- •Цели внутреннего анализа
- •Компоненты внутреннего анализа
- •2.1 Бизнес-организация: компетенции и виды деятельности Введение
- •Ресурсы, компетенции и стержневые компетенции Определения
- •Основные положения Конкурентное преимущество
- •Анализ по категориям
- •Как работают стержневые компетенции
- •Запомни
- •Ресурсный анализ Материальные и нематериальные ресурсы
- •Анализ ресурсов
- •Анализ по специфичности
- •Анализ по результату
- •Результаты анализов
- •Основные положения Усиление и формирование компетенций
- •Анализ видов деятельности в ценностной цепочке Что такое добавление ценности?
- •Основные положения Добавленная стоимость
- •Процесс создания ценностной цепочки
- •Анализ ценностной цепочки
- •Основные и неосновные виды деятельности, привлечение субконтракторов
- •Заключение
- •2.2 Человеческие ресурсы и культура
- •Человеческие ресурсы Значение человеческих ресурсов
- •Аудит человеческих ресурсов Цель аудита человеческих ресурсов
- •Основные положения Дефицит человеческих ресурсов
- •Содержание аудита человеческих ресурсов
- •Формальный и неформальный аудит человеческих ресурсов
- •Результаты аудита человеческих ресурсов Проблема измерения
- •Бенчмаркинг человеческих ресурсов
- •Основные положения Критические факторы успеха
- •Детерминанты культуры
- •Основные положения Дистанция власти
- •Почему культура важна?
- •Культурная сеть
- •Основные положения Парадигма
- •Символы
- •Организационная структура
- •Системы контроля
- •Структура власти
- •Классификация типов культур
- •Типы культур по классификации Хэнди
- •Культуры, основанные на власти
- •Ролевые культуры
- •Целевые культуры
- •Личностно-ориентированные культуры
- •Типы культур по классификации Майлза и Сноу
- •Культуры-защитники
- •Культуры-разведчики
- •Культуры-аналитики
- •Реактивные культуры
- •Заключение
- •2.3 Финансовый анализ и показатели хозяйственной деятельности Введение
- •Введение в финансовый анализ Значение финансов
- •Источники корпоративного финансирования
- •Основные положения Капитал
- •Акционерный капитал
- •Основные положения Стоимость акции и объем акций
- •Капитал, основанный на эмиссии прав
- •Нераспределенная прибыль как источник капитала
- •Заемный капитал
- •Сравнение акционерного и заемного капиталов
- •Основные положения Заемный капитал
- •Другие источники финансирования
- •Основные положения Оборотный капитал
- •Стоимость капитала
- •Стоимость капитала
- •Стоимость заемного капитала
- •Стоимость акционерного капитала
- •Модели расчета стоимости капитала Модель определения цены фиксированного капитала
- •Пример.
- •Средневзвешенная стоимость капитала
- •Пример.
- •Почему необходимо производить оценку капитала?
- •Финансовый анализ
- •Поперечный анализ
- •Основные положения
- •Коэффициентный анализ
- •Коэффициенты результативности
- •Пример.
- •Коэффициенты эффективности
- •Основные положения
- •Пример.
- •Коэффициенты ликвидности
- •Инвестиционные коэффициенты
- •Коэффициенты структуры капитала
- •Использование показателей при финансовом анализе
- •Ограниченность финансовой информации
- •Другие аналитические инструменты
- •Финансовый бенчмаркинг
- •Анализ на основе базовой цифры
- •Заключение
- •2.4 Продукты и рынки Введение
- •Способы определения рынков Определение рынков и рыночной доли
- •Определение, основанное на продукте
- •Определение, основанное на удовлетворении потребности или выполненной функции
- •Основные положения
- •Определение, основанное на идентификации покупателя
- •Смешанное определение
- •Сегментация рынка Целевой маркетинг и сегментация рынка
- •Концентрированный маркетинг
- •Позиционирование продукта
- •Три подхода к сегментному маркетингу
- •Основы сегментации
- •Типичные основы сегментации рынков
- •Основные положения
- •Продукты
- •Пятиуровневая модель продукта Котлера
- •Типология продукта и стратегия по Копеленду
- •Недостатки классификации Копеленда
- •Жизненный цикл продукта
- •Запомни
- •Критика концепции жизненного цикла товара
- •Разработка нового продукта
- •Теория продуктового портфеля
- •Применение матрицы бкг
- •Заключение
Анализ на основе базовой цифры
Использование показателей, приведенных к одной величине (базовой цифре), делает поперечный анализ более эффективным. С их помощью можно сравнивать внутрифирменные финансовые результаты на протяжении ряда лет. Допустим, при сравнении отчетов о прибылях и убытках или балансовых ведомостей двух компаний, работающих в одной отрасли, на первый взгляд никакой разницы замечено не было. Возьмем одну и ту же статью из отчетов обеих организаций и примем оба показателя равными 100. Затем разделим остальные показатели отчетов на результирующий коэффициент. Упрощенный пример использования данного метода анализа приведен в табл. 2.3.1.
Таблица 2.3.1
Упрошенный расчет прибылей и убытков для двух гипотетических компаний
В табл. 2.3.1 показано, как сравниваются затратные статьи двух компаний. Несмотря на то что оборот компании В почти в 2 раза выше оборота компании А, можно сказать, что в целом контроль за расходами в компании В осуществляется лучше, чем в компании А. Это видно из показателя условно-чистой прибыли, который составляет 20,3%. Тогда как такой же показатель для компании А равен 12,9%. С помощью метода анализа показателей, приведенных к одной величине, можно сравнить и другие статьи финансовой отчетности.
Заключение
Анализ финансового положения компании является неотъемлемой частью любого стратегического исследования. Руководители, ответственные за принятие решений, должны знать, обладает ли компания достаточными финансовыми средствами, чтобы поддерживать свои стратегии. В случае если финансовых ресурсов недостаточно, необходимо найти источники финансирования. Где найти недостающие финансовые средства и какова будет их стоимость -это вопросы первостепенной важности. При рассмотрении стратегических перспектив развития организации следует помнить, что и акционерный, и заемный капиталы имеют преимущества и недостатки. Также важно оценить уровень доходности компании, чтобы определить ее способность обслуживать стоимость капитала. Существует несколько методов, позволяющих проводить анализ финансовой отчетности компании. Продольный анализ изучает тенденции за определенный период времени, а поперечный - дает возможность сравнивать финансовые показатели компании с показателями ее конкурентов. Анализ финансовых коэффициентов позволяет изучить состояние счетов методом соотношения отдельных статей отчетности. Бенчмаркинг дает возможность сравнивать результаты деятельности одной фирмы с результатами деятельности других компаний, занятых в одной отрасли, по ряду аспектов.
2.4 Продукты и рынки Введение
Способ взаимодействия организации со своими рынками является одним из наиболее важных аспектов конкурентной стратегии. Представление о рынке как о месте, где встречаются покупатели и продавцы, может в равной мере относиться к ресурсным и товарным рынкам. Товарные рынки -это рынки, на которых организации конкурируют друг с другом за продажи, а сырьевые -на которых организации конкурируют друг с другом за ресурсы. В этой главе мы обсудим ключевые элементы этой системы - природу рынков, сущность и значение товара. То, как организация видоизменяется в этой системе, является важным для достижения успеха деловой стратегии.
