- •Содержание и структура тестовых материалов Тематическая структура
- •6.1. Основные понятия
- •Содержание тестовых материалов
- •1. Базовые положения корпоративного менеджмента
- •1.1. Понятие корпорации
- •1.2. Понятие корпоративного менеджмента
- •1.3. Нормы корпоративного менеджмента
- •1.4. Концепция развития корпоративного законодательства
- •2.1. Корпорации как эффективная форма интеграции в рыночной экономике. Виды корпораций, их классификация
- •II половине XX в.
- •2. Корпорации как эффективная форма управления в рыночной экономике
- •2.2. Корпорация в международной экономической системе
- •II половине XIX века;
- •2.3. Корпоративные объединения и проблемы монополизации
- •2.2. Особенности организации управления корпорацией
- •3. Способы и особенности управления корпорацией
- •3.1. Управление корпорацией на основе контрольных пакетов акций
- •3.2. Корпоративное управление процессом интеграции предприятий
- •II половине XIX в.;
- •4. Основные элементы корпоративного менеджмента
- •4.1. Корпоративная культура
- •4.2. Офис компании
- •4.3. Корпоративные информационные системы
- •4.4. Организационная структура компании
- •4.5. Организационное проектирование компании
- •5. Стратегическое управление компанией
- •5.1. Основные понятия
- •5.2. Сущность стратегического корпоративного управления
- •50% Простых акций общества;
- •5.3. Политика действий руководства компании
- •5.4. Основные пути преобразования компаний
- •5.5. Развитие организационной зрелости компаний
- •6. Диагностика компании
- •6.1. Основные понятия
- •6.2. Ситуационный анализ
- •6.3. Организационно-управленческий анализ
- •6.4. Анализ кадрового потенциала
- •6.5. Оценка бизнеса и компании
- •7. Специальные виды корпоративного менеджмента
- •7.1. Инновационный менеджмент
- •7.2. Проект-менеджмент
- •7.3. Менеджмент материально-технического обеспечения компании
- •7.4. Менеджмент ценных бумаг и собственности
- •7.5. Менеджмент корпоративной безопасности
- •8. Отношения в корпорации. Механизм реализации системы управления в корпорации
- •8.1. Механизм функционирования корпорации (объединений предприятий)
- •8.2. Реализация системы корпоративного управления посредством использования тактики слияния и поглощений
- •50% Акционеров.
- •Корпоративные отношения
- •8.4. Реструктуризация компаний
4.4. Организационная структура компании
Задание 1
Бизнес-моделирование — это:
моделирование управленческих процессов на базе информационных технологий;
моделирование производственных процессов;
моделирование предпринимательской деятельности;
моделирование маркетинговой деятельности.
Задание 2
Бизнес-операция — это:
преобразование бизнеса;
совокупность действий, составляющих один завершенный цикл бизнес-деятельности;
специальное предпринимательское действие, характеризующееся повышенным риском;
принятие управленческого решения.
Задание 3
Бизнес-процесс — это:
процессы предпринимательской деятельности (в отличие от управленческой );
структурированная, логически замкнутая (начало — процесс — результат) последовательность действий по выполнению определенного вида деятельности;
характеристика предпринимательских (коммерческих) видов деятельности в отличие от некоммерческих;
процесс создания организационной структуры.
Задание 4
Входом бизнес-процесса является:
необходимые ресурсы;
указание руководства;
бизнес-процесс может не иметь входа;
персонал
Задание 5
Клиент процесса — это:
потребитель результата процесса;
основной исполнитель процесса;
руководитель предприятия;
посредник.
Задание 6
Совершенствование бизнес-процессов осуществляется:
специальными внешними специалистами-консультантами;
самим исполнителем (исполнителями) процесса в рамках повседневной деятельности;
командой по совершенствованию процессов, состоящей из сотрудников и консультантов;
руководителем предприятия.
Задание 7
Организационная структура является результатом:
кадрового планирования;
стратегий и целей деятельности организации;
оптимизации структуры функциональных и управленческих связей при осуществлении бизнес-процессов с целью повышения эффективности результатов деятельности организации;
бизнес-моделирования.
Задание 8
Проектирование организационной структуры — это:
создание новой организации;
формирование штатного расписания в рамках управления персоналом;
процесс нахождения соответствия между ключевыми элементами организации (структура, персонал, системы решений и поощрений, неформальная организация и организационная культура и пр.) и ее стратегией;
формирование должностных инструкций.
Задание 9
Стратегическая единица бизнеса — это:
подразделение организации, занимающееся выработкой стратегических планов развития бизнеса;
структурное подразделение организации, отвечающее за деятельность в определенной, важной для предприятия, области хозяйствования;
подразделение, которое предполагается развивать в первую очередь для реализации стратегии развития организации;
структурное подразделение организации, которое предполагается развивать в первую очередь для реализации тактики развития организации.
Задание 10
Организационное моделирование — это:
моделирование деятельности организации;
модель распределения полномочий и ответственности;
способ моделирования бизнес-процессов в организации;
моделирование деятельности подразделения.
Задание 11
Высшим органом управления финансово-промышленной группы является:
наблюдательный совет;
центральная компания;
общее собрание акционеров;
совет управляющих;
собрание учредителей;
совет директоров.
Задание 12
Государственная регистрация отечественных финансово-промышленных
групп, осуществляется:
Регистрационной палатой;
налоговыми органами;
органами юстиции;
МАП России;
Минпромнауки России;
Минэкономразвития России;
Минфином России.
Задание 13
Совет управляющих ФПГ включает в себя представителей:
только головного предприятия и основного участника - инвестиционного института;
центральной компании;
только наиболее крупных участников ФПГ;
всех участников ФПГ.
Задание 14
Предприятия-участники ФПГ:
сохраняют юридическую самостоятельность;
не сохраняют юридической самостоятельности;
сохраняют хозяйственную самостоятельность;
не сохраняют хозяйственной самостоятельности;
преобразовывают организационно-правовую форму в акционерное общество.
Задание 15
Тактика предприятий-участников ФПГ определяется:
стратегией группы;
экономическим курсом сопредельных государств;
налоговым законодательством РФ.
