3.2.2. Организация управления по центрам ответственности

Центр ответственности – это структурное подразделение предприятия (участок, цех, производство и т.д.), возглавляемое управляющим (менеджером), который ответственен за результаты работы своего подразде-ления и на данные результаты может оказывать влияние.

В зависимости от того, за какие показатели ответственно данное подразделение, все центры ответст-венности делятся на:

1) центры доходов – это центры ответственности, в которых менеджер центра отвечает только за выпуск про-дукции (доход) в денежном выражении, но не отвечает за расходы не продаваемые центром товара и услу-ги.

2) центры затрат – это центры ответственности, в которых менеджер центра отвечает за подконтрольные за-траты своего подразделения.

3) центры прибыли – это центры ответственности, в которых менеджер центра отвечает за доходы и затраты своего подразделения. Центр прибыли напоминает бизнес в миниатюре. Как в отдельной компании, у него есть отчет о прибыли и убытках, в котором показываются доход, расход и прибыль подразделения.

4) Центры инвестиций – это центры ответственности, в которых менеджер является ответственным за исполь-зование активов наряду с прибылью. В центре инвестиций от управляющего ожидается получение удовле-творительной отдачи от вложенных основных средств в центре ответственности.

При организации управления по центрам ответственности используют многоступенчатый метод расче-та сумм покрытия.

Данный метод заключается в следующем:

1. по каждому центру ответственности выделяются переменные и постоянные затраты; 2. переменные затраты относятся на выпускную продукцию предприятия;

3. постоянные затраты не распределяясь списываются на финансовые результаты.

При использование многоступенчатого метода предприятие имеет возможность контролировать не только переменные затраты по видам продукции, но и постоянные затраты по местам их возникновения.

43

реал

Разложение блока постоянных расходов при многоступенчатом методе расчета сумм покрытия

П

			Постоянные расходы
Постоянные расходы по группам изделий			Постоянные расходы по центрам ответственности (участок, цех про-изводство)				Постоянные расходы предприятия

остоянные расходы по группам изделий относятся на группу изделий, но не подлежат распределению между изделиями этой группы (например: расходы на подготовку производства и освоение выпуска новых из-делий данной группы, расходы на рекламу данной группы изделий и т.д.).

Постоянные расходы центров ответственности – это постоянные расходы, которые возникают в данных центрах (участки, цеха, производство и т.д.) и между изделиями не распределяются (например” заработная пла-та АУП центра, амортизация оборудования центра и т.д.).

Постоянные расходы предприятия – это постоянные расходы, местом возникновения которых является предприятие (например: общехозяйственные расходы).

Далее см. пример на след стр.

где С_{покр I} , Д_{покр I} - сумма покрытия и доля покрытия оценивающие прибыльность i-го изделия.

С

чист

_{покр Ii} =V_реалi − З_перi

С

*100

V

Д =

_{покр Ii} ^{покр I}i чист

реал_i

Пример расчета сумм покрытия при многоступенчатом методе: [тыс. руб./t]

Наименование	Цех № 1				Цех № 2				Итого по предпри-ятию
	Участок № 1		Участок № 2		Участок № 3		Участок № 4
	A	B	C	D	E	F	K	L
1. Чистая выручка V чист	600	400	700	500	350	800	900	300	4550
2. Доля в обороте [%]	13,2	8,8	15,4	11	7,7	17,6	20	6,3	100
3. Ранг в обороте	4	6	3	5	7	2	1	8
	A	B	C	D	E	F	K	L
4. Переменные затраты Зпер	120	90	250	180	110	230	420	80	1480
5. Сумма покрытия (I) Спокр I	480	310	450	320	240	570	480	220	3070
6. Доля покрытия (I). [%]	80	77,5	64	64	68,5	71	53	73	67
7. Ранг по доле покрытия	1	2	6,7		5	4	8	3
8. Сумма покрытия (I) по изделиям участка	790		770		810		700		3070
9. Постоянные затраты (участка)	450		300		480		390		1620
10. Сумма покрытия (II) Спокр II	340		470		330		310		1450
11. Доля покрытия (II), [%]	34		39		27		26		31,8
12. Ранг по доле покрытия	2		1		3		4
13. Суммы покрытия (II) по участкам цеха	810				640				1450

44

∑

l k

14. Постоянные затраты (цех)	380	310		690
15. Сумма покрытия (III) Спокр III	430	330		760
16. Доля покрытия (III)	19,5 (1)	14,0 (2)
17. Сумма покрытия (III) по цехам пред-приятия	760		760
18. Постоянные затрат предприятия	720		720
19. Прибыль от реализации	40		40

С_{покр II} , Д_{покр II} - сумма покрытия и доля покрытия, оценивающие прибыльность l-го участка.

С

∑

n

_{покр IIl} = i=1С_{покр Ii} − З_постl

С

∑

= *100

n

l

Д

_{покр IIl} ^{, где} покр II

ч

V

ист

р

i

еал i=1

i =1Λ n - изделия, выпускаемые l-ым участком; З_постl - постоянные расходы l-го участка.

С_{покр III} , Д_{покр III} - сумма покрытия и доля покрытия, оценивающие прибыльность k-го цеха.

С_{покр IIIk}

= L С_{покр II} − З_пост l=1

С

∑

= *100

L

k

Д

_{покр IIIk} ^{, где} покр III

ч

V

ист

р

k

еал l=1

l =1...L - участок k-го цеха

З_постk - постоянные расходы k-го цеха. Выводы

С помощью расчета сумм покрытия можно определит: 1) какой продукт приносит max прибыль;

2) какой доходный, но недостаточно важный для оборота продукт необходимо продвигать на рынке и какие меры для этого предпринять (реклама, экспорт, система стимулирования и т.д.);

3) какой продукт малодоходный, но значительный в обороте (можно ли поддержать данный продукт и с по-мощью каких мер);

4) какие области продаж, какие покупатели приносят наибольшую прибыль (самые выгодные);

5) какие участки цеха и другие центры ответственности являются наиболее прибыльными, какие убыточными и почему.