Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
С.Б. СУЛОЕВА Н.В. МУХАНОВА.doc
Скачиваний:
9
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
3 Мб
Скачать
☆

1. Исследование поведения затрат

1.1. Формирование прибыли предприятия

Прибыль – это основной результирующий показатель на этапе текущего управления, характеризующий эффективность производственного процесса (рис. 1.).

где: i =1...n - виды реализованной продукции; Nреалi - количество реализованной продукции i-го вида; Ц реалi - цена реализации i-го вида продукции; ЦПi - цена производст-ва i-го вида продукции; Дар Рар - доходы/расходы от сдачи в аренду основных производ-ственных фондов; Дц.б. Рц.б. - доходы/расходы по собственным ценным бумагам предпри-

4

ятия; Дд.у. Рд.у. - доходы/расходы по долевому участию в деятельности других предпри-ятий; Дпр Рпр - доходы/расходы от прочей вне реализационной деятельности (курсовые раз-

н

ОПФ

ицы и т.д.); Ц реал - цена реализации (продажи) ОПФ; Кост - остаточная стоимость ОПФ.

1.2. Сущность и классификация затрат

Затраты – представленная в денежном выражение величина ресурсов, использован-ных в определенных целях.

Характеристика затрат:

1. Затраты отражают сколько и каких видов ресурсов будет использовано; 2. Затраты всегда представлены в денежном выражении;

3. Затраты всегда соотносятся с конкретными целями, задачами, периодами времени. Данные цели, задачи, периоды времени называются объектами отнесения затрат.

Таблица 1.3. Классификация затрат

№ п/п

Признак классификации

Подразделение затрат

1.

Периодичность возникновения

- текущие затраты; - издержки;

- единовременные затраты.

2.

Текущие затраты

Экономическое содержание (виды ресурсов)

- по экономическим элементам

3.

По способу определения теку-щих затрат на производство и реализацию продукции

- статьи калькуляции

4.

По способу отнесения на объект затрат

- прямые (основные);

- косвенные (накладные).

5.

В зависимости от объема вы-пуска

- условно-переменные; - условно-постоянные.

6.

По функциям управления

- плановые;

- фактические; - нормативные.

7.

Варианты принятия управлен-ческих решений

- дифференцированные (релевантные);

- недифференцированные (нерелевантные).