Шкала коэффициентов трудового вклада (ктв)

№

Показатель

Значение коэффициента W

1. Перечень упущений в работе

   1.1.	Невыполнение квартальных и месячных заданий, оперативных поручений руководителя	-0,25
   1.2.	Нарушение трудовой дисциплины (опоздание, прогул и др.)	-0,25
   1.3.	Низкое качество, грубые ошибки и неточности в работе	-0,25
   1.4.	Бесхозяйственность, небрежное отношение к материальным ценностям и имуществу предприятия	-0,10
   1.5.	Действе или поведение, снижающие имидж предпрятия	-0,10
   1.6.	Нахождение сотрудника на больничном, в административном или творческом отпуске	-0,10 за каждую неделю
   1.7.	Упущения в работе, повлекшие за собой значительный моральный ущерб	-0,5
   1.8.	Появление на работе в нетрезвом состоянии, хищение сырья, материалов или инструментов	-1,0

2. Перечень достижений в работе

2.1.	Перевыполнение квартального и месячного плана, оперативных заданий руководителя	+ 0,25
2.2.	Высокая трудовая дисциплина, сверхурочная работа	+ 0,25
2.3.	Высокое качество труда, точность и грамотность в работе	+ 0,25
2.4.	Бережное отношение к материальным ценностям, экономия ресурсов	+ 0,10
2.5.	Действия, повышающие имидж предприятия	+ 0,10
2.6.	Работа сотрудника без больничных листов, административных отпусков	+ 0,10
2.7.	Достижения в работе, которые принесли предприятию экономическую выгоду	+ 0,5
2.8.	Значительные успехи и достижения в работе	+ 1.0

Аттестация персонала

Аттестация персонала служб управления осуществляется регулярно с целью установления соответствия работника занимаемой должности по результатам его деятельности, уровню квалификации и личным качествам. Аттестация оказывает положительное влияние на повышение ответственности за выполнение должностных обязанностей, укрепление трудовой и производственной дисциплины, а также дает дополнительный импульс к повышению квалификации, развитию творческой и общественной активности.

Аттестация персонала - это проведение проверки соответствия работника занимаемой должности по результатам его деятельности, уровню квалификации, личным качествам, навыкам, знаниям, способностям.

Аттестация осуществляется в соответствии с Положением о порядке проведения аттестации работников, отраслевыми положениями, где конкретизируются критерии и методы оценки квалификации работников с учетом отраслевой специфики. Периодичность аттестации - не реже одного раза в 3 года.

В работе по аттестации выделяют три основных этапа: подготовка к проведению аттестации; проведение аттестации; принятие решений по результатам аттестации.

Подготовка к аттестации организуется администрацией предприятия при участии профсоюзных организаций. Она включает подготовку необходимых документов на аттестуемых, разработку графиков проведения аттестации, определение состава аттестационных комиссий, организацию разъяснительной работы о целях и порядке проведения аттестации.

На каждого аттестуемого непосредственным руководителем подготавливается представление (отзыв), содержащее всестороннюю оценку: соответствия профессиональной подготовки и компетентности работника квалификационным требованиям по должности, категории и разряду оплаты его труда; его профессиональной компетентности; отношения к работе и выполнения должностных обязанностей; показателей результатов работы за прошедший период.

Основные подходы к оценке деловых качеств и квалификации работника при установлении разряда оплаты, предусмотренного ЕТС (единой тарифной сеткой):

1. Критерии и показатели оценки деловых качеств и квалификации работников при определении их соответствия тому или иному разряду, предусмотренному для данной должности ЕТС, целесообразно предусматривает дифференцированно и применительно к отдельным конкретным категориям служащим (руководители, специалисты, технические исполнители), а также видам деятельности.

2. Кроме показателей, общих для всех категорий работников: уровень образования, объем специальных знаний, стаж работы в данной организации или аналогичной должности, а также в должностях, позволяющих приобрести знания и навыки, необходимые для выполнения работ, предусмотренных по данной должности, для каждой группы должны быть предусмотрены свои особые показатели и критерии оценки (табл. 11.).

3. По каждому показателю, применяемому для оценки квалификации и подготовленности работника, необходимо предусматривать конкретные критерии, позволяющие характеризовать соответствие работника предъявляемым требованиям, с тем, чтобы аттестационные комиссии имели возможность на основе материалов, представляемых на каждого аттестуемого, и по результатам собеседования дать объективную оценку его деятельности и высказывать суждение о присвоении работнику того или иного разряда.

Таблица 11.

Примерный перечень показателей для оценки служащих

№№	Показатели, характеризующие квалификацию служащих	Категории служащих
		руководители	специалисты	другие служащие
1.	Образование	+	+	+
2.	Стаж работы	+	+	+
3.	Профессиональная компетентность	+	+	+
3.1.	Знание необходимых нормативных актов, регламентирующих развитие организации	+	+	-
3.2.	Знание отечественного и зарубежного опыта	+	+	-
3.3.	Умение оперативно принимать решение по достижению постановленных целей	+	-	-
3.4.	Качество работы	+	+	+
3.5.	Способности адаптироваться к новой ситуации и применять новые подходы к решению возникающих проблем	+	+	-
3.6.	Своевременность выполнения должностных обязанностей, ответственность за результаты работы	+	+	+
3.7.	Интенсивность труда (способность в короткий срок справиться с большим объемом работы)	+	+	+
3.8.	Умение работать с документами	+	+	+
3.9.	Способность прогнозировать и планировать, организовывать, координировать и регулировать, а также контролировать и анализировать работу подчиненных	+	-	-
3.10.	Способность в короткие сроки осваивать технические средства, обеспечивающие повышение производительности труда и качество работы	+	+	+
4.	Производственная этика, стиль общения	+	+	+
5.	Способность к творчеству, предприимчивость	+	+	+
6.	Участие в коммерческой деятельности	+	+	-
7.	Способность к самооценке	+	+	+

На каждого работника составляется аттестационный лист (см. ниже).