- •Часть 1.
- •Оглавление
- •Введение
- •Место дисциплины в структуре ооп
- •Часть 1. Материалы по методике освоения учебной дисциплины Структура и содержание дисциплины
- •Материалы для освоения учебной дисциплины
- •Тема 1. Сущность управления персоналом (уп). Система управления персоналом организации
- •Диагностическая модель уп
- •Философия управления персоналом
- •Концепции управления персоналом
- •Концепция формирования и развития корпоративной культуры
- •Участие работников в акционерной собственности
- •Закономерности и принципы управления персоналом
- •Методы управления персоналом
- •Личность как объект и субъект управления
- •Система управления персоналом организации (супо) Сущность и проектирование супо
- •Организационные уровни (ступени) управления
- •Службы персонала и основные направления их деятельности
- •Квалификационная характеристика менеджера по персоналу
- •Современные функции служб персонала
- •Разделение и кооперация труда
- •Обеспечение системы управления персоналом организации
- •Документационное обеспечение
- •Документы, регламентирующие деятельность персонала.
- •Штатное расписание
- •Положение об отделе (структурном подразделении)
- •Общие положения
- •Должностная инструкция
- •Информационное обеспечение
- •Нормативно-методическое обеспечение
- •Правовое обеспечение
- •Контрольные вопросы к теме 1.
- •Тема 2. Кадровая политика и кадровая стратегия (стратегическое управление). Планирование работы с персоналом
- •2.1. Кадровая политика
- •2.2. Стратегия управления персоналом и ее особенности
- •2.3.Планирование и прогнозирование потребности в персонале
- •Кадровый контроллинг Контроллинг (управленческий учет) – инструмент планирования и учета анализа состояния дел по управлению персоналом для достижения целей, стоящих перед предприятием.
- •Маркетинг персонала
- •Контрольные вопросы к теме 2.
- •Тема 3. Современные бизнес – технологии уп
- •3.1. Набор, подбор и расстановка персонала
- •Современные технологии обеспечения предприятия персоналом в системе международного бизнеса
- •3.2. Управление деловой карьерой персонала
- •Управление служебно-профессиональным продвижением персонала
- •Работа с кадровый резервом
- •Оценка и аттестация персонала
- •Шкала коэффициентов трудового вклада (ктв)
- •Перечень упущений в работе
- •Перечень достижений в работе
- •Аттестация персонала
- •Аттестационный лист
- •Организация и нормирование труда
- •Современные формы (направления) организации труда.
- •Методы установления норм
- •Применение функционально – процессного метода в нормировании труда
- •Пересмотр норм
- •Мотивация, стимулирование и оплата труда.
- •Оплата труда
- •Премии: их сущность, показатели премирования.
- •Тема 4. Оценка результатов деятельности персонала организации Анализ методик оценки эффективности
- •Сущность и структура затрат на персонал
- •Оценка результатов труда персонала организации
- •Оценка деятельности подразделений управления организации
- •Оценка деятельности подразделений управления персоналом
- •Аудит персонала
- •Контрольные вопросы к теме 4.
- •Вопросы для подготовки к зачету
- •Учебно-методические и информационные источники
- •Дополнительная литература по технике общения
- •Приложения
- •Организационные структуры супо
- •Беседа по найму, проводимая по схеме
- •1. Общие положения
- •2. Структура и развитие карьеры
- •3. Задачи и особенности планирования карьеры
- •Оглавление
Беседа по найму, проводимая по схеме
Фамилия ____________________________________________________________________
На какую должность претендуете?_______________________________________________
Дата_________________________________________________________________________
Как Вы понимаете обязанности работника в этой должности? (Проверяется, правильно ли претендент представляет себе круг обязанностей и ответственность, связанные с исполнениями должности)______________________________________________________________
Какими основными квалификациями Вы располагаете? (Проверяется, нет ли изъянов в квалификации, мешающих исполнению основных обязанностей)______________________
Как скоро сможете приступить к работе?___________________________________________
Какой оклад хотели бы получать?_________________________________________________
Имеете ли работу в настоящее время?______________________________________________
Если нет, сколько времени являетесь безработным?__________________________________
Чем занимаетесь?_______________________________________________________________
Последняя работа и занимаемая должность
Компания_____________________________________________________________________
Дата: _________________________________________________________________________
Вид деятельности_______________________________________________________________
Место, где размещалось предприятие в момент найма________________________________
Где размещается предприятие в настоящее время?___________________________________
Как была найдена работа?________________________________________________________
Характер работы в начале деятельности____________________________________________
Как была найдена работа?________________________________________________________
Характер работы в начале деятельности____________________________________________
Характер работы при увольнении. (Проявление профессионализма. Принятие ответственности. Лидерство. Самостоятельность).
Оплата: Начальная. При увольнении. Ставка.
Серьезные заболевания или продолжительные отпуска за свой счет. (Насколько регулярно претендент может работать? Указание на состояние здоровья)________________________
Последний руководитель________________________________________________________
Должность____________________________________________________________________
Возраст______________________________________________________________________
Частота общения: лично______________________________
по телефону_________________________
Делегированные Вам полномочия_______________________________________________
Число Ваших подчиненных_____________________________________________________
Какие Вы испытывали затруднения (проблемы) на производстве?_____________________
Как Вы их решали?_____________________________________________________________
Совместимость с начальником (очень высокая, умеренная, невысокая) Почему?__________
Что больше всего нравится Вам на работе?_________________________________________
Что меньше всего?_____________________________________________________________
Приложение В
Методические рекомендации по планированию
карьеры, прогнозированию вакансий, замещению
должностей