- •Введение
- •Глава 1. Системы управления качеством
- •1.1. Развитие управления и его значение
- •1.2. Существующие системы управления и их сущность
- •Влияние изменяющейся обстановки
- •1.3. Системы качества и принципы их разработки
- •1.4. Требования и рекомендации по разработке элементов системы качества
- •1.5.2. Особенности японского опыта управления качеством.
- •1.5. Статистические методы
- •1.5.1 История вопроса
- •1.5.3. Развитие статистических методов контроля (регулирования, управления)
- •1.5.5. Графические приемы анализа, используемые группами качества.
- •Глава 2. Организация и система качества
- •2. 1. Общие вопросы организации
- •2.2. Организационные структуры управления и их проектирование.
- •2.3. Конструирование организаций, эффективность которых всегда равна требуемой
- •2.4. Детальное рассмотрение 10-ти этапов проектирования ск
- •Определение целей организации
- •Требование на решение Кому_______________________ От кого________________________
- •Дата:_____________________ Время:____________________________
- •Проблема №______ Получена: Дата________ Время_____
- •Инструкция по подготовке реализации решения
- •2.5. О методе проектирования систем качества по регистру ллойда
- •2.6.Размеры фирмы и масштаб системы управления
- •Глава 3. Выбор методов решения проблем
- •3.1. Обзор существующих методов
- •3.2. Определение места приложения новых методов
- •3.3..Выбор методов
- •3.4. Стратегия выбора методов
- •3.5. Механизм выбора методов
- •3.6. Изменения в методах формирования решений
- •Глава 4. Проверка систем качества, анализ и оценка
- •4.1. Материалы новых стандартов исо
- •4.2. Некоторые рекомендации по решениЮ проблем
- •4.3. Контроль действия системы управления
- •Глава 5. Сертификация систем качества
- •5.1.Сущность, цели и задачи
- •5.2. Проведение сертификации систем качества (по гост р 40.003-96)
- •2 Этап –проверка и оценка ск в организации
- •3 Этап – инспекционный контроль сертифицированной ск
- •5.3. Сертификация систем качества и военной техники
- •Сопоставительный анализ основных требований исо 9001-94 и српп-вт к системам качества
- •Перечень основополагающих руководящих документов системы "Оборонсертифика"
- •Порядок проведения сертификации систем качества
- •Элемент 4.1. Ответственность руководства
- •Элемент 4.13. Управление несоответствующей продукцией
- •Элемент 4.14. Корректирующие и предупреждающие действия
- •Элемент 4.17. Внутренние проверки качества
- •5.4. Методология подготовки к созданию и сертификации системы качества
- •5.5. Сертификация ск по регистру ллойда
- •5.6.Проблемы сертификации
- •Документ: iso/tc 176/sc 2/n 524 r2
- •Введение
- •Область системы менеджмента качества
- •Применение iso 9001:2000
- •Обоснование исключений
- •Заявления о соответствии и требования
- •Процессы, взятые из внешних источников
- •Государственно-регулируемые отрасли промышленности и другие ситуации подобного регулирования
- •Сертификация/регистрация
- •Приложение а Примеры применения требований iso 9001:2000
- •Приложение с Рекомендации iaf по применению iso 9001:2000
- •Предыстория
- •Цель настоящей работы
- •Рекомендации по применению iso 9001:2000
- •Документ: iso/tc 176/sc 2/n 525r
- •1. Введение
- •Что такое "документ"? - Определения и рекомендации
- •Требования iso 9001:2000 к документации
- •Руководящие указания по п. 4.2 iso 9001:2000
- •Организации, готовящиеся к внедрению смк
- •Организации, желающие адаптировать существующую смк
- •Подтверждение соответствия iso 9001:2000
- •Приложение а Термины и определения, относящиеся к документам
- •Приложение в Документируемые сведения, которые требуются по iso 9001:2000
- •Документ: iso/tc 176/sc 2/n 544r
- •1. Введение
- •Понимание процессного подхода
- •Цикл p-d-c-a и процессный подход
- •Понимание системного подхода к менеджменту
-
Организации, готовящиеся к внедрению смк
Для организаций, которые находятся в процессе внедрения СМК и которые желают соответствовать требованиям ISO 9001:2000, могут быть полезны следующие комментарии.
-
Для организаций, которые находятся в процессе внедрения или еще не внедрили СМК, главный упор делается на процессном подходе в новом ISO 9001:2000. Сюда входит:
-
идентификация процессов, необходимых для эффективного функционирования СМК;
-
согласованное взаимодействие этих процессов;
-
документирование процессов, которое необходимо, чтобы обеспечить эффективное функционирование и управление ими. (Возможно, что для документирования процессов окажется подходящим использование процессных карт. Необходимо отметить однако, что наличие документированных процессных карт не является требованием ISO 9001:2000);
-
Эти процессы охватывают такие управление (менеджмент), ресурсы, выпуск продукции и измерительные процессы, которые влияют на эффективное функционирование СМК.
-
Анализ процессов должен быть действенным средством для определения количества документации, необходимой для СМК, принимая во внимание требования ISO 9001:2000. Он не должен быть той документацией, которая управляет процессами.
-
Организации, желающие адаптировать существующую смк
Нижеследующие комментарии имеют целью помочь организациям, которые в настоящее время имеют СМК, отвечающую требованиям ISO 9001:1994 или ISO 9002:1994, в понимании тех изменений документации, которые могут потребоваться или могут облегчить переход к ISO 9001:2000.
-
Для организации, имеющей СМК, нет необходимости переписывать всю свою документацию, чтобы соответствовать требованиям ISO 9001:2000. Это в особенности справедливо, если организация уже структурировала свою СМК, обосновывая свое продвижение к эффективному функционированию СМК используя процессный подход. В таком случае существующая документация может считаться соответствующей и на нее следует просто сделать ссылки в пересмотренном руководстве по качеству.
-
Той организации, которая ранее не использовала процессный подход, необходимо уделить особое внимание определению своих процессов, их последовательности и взаимодействию.
-
Поскольку ISO 9001:2000 содержит меньше предписаний, чем версии стандарта 1994 года, то организация имеет возможность сделать некоторые упрощения и/или объединить некоторые документы, чтобы упростить свою СМК.
-
Подтверждение соответствия iso 9001:2000
Организациям, желающим подтвердить свое соответствие требованиям ISO 9001:2000 с целью сертификации/регистрации, заключения контрактов или по другим причинам, важно помнить о необходимости представить доказательства эффективного функционирования СМК.
-
Организация может оказаться способной подтвердить свое соответствие, не обязательно имея обширную документацию.
-
Для того, чтобы заявить о своем соответствии ISO 9001:2000, организация должна быть способна представить объективные доказательства эффективности своих процессов и СМК. Пункт 3.8.1 ISO 9000:2000 определяет "объективные доказательства" как "данные, поддерживающие (подтверждающие) существование или истинность чего-либо" и отмечает, что "объективные доказательства могут быть получены путем наблюдений, измерений, испытаний или другими методами".
-
Объективные доказательства необязательно связаны с наличием документированных процедур, документированных сведений или других документов, за исключением тех, которые специально упомянуты в ISO 9001:2000. В некоторых случаях (например, в п. 7.1(d) "Планирование выпуска продукции" и п. 8.2.4 "Контроль и измерение продукции") в ведении организации находится определить, какие документированные сведения необходимы, чтобы обеспечить объективные доказательства.
-
Там, где организация не имеет специальной внутренней процедуры для особого вида деятельности и это не требуется стандартом (например, п. 5.6 "Анализ со стороны руководства"), приемлемо проведение такого вида деятельности с использованием в качестве основы подходящего пункта ISO 9001:2000. В таких ситуациях, для обоих видов аудитов, внутренних и внешних, можно использовать в целях оценки соответствия текст ISO 9001:2000.
