- •Оглавление
- •2. Миссия, стратегическая цель, приоритеты социально-экономической политики. Целевое видение будущего до 2050 года 20
- •3. Развитие человеческого капитала 33
- •4. Сбалансированное пространственное развитие 73
- •5. Конкурентоспособная экономика 124
- •6. Экологическая политика 188
- •7. Институциональное и ресурсное обеспечение реализации стратегии 199
- •Общие положения
- •1.1. Характеристика социально-экономических условий развития
- •1.2. Оценка достигнутых целей социально-экономического развития
- •Стратегический анализ социально-экономического положения
- •1.3. Результаты swot-анализа Сильные стороны
- •Слабые стороны
- •Возможности
- •1.4. Глобальные тенденции
- •2. Миссия, стратегическая цель, приоритеты социально-экономической политики. Целевое видение будущего до 2050 года
- •2.1. Миссия и стратегическая цель
- •2.2. Стратегические приоритеты
- •1. Развитие человеческого капитала.
- •2.3. Целевое видение будущего - 2050
- •2.4. Сроки и этапы реализации Стратегии
- •3. Развитие человеческого капитала
- •3.1. Единство многонационального народа Якутии
- •3.2. Культура
- •3.3. Демографическая и семейная политика
- •3.4. Новое качество образования
- •3.5. Инновационное развитие здравоохранения
- •3.6. Физическая культура и спорт. Здоровый образ жизни.
- •3.7. Социальная защита населения
- •3.8. Молодежная политика
- •3.9. Кадровое обеспечение
- •3.10. Гражданское общество. Национальная политика
- •4. Сбалансированное пространственное развитие
- •4.1. Развитие территориального планирования
- •4.1.1. Развитие существующих опорных точек роста
- •4.1.2. Создание новых опорных точек роста
- •4.1.3. Развитие сельских территорий
- •4.1.4. Развитие монопрофильных поселений
- •4.1.5. Развитие Арктической зоны
- •4.1.6. Флагманские проекты
- •4.1.7. Управление пространством
- •4.1.8. Каркас пространственного развития
- •4.2. Развитие транспортной системы
- •4.3. Развитие энергетической инфраструктуры
- •4.4. Жилищная политика, коммунальное хозяйство, благоустройство и газификация населенных пунктов
- •4.5. Обеспеченность социальными объектами
- •4.6. Информационное общество
- •5. Конкурентоспособная экономика
- •5.1.Развитие горнопромышленного комплекса
- •5.1.1. Геологоразведочные работы
- •5.1.2. Алмазно-бриллиантовый комплекс
- •5.1.3. Комплекс цветной металлургии
- •5.1.4. Нефтегазовый комплекс
- •5.1.5. Угольный кластер
- •5.1.6. Кластер черной металлургии
- •5.1.7. Комплекс по добыче и переработке прочих полезных ископаемых
- •5.1.8. Социальная ответственность добывающих компаний и ее роль в устойчивом муниципальном и региональном развитии
- •5.2. Несырьевой сектор экономики
- •5.2.1. Агропромышленный комплекс
- •5.2.2 Лесная и лесоперерабатывающая промышленность
- •5.2.3.Промышленность строительных материалов
- •5.2.4. Народные художественные промыслы и ремесла
- •5.2.6. Торговля и потребительский рынок
- •5.3. Формирование нового технологического уклада
- •5.3.1. Наука и технологии
- •5.3.2. Инновационная экономика
- •5.3.3. Развитие креативной экономики
- •5.3.4. Туристко-рекреационный комплекс
- •6. Экологическая политика
- •6.1. Защита окружающей природной среды
- •6.2. Формирование «зеленой» экономики
- •6.3. Защита от воздействия опасных природных явлений
- •7. Институциональное и ресурсное обеспечение реализации стратегии
- •7.1. Инвестиционная стратегия
- •7.2. Стратегия малого и среднего предпринимательства
- •7.3. Местное самоуправление
- •7.4. Международное сотрудничество
- •7.5. Оценка финансовых ресурсов
- •7.6. Механизм реализации Стратегии
- •7.7. Организация управления и контроль за реализацией Стратегии
7.5. Оценка финансовых ресурсов
Общий объем финансирования, необходимого для достижения целей, задач и ожидаемых результатов реализации Стратегии, будет складываться из общего объема средств, требуемого для выполнения всех государственных программ Республики Саха (Якутия) и общего объема средств, необходимого для реализации инвестиционных программ предприятий и организаций – участников реализации Стратегии.
Стратегия предусматривает возможность софинансирования ряда конкретных проектов и мероприятий за счет средств федерального бюджета в рамках реализации приоритетных национальных проектов и федеральных (государственных) целевых программ, а также за счет внебюджетных источников с возможным использованием механизмов государственно - частного партнерства.
Общий объем инвестиций в основной капитал на реализацию Стратегии по целевому варианту за 2017-2030 годы прогнозируется на уровне 6 275 млрд рублей или 29% суммарного объема ВРП, в том числе по этапам: 2017-2019 годы – 1596 млрд рублей, 2020-2022 годы – 1298 млрд рублей, 2023-2025 годы – 1243 млрд рублей, 2026-2030 годы – 2138 млрд рублей.
Общий объем средств консолидированного бюджета Республики Саха (Якутия) по целевому варианту прогнозируется в 3 277 млрд рублей (15% суммарного объема ВРП), в том числе по этапам: 2017-2019 годы – 539 млрд рублей, 2020-2022 годы – 585 млрд рублей, 2023-2025 годы – 722 млрд рублей, 2026-2030 годы – 1 431 млрд рублей.
Создаваемые условия для привлечения инвестиций на первом этапах реализации Стратегии отразятся на динамике налоговых поступлений (до 3% в среднем в год), что в последующие этапы будет компенсировано более высокими темпами роста налоговых доходов консолидированного бюджета Республики Саха (Якутия) (до 6-8% в год) и уровня занятости населения.
Структура бюджетных расходов должна быть трансформирована и ориентирована на достижение стратегических целей и задач. Перечень, цели, задачи и индикаторы государственных программ Республики Саха (Якутия) будут полностью соответствовать соответствующим показателям Стратегии.
По конкретным направлениям Стратегии объемы финансирования будут уточняться при формировании федерального бюджета, государственного бюджета Республики Саха (Якутия) на очередной финансовый период, а также по результатам контроля выполнения программных мероприятий государственных программ Республики Саха (Якутия) и оценки их эффективности за отчетный период.
7.6. Механизм реализации Стратегии
Механизм реализации приоритетов, целей, задач и направлений социально-экономической политики Республики Саха (Якутия), определенных в Стратегии, предполагает разработку Плана мероприятий по реализации Стратегии и государственных программ.
В условиях внедрения эффективных методик управления, соответствующих по уровню сложности современным условиям и требующих от системы государственного администрирования прозрачности, открытости, доступности и адаптивности по отношению к запросам внешней среды, реализация Стратегии будет базироваться на принципах проектного управления:
целенаправленности – внедряемые решения направлены на конкретный результат, увязанный со стратегией развития;
конкуренции и эффективности достигаемых результатов – инициируемые проекты между собой конкурируют за ресурсы, в результате чего реализуется проект, имеющий наибольшую бюджетную, социальную и экономическую эффективность;
целостности – внедряемые решения интегрированы между собой и усиливают эффективность друг друга;
простоты – внедряемые решения упрощены и типизированы до уровня, позволяющего использовать их без потери эффективности с минимальными трудозатратами;
гибкости – внедряемые решения могут адаптироваться к деятельности органа исполнительной власти в минимальные сроки с учетом происходящих процессных, организационных и технологических изменений;
применения лучших практик – управления проектами должно базироваться на использовании лучшего опыта;
ответственности – персонифицированное закрепление ответственности, руководство и участие в проекте предполагает сбалансированность налагаемой ответственности и предоставляемых полномочий.
План мероприятий по реализации Стратегии представляет собой сгруппированный по стратегическим целям и приоритетам свод:
- паспортов приоритетных проектов (проектов первого уровня);
- перечень государственных программ Республики Саха (Якутия);
- «портфель» паспортов проектов, входящих в состав государственных программ (проекты второго уровня) и являющихся частями приоритетных проектов (проектов первого уровня).
Будет применяться дифференцированный подход к набору методов управления в зависимости от специфики и условий проекта: классический проектный менеджмент, Agile, Scrum, Lean, Kanban, PRINCE2 и т.д.
Организационная структура системы управления проектной деятельностью будет включать: постоянный орган управления проектной деятельностью в рамках Администрации Главы Республики Саха (Якутия) и Правительства Республики Саха (Якутия) и проектные команды, формируемые в целях реализации проектов.
Система органов исполнительной власти Республики Саха (Якутия) будет максимально приближена к системе целей и задач Стратегии.
