Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
С.Б. СУЛОЕВА Н.В. МУХАНОВА.doc
Скачиваний:
9
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
3 Мб
Скачать
☆

1. Метод высшей и низшей точек

Выбирается период времени, в течение которого будет действовать данная структура затрат (например, год). Делится на равные промежутки времени (например, 12 месяцев). На основе отчетных данных прошлого периода определяется объем и совокупные затра-ты за каждый период.

а) исходная информация.

t

N

З

1

N1

З1

2

N2

З2

…

…

…

12

N12

З12

б) порядок расчета:

1) определяют min и max объемы выпуска: Nmin и Nmax ;

2) определяют затраты, соответствующие min и max объемам выпуска: ЗNmin ,ЗNmax ;

3

( )

(

) определяют разницу в уровнях затрат и объемов: ∆ (Nmax − Nmin )и ∆ ЗNmax − ЗNmin ; ;

4

ед

( )

ед

∆ N − N

) рассчитываю Зпер : Зпер = ∆ ЗNmax − ЗNmin ; max min

5) определяют абсолютную величину постоянных расходов:

З пост =

З N max З N min

ед пер

ед пер

* N max ; или

min

6

ед

) уравнение затрат: З = Зпер * Х + Зпост , где Х ∈{N}.

Данный метод прост в использование, но имеет ряд существенных недостатков: 1. уравнение затрат представлено только линейной зависимостью;

2. данный метод не учитывает влияние факторов случайного характера (аварии, сбои и т.д.).

27

2. Метод корреляционного анализа

На основе данного метода можно получить любую зависимость затрат от объема вы-пуска продукции, которая наиболее точно описывает фактические данные. Однако влияние факторов случайного характера не исключено.

1.8. Структура затрат по функциям управления и по принимаемым управленческим решениям

1. По функциям управления:

♦ плановые – затраты, определенные на основе плановых норм и плановых цен. ♦ нормативные – определенные на основе действующих норм и плановых цен.

♦ фактические – определяются на основе фактического расхода ресурсов и фактических цен. 2. по принимаемы решениям:

♦ релевантные (дифференцированные) – затраты, величина которых изменяется при приня-тие различных вариантов решений;

♦ нерелевантные – затраты величина которых от принимаемых вариантов решений не ме-няется.

Характеристика релевантных затрат:

1. в релевантные затраты включаются только те статьи затрат, которые меняются при раз-личных решениях;

2. соответствующие статьи релевантных затрат открываются только для проведения анализа данной проблемы;

3. дифференцированные затраты всегда относятся к будущему периоду. Прошлые затраты изменить невозможно, следовательно они не релевантные.

Вопросы для самоконтроля

1. Что такое контроллинг? Сущность контроллинга?

2. Особенности стратегического и оперативного контроллинга?

3. Что такое прибыль предприятия? Как формируется прибыль предприятия? 4. Классификация затрат.

5. Сформируйте структуру затрат по периодичности возникновения.

6. Сформируйте структуру затрат по экономическим элементам (видам ресурсов). 7. Как формируется оплата труда промышленно-производственного персонала? 8. Системы оплаты труда, виды и ее разновидности?

9. Классификация затрат по статьям себестоимости?

10. Классификация затрат по способу отнесения на объект затрат?

11. Классификация затрат по отношению к объему выпускаемой продукции? 12. Метод деления затрат на переменные и постоянные?

13. Структура затрат по функциям управления и по принимаемым управленческим решениям?

28