- •Часть 1.
- •Оглавление
- •Введение
- •Место дисциплины в структуре ооп
- •Часть 1. Материалы по методике освоения учебной дисциплины Структура и содержание дисциплины
- •Материалы для освоения учебной дисциплины
- •Тема 1. Сущность управления персоналом (уп). Система управления персоналом организации
- •Диагностическая модель уп
- •Философия управления персоналом
- •Концепции управления персоналом
- •Концепция формирования и развития корпоративной культуры
- •Участие работников в акционерной собственности
- •Закономерности и принципы управления персоналом
- •Методы управления персоналом
- •Личность как объект и субъект управления
- •Система управления персоналом организации (супо) Сущность и проектирование супо
- •Организационные уровни (ступени) управления
- •Службы персонала и основные направления их деятельности
- •Квалификационная характеристика менеджера по персоналу
- •Современные функции служб персонала
- •Разделение и кооперация труда
- •Обеспечение системы управления персоналом организации
- •Документационное обеспечение
- •Документы, регламентирующие деятельность персонала.
- •Штатное расписание
- •Положение об отделе (структурном подразделении)
- •Общие положения
- •Должностная инструкция
- •Информационное обеспечение
- •Нормативно-методическое обеспечение
- •Правовое обеспечение
- •Контрольные вопросы к теме 1.
- •Тема 2. Кадровая политика и кадровая стратегия (стратегическое управление). Планирование работы с персоналом
- •2.1. Кадровая политика
- •2.2. Стратегия управления персоналом и ее особенности
- •2.3.Планирование и прогнозирование потребности в персонале
- •Кадровый контроллинг Контроллинг (управленческий учет) – инструмент планирования и учета анализа состояния дел по управлению персоналом для достижения целей, стоящих перед предприятием.
- •Маркетинг персонала
- •Контрольные вопросы к теме 2.
- •Тема 3. Современные бизнес – технологии уп
- •3.1. Набор, подбор и расстановка персонала
- •Современные технологии обеспечения предприятия персоналом в системе международного бизнеса
- •3.2. Управление деловой карьерой персонала
- •Управление служебно-профессиональным продвижением персонала
- •Работа с кадровый резервом
- •Оценка и аттестация персонала
- •Шкала коэффициентов трудового вклада (ктв)
- •Перечень упущений в работе
- •Перечень достижений в работе
- •Аттестация персонала
- •Аттестационный лист
- •Организация и нормирование труда
- •Современные формы (направления) организации труда.
- •Методы установления норм
- •Применение функционально – процессного метода в нормировании труда
- •Пересмотр норм
- •Мотивация, стимулирование и оплата труда.
- •Оплата труда
- •Премии: их сущность, показатели премирования.
- •Тема 4. Оценка результатов деятельности персонала организации Анализ методик оценки эффективности
- •Сущность и структура затрат на персонал
- •Оценка результатов труда персонала организации
- •Оценка деятельности подразделений управления организации
- •Оценка деятельности подразделений управления персоналом
- •Аудит персонала
- •Контрольные вопросы к теме 4.
- •Вопросы для подготовки к зачету
- •Учебно-методические и информационные источники
- •Дополнительная литература по технике общения
- •Приложения
- •Организационные структуры супо
- •Беседа по найму, проводимая по схеме
- •1. Общие положения
- •2. Структура и развитие карьеры
- •3. Задачи и особенности планирования карьеры
- •Оглавление
Методы установления норм
Установление объективной величины затрат труда для конкретных условий осуществляются различными методами нормирования которые можно разделить на суммарный и аналитический методы.
При суммарном методе нормирования норма устанавливается в целом (суммарно) на всю нормируемую работу (операцию) без расчленения ее на составные части. При этом процесс производства не изучается, а основанием для установления норм служат отчетные данные, аналогичные работы или опыт работников, устанавливающих нормы.
Различают следующие разновидности суммарного метода нормирования:
опытный, при котором норма устанавливается разработчиком на основании его собственного опыта или имеющихся опытных данных по таким же работам;
статистический, при котором норма устанавливается на основании статистических отчетных данных (по первичной документации, отдельным записям и так далее) о фактических затратах труда на такую же работу в прошлом;
сравнительный (нормирование по аналогии), когда норма устанавливается путем сравнения данной работы с какой-нибудь другой аналогичной работой, на которую норма уже установлена одним из суммарных методов нормирования.
Основным прогрессивным методом установления затрат труда, отвечающим целям технического нормирования, является аналитический метод нормирования.
Аналитический метод нормирования предусматривает всестороннее изучение процесса труда и позволяет полнее использовать резервы производства, что способствует дальнейшему повышению производительности труда.
Установление технически обоснованных норм предусматривает:
расчленение всей нормируемой работы на отдельные составные части (элементы);
анализ производственных возможностей, условий работы и передового опыта организации и обслуживания рабочего места;
анализ структуры выполняемой работы по отдельным элементам и затрат времени на их выполнение;
изучение всех факторов, влияющих на продолжительность отдельных элементов работы;
проектирование состава и содержания операции по элементам на основе рационального сочетания факторов, влияющих на продолжительность этих элементов;
разработка организационно-технических мероприятий, обеспечивающих внедрение запроектированных режимов работы оборудования, приемов работы и обслуживания рабочего места;
определение нормы путем расчета продолжительности отдельных элементов и операции в целом.
Продолжительность операции и отдельных ее частей может быть установлена по материалам непосредственного наблюдения и измерения затрат времени на рабочем месте либо путем использования нормативов по труду.
В соответствии с этим нормирование аналитическим методом осуществляется способами, взаимосвязанными между собой и дополняющими друг друга:
Аналитически-исследовательским способом;
Аналитически расчетным способом.
Методом микроэлементного нормирования.
Аналитически-исследовательский способ состоит в установлении продолжительности затрат времени на операцию по ее составным элементам непосредственно в производственных условиях методами изучения затрат рабочего времени и применяется в основном для разработки нормативов.
Аналитически-расчетный способ заключается в установлении продолжительности затрат времени путем расчета норм по составным элементам операции на основе нормативов. Аналитически-расчетный метод менее трудоемок и в тоже время дает возможность устанавливать технически обоснованные нормы, вполне отражающие все условия данного производства
Метод микроэлементного нормирования предусматривает, что при разложении любого трудового процесса на элементарные движения должны быть устранены все излишние движения
При этом все многообразие действий работника при выполнении трудового процесса можно свести к ограниченному количеству элементарных, простейших трудовых движений пальцев рук, ног, зрительных элементов.
Методы нормирования труда специалистов и служащих в зависимости от характера используемых данных можно объединить в две группы:
1) методы, основанные на изучении затрат рабочего времени;
2) методы, в основу которых положен статистический анализ численности специалистов и служащих.
По каждой функции с учетом влияния факторов определяется трудоемкость ее выполнения. Для этого используются фотографии рабочего дня и фотохронометражи. Для изучения распределения затрат рабочего времени по различным функциям целесообразно применять метод моментных наблюдений. Он дает возможность с необходимой точностью установить средние затраты времени на выполнение отдельных функций в течение периода наблюдения.
Зависимость между факторами и затратами труда на выполнение функции может быть установлена эмпирическими формулами. Общий вид такой формулы следующий:
-
норматив численности по функции
управления;
К- постоянный коэффициент, выражающий связь норматива с численными значениями факторов;
х, у, р— численные значения факторов;
а, b, с — показатели степени при численных значениях факторов.
Общая численность инженерно-технических работников и служащих рассчитывается суммированием полученных нормативов по функциям управления.
