- •Санкт-Петербург Издательство сПбГпу 2002
- •Санкт-Петербург Издательство сПбГпу 2002
- •1. Исследование поведения затрат
- •1.1. Формирование прибыли предприятия
- •1.2. Сущность и классификация затрат
- •1.3. Структура затрат по периодичности возникновения
- •1.4. Структура затрат по экономическим элементам (видам ресурсов)
- •1.4.1. Оплата труда промышленно-производственного персонала
- •1.5. Классификация затрат по статьям себестоимости
- •1.6. Классификация затрат по способу их отнесения на объект затрат
- •1.7. Классификация затрат по отношению к объему выпускаемой продукции
- •1. Метод высшей и низшей точек
- •2. Метод корреляционного анализа
- •1.8. Структура затрат по функциям управления и по принимаемым управленческим решениям
- •1. По функциям управления:
- •2. Оценка результатов деятельности предприятия
- •2.1. Прибыль предприятия
- •2.2. Концепция маржинальной прибыли
- •2.3. График прибыли в условиях снятия ограничений
- •2.4. Рентабельность
- •2.6. Производственная программа предприятия
- •3. Управление затратами и результатами в системе контроллинга
- •3.1. Сущность и формирование основных показателей в системе Direct-costing
- •1. Себестоимость продукции планируется и учитывается только в части переменных затрат; 2. Постоянные затраты рассчитываются единым блоком, в себестоимости продукции не
- •3.2. Организация управления затратами и результатами в системе Direct-cost
- •3.2.1. Организация управления по видам продукции
- •3.2.2. Организация управления по центрам ответственности
- •3.3. Сравнение финансовых результатов при разных системах управления затратами
- •4. Планирование и бюджетирование в системе контроллинга
- •4.1. Основы планирования и бюджетирования
- •4.2. Разработка главного бюджета организации
- •5. 9Система управленческого учета
- •5.1. Классификация систем управленческого учета
- •5.2. Организация управленческого учета по способам группировки затрат
- •5.3. Нормативный метод учета затрат
- •5.3.1. Порядок расчета нормативных затрат
- •5.3.2. Учет изменения норм
- •5.3.3. Учет отклонений от норм
- •1. Документирование
- •2. Расчет
- •3. Инвентаризация
- •5.3.4. Анализ отклонений фактических затрат от нормативных
- •5.4. Методы учета и калькулирования затрат
- •5.4.1. Попроцессный метод учета затрат
- •5.4.2. Попередельный метод учета затрат
- •5.4.3. Позаказный метод учета затрат
- •11. Определение себестоимости всего выпуска готовой продукции и оп-ределение единицы готовой продукции Порядок учета затрат при позаказном методе Вопросы для самоконтроля
- •6. Определение фактической себестоимости выпол-ненного заказа
- •6. Методы принятия управленческих решений в контроллинге
- •6.1. Процесс принятия управленческих решений
- •6.3. Критерии принятия управленческих решений
- •6.3.1. Проблемы связанные с изменением величины издержек
- •6.3.2. Проблемы связанные с изменением издержек и поступлений предприятий
- •6.3.3. Проблемы, связанные с изменением издержек, поступлений и капитальных вложений
- •7. Курсовой проект
- •7.1. Цель курсового проекта
- •7.1.1. Содержание курсового проекта
- •7.1.2. Знания и умения, требуемые для выполнения курсового проекта
- •7.1.3. Порядок выполнения работы по курсовому проектированию
- •7.2. Выбор оптимальной производственной программы предприятия
- •8. Влияние основных технико-экономических факторов на себестоимость продукции
- •8.1. Расчет изменения затрат за счет изменения объема и структуры выпускаемой продукции
- •8.1.1. Изменение структуры выпускаемой продукции
- •8.1.2. Изменение удельного веса постоянных расходов в структуре себестоимости за счет изменения структуры и объема выпуска
- •8.1.3. Изменение себестоимости за счет изменения качества и конкурентоспособности продукции ( Cкач )
- •8.2. Расчет изменения затрат за счет изменения технического уровня производства
- •8.2.1. Изменение себестоимости за счет автоматизации производственных процессов, внедрения новых технологий, а также за счет совершенствования применяемой техники и технологии
- •8.3. Изменение себестоимости за счет совершенствования организации производства и труда
- •8.3.1. Изменение затрат за счет совершенствования организации производства, управления и труда Cорг
- •8.3.2. Изменение затрат за счет ликвидации потерь от брака и непроизводительных расходов
- •8.4. Сводный расчет изменения себестоимости за счет влияния технико-экономических факторов
- •8.4.1. Себестоимость товарной продукции в плановом году в ценах базового
- •8.4.2. Определение затрат на 1 рубль товарной продукции в плановом году в ценах базового года
- •8 Т т .4.3. Определение себестоимости товарной продукции Cп и объема товарной продукции V п планового года в ценах и условиях этого года
- •8.4.4. Определение плановых затрат на 1 рубль товарной продукции планового года с сопоставимых с базовым годом ценах на товарную продукцию и изменением этих затрат по сравнению с базовым годом
- •8.4.5. Изменение затрат на 1 рубль товарной продукции в плановом году по сравнению с базовым годом
2.6. Производственная программа предприятия
Производственная программа – перечень изделий по номенклатуре, количеству, срокам изготовления продукции.
Номенклатура машиностроительных предприятий может включать:
1. государственный заказ – изделие обязательное для производства, выпускаемые в соответствие с установ-ленным государственным заказом количествах, цена и с фиксированным сроком изготовления.
2. договорная – продукция выпускаемая по прямым договорам с заказчиком. Для данной продукции количе-ство, цены, сроки устанавливаются договором. (Предоставляется выбор предприятию).
3. Продукция для свободной реализации – продукция, которая выбирается предприятием на основе проведен-ных маркетинговых исследований. Количество, цена и сроки устанавливаются рынком. (Предоставляется выбор предприятию).
На этапе текущего управления производственная программа определяется оптимизационными метода-ми, исходя из выбранной стратегии предприятия, с целью получения максимально экономического эффекта. Критерий оптимизации зависит от выбранной стратегии предприятия.
Например:
→ max объема продаж
1
∑
2. минимум затрат на выпуск продукции (если цены фиксированы)
∑
ед
ед
i
i
∑Cполн * Xi →min →Зmin → i Зпер * Xi →min ;i
3. высокая прибыльность →П → max →∑Пм * Хi → max; i
37
4
∑
. окупаемость основных производственных фондов Кзагj → max → j tij * X i → max.
Выбрав целевую функцию в зависимости от стратегии предприятия необходимо учитывать следующие
ограничения:
1. Xi ≥ 0;
2. Ni ≤ Xi ≤ Ni , где (ограничения по номенклатуре)
Xi - количество изделий i-го наименования планируемое включить в производственную программу;
Ni , Ni - нижние и верхние границы по выпуску i-го изделия.
3
j
tij - станкоемкость i-го изделия на j-виде основных производственных фондов;
Фэфj - эффективный фонд работы j-го вида основных производственных фондов.
4
s
tis - трудоемкость изготовления i-го изделия рабочими s-ой профессии; Fэфs - эффективный фонд времени работы работника s-ой профессии.
5. Ограничения на материальные ресурсы
i
вкi * Xi ≤ Вк
вкi - количество к-ого вида ресурса для производства i-го изделия; Вк - лимит к-го вида ресурса.
Ограничения могут быть и по другим видам дефицитных ресурсов.
Вопросы для самоконтроля
1. Определите основные оценочные показатели технической деятельности предприятия? 2. График прибыли предприятия в условиях принятых ограничений.
3. Что такое демпинговые цены?
4. Сформулируйте концепцию маржинальной прибыли. Что такое “сумма покрытия”? 5. График прибыли в условиях снятия ограничений.
6. Что такое пороговая выручка предприятия? Как определяется? 7. Что такое рентабельность? Виды рентабельности?
8. Как определяется рентабельность капитала?
9. Как оценивается объем производства и реализации продукции? 10. Дайте определение производственной программы предприятия?
38
− ;
V З
V
