11. Определение себестоимости всего выпуска готовой продукции и оп-ределение единицы готовой продукции Порядок учета затрат при позаказном методе Вопросы для самоконтроля

1. Учет прямых затрат по заказам

2. Учет косвенных затрат по статьям

3. Группировка прямых затрат по заказам				4. Распределение косвенных затрат по заказам

5. Определение общей величины затрат по заказу с момента начала изготовления

6. Определение фактической себестоимости выпол-ненного заказа

67

1. Какие задачи решает учет предприятия? Виды учета?

2. Сравните управленческого и финансового учета предприятия. 3. Классификация системы управленческого учета.

4. Организация управленческого учета по полной себестоимости. Методы учета и основные положения. 5. Нормативный метод учета затрат. Порядок расчета нормативных затрат.

6. Учет изменения норм. Учет отклонения от норм. Способы выявления отклонений. 7. Анализ отклонений фактических затрат от нормативных.

8. Методы учета и калькулирования затрат.

68

6. Методы принятия управленческих решений в контроллинге

6.1. Процесс принятия управленческих решений

Процесс принятия управленческих решений – это всегда выбор одного (оптимального) варианта из не-скольких возможных. Рассмотрим те проблемы, по следствие решения которых можно оценить количество.

Этапы принятия управленческих решений: I. определение проблемы;

↓

II. разработка возможных альтернатив; ↓

III. измерение и оценка последствий по каждому возможному варианту; ↓

IV. оценка последствий, которые не могут быть оценены количественно; ↓

V. принятие решений.

6.2. Дифференцированные (релевантные) затрат и поступления: З_диф и V_диф

Дифференцированные называются затраты (поступления) величина которых меняются в рамках пред-полагаемых вариантах решений.

Если предлагается вариант, альтернативный базовому, или варианту статус кво, то дифференцирован-ные издержки будут выступать те из них, величина которых в рамках предлагаемого варианта будет отличной от величины в базовом варианте. Статьи себестоимости, которые не затрагиваются предлагаемым вариантом, не являются дифференцированными и могут не приниматься во внимание. Термины затраты на ближайший период и устранимые издержки используются обычно для обозначения того же понятия, что и дифференциро-ванные издержки.

Дифференцированные затраты и поступления характеризуются:

1. в их состав включаются только те статьи, которые меняются при различных решения; 2. дифференцированные затраты и поступления всегда относятся к будущему периоду.

Дифференцированные издержки всегда относятся к конкретному анализируемому альтернативному ва-рианту. Если при рассмотрении конкретной проблемы альтернативные варианты предполагают различные объ-емы в пределах соответствующих размеров затрат – выпуска, то в этом случае дифференцированные издержки могут включать в себя и статьи постоянных расходов.

Пример:

Определить: дифференцированные затрат и поступления.

Условия: компания рассматривает вопрос и целесообразности замены станка для увеличения объема продук-ции, качество и выручка остается неизменными на уровне 100 тыс. $/год.

По функционирующему станку: 1. К_пер = 120 тыс. $;

2. Т_сл = 8 лет;

3. оставшийся срок 4 года с нулевой ликвидационной стоимостью: Т_остав = 4, К_ликв = 0; 4. К_ост = 40 тыс. $;

5. К_ликв (на оставшуюся дату) = 4 тыс. $; 6. С_РСЭО = 80 тыс. $/год.

Новый станок:

70

1

j

(

j

j

1

в

1. К_пер = 60 тыс. $;

2. Т_сл = 4 года; К_ликв = 0;

3

(

)

. С_РСЭО = 56 тыс. $/год. Решение: на t = 4 года

Показатели	Дифференцированные затраты и поступления
	I вар: (оставляем станок)	II вар: (покупаем станок)
1. Vдиф	-	4 тыс. $/год
2. Здиф 2.1. CРСЭО 2.2. Кпер 2.3. Ним 2.4. ∆НП	322 тыс. $ 320 тыс. $ (80*4) -2 -	305 тыс. $ 224 тыс. $ (56*4) 60 3 18

Вариант более предпочтительней

Вывод: К_ост старого станка не релевантная, так как это прошлые затраты. Затраты на новое оборудование

релевантны, так как влияют на будущие денежные потоки.