоративная стратегия; стратегия горизонтальной интеграции; функциональная стратегия; стратегия фокусирования; деловая стратегия; операционная стратегия.

Задание 8

Группа стратегий, которой относятся стратегии, связанные в основном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию концентрированного роста; интегрированного роста; диверсификации; сокращения.

Задание 9

Факторы, формирующие стратегию социальные, политические, гражданские регулирующие нормы; ориентация коллектива предприятия на стратегию; привлекательность продукции, отрасли; конкурентоспособность фирмы; корпоративная культура.

Задание 10

К разработке и принятию решений могут быть подходы:

статистический;

логический;

научный;

исторический;

ненаучный;

Задание 11

Каким требованиям должно отвечать решение:

обоснованность;

четкость формулировок;

своевременность и эффективность;

реальная осуществимость;

всем выше перечисленным;

Задание 12

Какой метод является основным для данного курса:

формализованный;

системный анализ;

принятие решений в условиях неопределенности;

принятие решений в условиях определенности;

многокритериального выбора;

Задание 13

С точки зрения цели управленческие решения классифицируются:

коммерческие;

одноцелевые;

многоцелевые;

некоммерческие;

стратегические;

Задание 14

По способу принятия управленческие решения делятся на:

консультативные;

совместные;

индивидуальные;

групповые;

парламентские;

Задание 15

Какой этап не входит в процесс разработки управленческого решения:

постановка задач;

разработка вариантов решения;

выбор варианта;

организация выполнения решения и его оценка;

мотивация результатов решения;