- •Санкт-Петербург Издательство сПбГпу 2002
- •Санкт-Петербург Издательство сПбГпу 2002
- •1. Исследование поведения затрат
- •1.1. Формирование прибыли предприятия
- •1.2. Сущность и классификация затрат
- •1.3. Структура затрат по периодичности возникновения
- •1.4. Структура затрат по экономическим элементам (видам ресурсов)
- •1.4.1. Оплата труда промышленно-производственного персонала
- •1.5. Классификация затрат по статьям себестоимости
- •1.6. Классификация затрат по способу их отнесения на объект затрат
- •1.7. Классификация затрат по отношению к объему выпускаемой продукции
- •1. Метод высшей и низшей точек
- •2. Метод корреляционного анализа
- •1.8. Структура затрат по функциям управления и по принимаемым управленческим решениям
- •1. По функциям управления:
- •2. Оценка результатов деятельности предприятия
- •2.1. Прибыль предприятия
- •2.2. Концепция маржинальной прибыли
- •2.3. График прибыли в условиях снятия ограничений
- •2.4. Рентабельность
- •2.6. Производственная программа предприятия
- •3. Управление затратами и результатами в системе контроллинга
- •3.1. Сущность и формирование основных показателей в системе Direct-costing
- •1. Себестоимость продукции планируется и учитывается только в части переменных затрат; 2. Постоянные затраты рассчитываются единым блоком, в себестоимости продукции не
- •3.2. Организация управления затратами и результатами в системе Direct-cost
- •3.2.1. Организация управления по видам продукции
- •3.2.2. Организация управления по центрам ответственности
- •3.3. Сравнение финансовых результатов при разных системах управления затратами
- •4. Планирование и бюджетирование в системе контроллинга
- •4.1. Основы планирования и бюджетирования
- •4.2. Разработка главного бюджета организации
- •5. 9Система управленческого учета
- •5.1. Классификация систем управленческого учета
- •5.2. Организация управленческого учета по способам группировки затрат
- •5.3. Нормативный метод учета затрат
- •5.3.1. Порядок расчета нормативных затрат
- •5.3.2. Учет изменения норм
- •5.3.3. Учет отклонений от норм
- •1. Документирование
- •2. Расчет
- •3. Инвентаризация
- •5.3.4. Анализ отклонений фактических затрат от нормативных
- •5.4. Методы учета и калькулирования затрат
- •5.4.1. Попроцессный метод учета затрат
- •5.4.2. Попередельный метод учета затрат
- •5.4.3. Позаказный метод учета затрат
- •11. Определение себестоимости всего выпуска готовой продукции и оп-ределение единицы готовой продукции Порядок учета затрат при позаказном методе Вопросы для самоконтроля
- •6. Определение фактической себестоимости выпол-ненного заказа
- •6. Методы принятия управленческих решений в контроллинге
- •6.1. Процесс принятия управленческих решений
- •6.3. Критерии принятия управленческих решений
- •6.3.1. Проблемы связанные с изменением величины издержек
- •6.3.2. Проблемы связанные с изменением издержек и поступлений предприятий
- •6.3.3. Проблемы, связанные с изменением издержек, поступлений и капитальных вложений
- •7. Курсовой проект
- •7.1. Цель курсового проекта
- •7.1.1. Содержание курсового проекта
- •7.1.2. Знания и умения, требуемые для выполнения курсового проекта
- •7.1.3. Порядок выполнения работы по курсовому проектированию
- •7.2. Выбор оптимальной производственной программы предприятия
- •8. Влияние основных технико-экономических факторов на себестоимость продукции
- •8.1. Расчет изменения затрат за счет изменения объема и структуры выпускаемой продукции
- •8.1.1. Изменение структуры выпускаемой продукции
- •8.1.2. Изменение удельного веса постоянных расходов в структуре себестоимости за счет изменения структуры и объема выпуска
- •8.1.3. Изменение себестоимости за счет изменения качества и конкурентоспособности продукции ( Cкач )
- •8.2. Расчет изменения затрат за счет изменения технического уровня производства
- •8.2.1. Изменение себестоимости за счет автоматизации производственных процессов, внедрения новых технологий, а также за счет совершенствования применяемой техники и технологии
- •8.3. Изменение себестоимости за счет совершенствования организации производства и труда
- •8.3.1. Изменение затрат за счет совершенствования организации производства, управления и труда Cорг
- •8.3.2. Изменение затрат за счет ликвидации потерь от брака и непроизводительных расходов
- •8.4. Сводный расчет изменения себестоимости за счет влияния технико-экономических факторов
- •8.4.1. Себестоимость товарной продукции в плановом году в ценах базового
- •8.4.2. Определение затрат на 1 рубль товарной продукции в плановом году в ценах базового года
- •8 Т т .4.3. Определение себестоимости товарной продукции Cп и объема товарной продукции V п планового года в ценах и условиях этого года
- •8.4.4. Определение плановых затрат на 1 рубль товарной продукции планового года с сопоставимых с базовым годом ценах на товарную продукцию и изменением этих затрат по сравнению с базовым годом
- •8.4.5. Изменение затрат на 1 рубль товарной продукции в плановом году по сравнению с базовым годом
1. Метод высшей и низшей точек
Выбирается период времени, в течение которого будет действовать данная структура затрат (например, год). Делится на равные промежутки времени (например, 12 месяцев). На основе отчетных данных прошлого периода определяется объем и совокупные затра-ты за каждый период.
а) исходная информация.
-
t
N
З
1
N1
З1
2
N2
З2
…
…
…
12
N12
З12
б) порядок расчета:
1) определяют min и max объемы выпуска: Nmin и Nmax ;
2) определяют затраты, соответствующие min и max объемам выпуска: ЗNmin ,ЗNmax ;
3
( )
(
) определяют разницу в уровнях затрат и объемов: ∆ (Nmax − Nmin )и ∆ ЗNmax − ЗNmin ; ;
4
ед
( )
ед
∆ N − N
) рассчитываю Зпер : Зпер = ∆ ЗNmax − ЗNmin ; max min
5) определяют абсолютную величину постоянных расходов:
З пост =
З N max З N min
ед пер
ед пер
* N max ; или
min
6
ед
) уравнение затрат: З = Зпер * Х + Зпост , где Х ∈{N}.
Данный метод прост в использование, но имеет ряд существенных недостатков: 1. уравнение затрат представлено только линейной зависимостью;
2. данный метод не учитывает влияние факторов случайного характера (аварии, сбои и т.д.).
27
2. Метод корреляционного анализа
На основе данного метода можно получить любую зависимость затрат от объема вы-пуска продукции, которая наиболее точно описывает фактические данные. Однако влияние факторов случайного характера не исключено.
1.8. Структура затрат по функциям управления и по принимаемым управленческим решениям
1. По функциям управления:
♦ плановые – затраты, определенные на основе плановых норм и плановых цен. ♦ нормативные – определенные на основе действующих норм и плановых цен.
♦ фактические – определяются на основе фактического расхода ресурсов и фактических цен. 2. по принимаемы решениям:
♦ релевантные (дифференцированные) – затраты, величина которых изменяется при приня-тие различных вариантов решений;
♦ нерелевантные – затраты величина которых от принимаемых вариантов решений не ме-няется.
Характеристика релевантных затрат:
1. в релевантные затраты включаются только те статьи затрат, которые меняются при раз-личных решениях;
2. соответствующие статьи релевантных затрат открываются только для проведения анализа данной проблемы;
3. дифференцированные затраты всегда относятся к будущему периоду. Прошлые затраты изменить невозможно, следовательно они не релевантные.
Вопросы для самоконтроля
1. Что такое контроллинг? Сущность контроллинга?
2. Особенности стратегического и оперативного контроллинга?
3. Что такое прибыль предприятия? Как формируется прибыль предприятия? 4. Классификация затрат.
5. Сформируйте структуру затрат по периодичности возникновения.
6. Сформируйте структуру затрат по экономическим элементам (видам ресурсов). 7. Как формируется оплата труда промышленно-производственного персонала? 8. Системы оплаты труда, виды и ее разновидности?
9. Классификация затрат по статьям себестоимости?
10. Классификация затрат по способу отнесения на объект затрат?
11. Классификация затрат по отношению к объему выпускаемой продукции? 12. Метод деления затрат на переменные и постоянные?
13. Структура затрат по функциям управления и по принимаемым управленческим решениям?
28
