- •Санкт-Петербург Издательство сПбГпу 2002
- •Санкт-Петербург Издательство сПбГпу 2002
- •1. Исследование поведения затрат
- •1.1. Формирование прибыли предприятия
- •1.2. Сущность и классификация затрат
- •1.3. Структура затрат по периодичности возникновения
- •1.4. Структура затрат по экономическим элементам (видам ресурсов)
- •1.4.1. Оплата труда промышленно-производственного персонала
- •1.5. Классификация затрат по статьям себестоимости
- •1.6. Классификация затрат по способу их отнесения на объект затрат
- •1.7. Классификация затрат по отношению к объему выпускаемой продукции
- •1. Метод высшей и низшей точек
- •2. Метод корреляционного анализа
- •1.8. Структура затрат по функциям управления и по принимаемым управленческим решениям
- •1. По функциям управления:
- •2. Оценка результатов деятельности предприятия
- •2.1. Прибыль предприятия
- •2.2. Концепция маржинальной прибыли
- •2.3. График прибыли в условиях снятия ограничений
- •2.4. Рентабельность
- •2.6. Производственная программа предприятия
- •3. Управление затратами и результатами в системе контроллинга
- •3.1. Сущность и формирование основных показателей в системе Direct-costing
- •1. Себестоимость продукции планируется и учитывается только в части переменных затрат; 2. Постоянные затраты рассчитываются единым блоком, в себестоимости продукции не
- •3.2. Организация управления затратами и результатами в системе Direct-cost
- •3.2.1. Организация управления по видам продукции
- •3.2.2. Организация управления по центрам ответственности
- •3.3. Сравнение финансовых результатов при разных системах управления затратами
- •4. Планирование и бюджетирование в системе контроллинга
- •4.1. Основы планирования и бюджетирования
- •4.2. Разработка главного бюджета организации
- •5. 9Система управленческого учета
- •5.1. Классификация систем управленческого учета
- •5.2. Организация управленческого учета по способам группировки затрат
- •5.3. Нормативный метод учета затрат
- •5.3.1. Порядок расчета нормативных затрат
- •5.3.2. Учет изменения норм
- •5.3.3. Учет отклонений от норм
- •1. Документирование
- •2. Расчет
- •3. Инвентаризация
- •5.3.4. Анализ отклонений фактических затрат от нормативных
- •5.4. Методы учета и калькулирования затрат
- •5.4.1. Попроцессный метод учета затрат
- •5.4.2. Попередельный метод учета затрат
- •5.4.3. Позаказный метод учета затрат
- •11. Определение себестоимости всего выпуска готовой продукции и оп-ределение единицы готовой продукции Порядок учета затрат при позаказном методе Вопросы для самоконтроля
- •6. Определение фактической себестоимости выпол-ненного заказа
- •6. Методы принятия управленческих решений в контроллинге
- •6.1. Процесс принятия управленческих решений
- •6.3. Критерии принятия управленческих решений
- •6.3.1. Проблемы связанные с изменением величины издержек
- •6.3.2. Проблемы связанные с изменением издержек и поступлений предприятий
- •6.3.3. Проблемы, связанные с изменением издержек, поступлений и капитальных вложений
- •7. Курсовой проект
- •7.1. Цель курсового проекта
- •7.1.1. Содержание курсового проекта
- •7.1.2. Знания и умения, требуемые для выполнения курсового проекта
- •7.1.3. Порядок выполнения работы по курсовому проектированию
- •7.2. Выбор оптимальной производственной программы предприятия
- •8. Влияние основных технико-экономических факторов на себестоимость продукции
- •8.1. Расчет изменения затрат за счет изменения объема и структуры выпускаемой продукции
- •8.1.1. Изменение структуры выпускаемой продукции
- •8.1.2. Изменение удельного веса постоянных расходов в структуре себестоимости за счет изменения структуры и объема выпуска
- •8.1.3. Изменение себестоимости за счет изменения качества и конкурентоспособности продукции ( Cкач )
- •8.2. Расчет изменения затрат за счет изменения технического уровня производства
- •8.2.1. Изменение себестоимости за счет автоматизации производственных процессов, внедрения новых технологий, а также за счет совершенствования применяемой техники и технологии
- •8.3. Изменение себестоимости за счет совершенствования организации производства и труда
- •8.3.1. Изменение затрат за счет совершенствования организации производства, управления и труда Cорг
- •8.3.2. Изменение затрат за счет ликвидации потерь от брака и непроизводительных расходов
- •8.4. Сводный расчет изменения себестоимости за счет влияния технико-экономических факторов
- •8.4.1. Себестоимость товарной продукции в плановом году в ценах базового
- •8.4.2. Определение затрат на 1 рубль товарной продукции в плановом году в ценах базового года
- •8 Т т .4.3. Определение себестоимости товарной продукции Cп и объема товарной продукции V п планового года в ценах и условиях этого года
- •8.4.4. Определение плановых затрат на 1 рубль товарной продукции планового года с сопоставимых с базовым годом ценах на товарную продукцию и изменением этих затрат по сравнению с базовым годом
- •8.4.5. Изменение затрат на 1 рубль товарной продукции в плановом году по сравнению с базовым годом
6.3. Критерии принятия управленческих решений
С точки зрения оценки результатов и затрат по вариантам, а так же критерия принятия управленческих решений целесообразно выделить три категории проблем: табл. 6.1.
6.3.1. Проблемы связанные с изменением величины издержек
Проблемы альтернативного выбора, затрагивающие исключительно расходы компании, имеют не-сколько общих характерных черт: базовым вариантом при их рассмотрении является положение их на момент рассмотрения, по отношению к базовому варианту предлагается альтернативный. Если согласно оценкам аль-тернативный вариант сулит более низкие дифференцированные расходы, чем базовый, то при условии, что не-количественные факторы
Таблица 6.1.
Виды проблемы
|
Характеристика
|
Лимитные ре-сурсы
|
Критерий решения
|
1. Проблемы, связанные с изменением величины издержек;
|
И1 ≠ И2 ≠Κ Иn Vреал =Κ =Vреалn К1 =Κ = Кn
|
-
|
min Идиф , где j j – номер рассматриваемого варианта.
|
2. Проблемы, связанные с изменением издержек и поступлений;
|
И1 ≠ И2 ≠Κ Иn Vреал ≠Κ ≠Vреалn К1 =Κ = Кn
|
1) нет лимитных ресурсов;
|
maxVдифj − Идифj ) = max Пдифj
|
2) один вид ли-митного ре-сурса;
|
max = Пдифj j к j
|
71
j
1
( )
|
|
3) несколько видом лимит-ного ресурса.
|
max Пдифj при j – ограничениях: вк j ≤ Вк
|
3. Проблемы, связанные с изменением издержек, поступлений и капи-тальных вложений.
|
И1 ≠ И2 ≠Κ Иn Vреал ≠Κ ≠Vреалn К1 ≠Κ ≠ Кn
|
-
|
1. max NPVj (NPVj ≥ 0); 2. max IRRj IRRj ≥ rn ; 3. maxIPj IPj >1 .
|
не перевешивают преимущества, связанные с более низкими расходами, принимается альтернативный вариант. Если для оценки имеется несколько альтернативных вариантов, то из них выбирается тот, согласно которому компания будет нести наименьшие расходы.
Процесс принятия решений включает:
1
(
. Cформированы альтернативные варианты j =1..n решение проблемы; 2. Определяется базовый вариант;
Базовый вариант – это вариант при котором рассматривается положение в настоящий момент времени. 3. Определяется перечень и размер дифференцированных издержек Идифj ;
4. Определить вариант при котором Идифj min j .
К данному классу проблем относятся варианты организации производственного процесса, варианты организации снабжения и т.д.