Культуры-разведчики

Такие компании предпочитают бросать вызов новым товарам на рынке. Они ак­тивно ищут новые рынки для собственных продуктов. Подобные стратегии заставля­ют организацию постоянно контролировать состояние окружающей среды и быть го­товой к возможным изменениям. Поэтому они являются децентрализованными и гиб­кими.

Культуры-аналитики

Организации данного типа последовательны и консервативны по своей природе. Их излюбленной стратегией является постоянный рост путем проникновения на ры­нок, так как это может быть достигнуто без радикальных изменений в структуре. Пе­реход на новые рынки и продукты происходит только после их летального изучения и исследования. Организации извлекают опыт из ошибок других и пытаются сбаланси­ровать властные полномочия между центром и его подразделениями.

Реактивные культуры

Такие организации похожи на аналитиков в том, что стремятся следовать чужим стратегиям, а не быть новаторами. Но они отличаются меньшей консервативностью, иногда действуют импульсивно, будучи не в силах до конца предугадать результаты своих действий. Для организаций такого типа присущи недостатки систем контроля, а также присутствие слабого, но доминирующего лидера.

Заключение

Человеческие ресурсы и организационная культура являются важными частя­ми стратегического анализа. Понимание этих двух факторов деятельности компании является жизненно важной частью внутреннего анализа. Состояние человеческих ресурсов организации может быть оценено с помощью их ауди­та - инструмента, имеющего свои ограничения, особенно в части опенки не­материальных ценностей (степень удовлетворенности работой, мораль и мо­тивация работника). Конфигурация человеческих ресурсов является главным определяющим фактором ее культуры. Культура организации - это ее индиви­дуальная особенность, для анализа культуры используют культурную сеть. Для стратегического анализа можно использовать две классификации культур: Хэнди, а также Майлза и Сноу.

2.3 Финансовый анализ и показатели хозяйственной деятельности Введение

Грамотно использовать финансовое положение компании - важнейшая задача стратегического анализа. Чтобы провести анализ финансового по­ложения компании или отрасли, необходимо разбираться в основах фи­нансовой деятельности и источниках финансирования. Данная глава на­чинается с изучения источников корпоративного финансирования, далее рассматриваются вопросы, связанные со стоимостью различных видов ка­питала. В результате студенты смогут понять финансовую структуру ком­пании, а также общепринятые методы финансового анализа. Кроме того, в главе описываются различные инструменты финансового анализа, дает­ся понятие о финансовом бенчмаркинге и его использовании при прове­дении анализа.

Введение в финансовый анализ Значение финансов

Практически для всех экономических специальностей в учебные планы вклю­чены такие дисциплины, как бухучет и финансы. Данная глава, объединив мате­риал других разделов, последовательно развивает его в контексте стратегического анализа. Наличие денег или их отсутствие является центральным вопросом стратегического развития всей организации независимо от ее размера. Деньги - это главные ресурсные средства, и это нельзя игнорировать. Самые оригинальные стратегии и самые сложные планы развития компании теряют смысл, если не будет рассмотрено финансовое положение организации от ее создания и на протяжении всего периода деятельности. Способна ли компания финансировать свои существующие и буду стратегии - это главный вопрос при анализе положения организации. Основное внимание в данной главе будет уделено способности компании осуществлять стратегическое финансирование, т. е. умению привлекать финансовые ресурсы, необходимые для реализации будущих стратегий.

Успех или провал деятельности организации зависит от способности выполнять поставленные стратегические цели. Финансовая информация (представляемая в виде ежегодных корпоративных отчетов) позволяет получить количественную оценку эффективности деятельности компании через определенные показатели. Однако существуют и другие виды информации, как поддающиеся количественному измерению (например, показатели эффективности и производительности), так и не выражаемые в количественном отношении (например, репутация компании). В главе изучается вопрос о значимости информации, получаемой из корпоративных отчетов компаний которая используется для оценки результатов их деятельности.

Корпоративные отчеты - это один из информационных источников, используемых для оценки финансового положения организации. Менеджеры применяют другие методы сбора необходимой информации о деятельности своей компании, равно и о деятельности конкурирующих организаций. Этот вопрос также рассматривается в данной главе.