79 .Норма времени и обоснование ее струк-ых элем-ов. Организация пересмотра норм.

Норма времени – это величина затрат рабочего времени, установленная для выполнения единицы работы, в том числе бригады или группы для работников соответствующей квалификации в определенных организационных условиях.

Само рабочее время состоит из времени работы (основное, вспомогательное, подгот.-заключ. время и время обслуживания раб. места) и времени перерывов (техноло-их и времени организационных перерывов).

Время работы.В течение основного времени достигается непосредственная цель данного трудового процесса, например, создается документ, происходит выступление на собрании и т.п. Вспомогательное время охватывает выполнение действий, связанных с обеспечением основной работы, и вместе с основным составляет оперативное время.

Время обслуживания рабочего места тратится на поддержание его в надлежащем состоянии. Оно может делиться на организационное и технологическое. В его рамках осуществляется уборка, наведение порядка, сортировка материалов, подготовка к работе оборудования. Некоторые виды трудовых операций требуют расходования подготовительно-заключительного времени (Н-р, врачу перед осмотром каждого больного и после его завершения необходимо мыть руки).

Перерывы также неоднородны. Технологический перерыв, когда основной процесс либо на время прекращается по причинам, связанным со спецификой работы оборудования, либо продолжается без участия человека. Организационные перерывы обусл. естественными факторами (необходимость отдыха, принятия пищи), а также различного рода сбоями, неполадками, происходящими как по вине работников, так и независимо от них.

Организация пересмотра норм.

Нормы труда - нормы выработки, времени, обслуживания - устанавливаются для работников в соответствии с достигнутым уровнем техники, технологии, организации производства и труда.

Нормы могут быть пересмотрены по мере совершенствования или внедрения новой техники, технологии и проведения организационных либо иных мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда, а также в случае использования физически и морально - устаревшего оборудования. О введении новых норм труда работники должны быть извещены не позднее, чем за 2 месяца.

Руководители предприятий по согласованию с цеховыми комитетами профсоюзов имеют право заменять действующие нормы труда новыми на протяжении всего года по мере проведения технических, хоз-ых и организац-ых мероприятий, позволяющих повысить производительность труда на отдельных агрегатах, раб. местах и операциях или обеспечивающих улучшение организации производства и труда в целом.

80. Формы организации труда, их эволюция и эффективность

Организация труда основывается на разделении и кооперации труда. Кооперация на предприятии зависит от характера и глубины разделения труда. Кооперация между отдельными работниками реализуется двояко: как кооперация отдельных самост-ых работников, производственная деятельность которых ограничена их рабочим местом (индивидуальная форма организации труда), и как кооперация группы работников, имеющих коллективное рабочее место и выполняющих общее производ-ое задание, связанных общностью обрабатываемого предмета труда, а часто и едиными орудиями труда, использующих согласованные усилия всего коллектива и несущих общую ответственность за результаты труда (коллективная форма организации труда).

Таким образом, организация трудового процесса может выступать в виде одной из его форм: индивидуальной или коллективной. Эти разновидности форм организации труда харак-ся составом оборудования, составом работ (или количеством выполняемых функций), составом исполнителей, показателями, по которым производится оплата труда, и другими показателями.

В хоз-ой практике постоянно возникают новые организационные формы трудовых процессов и отмирают устаревшие, не соответствующие требованиям производства. Поэтому необходимо постоянно анализировать и выявлять основные направления в развитии организационных форм трудовых процессов, чтобы применять те из них, которые обеспечивают лучшее использование рабочего времени и рабочей силы и создают условия для эффективной деятельности предприятия.

В условиях научно-технического прогресса формы организации труда, ориентированные на индивидуальные трудовые процессы, часто вступают в противоречие с современной высокомеханизированной и автоматизированной техникой, требующей совместной, согласованной по конечной цели деятельности рабочих одной или разных профессий, а следовательно, предполагающей организацию коллективных трудовых процессов.

Необходимость использования коллективных процессов труда диктуется также эк-ми и соц. причинами. Так, в опред-ых условиях использование колл-ой формы организации труда приводит к повышению производительности труда, снижению себестоимости продукции, улучшению качества производимых работ, экономному использованию материальных ресурсов, более полному и эфф-ому использованию оборудования, раб. времени и т.д. Соц. преимуществами коллективной формы ОТ являются: возможность создания более благоприятных условий трудовой дея-сти, снижения монотонности труда, повышения его содержательности, разнообразия, обеспечения перемены труда, расширения профессионального профиля работников и повышения их квалификации, усиления заинтересованности и ответственности каждого члена коллектива за конечные результаты труда, развития самоуправления и самоорганизации и прочее.

Следовательно, важнейшие условия эффективного использования коллективной формы организации труда: всесторонний учет технико-технологических и организационных предпосылок ее применения, комплексное экономическое и социальное обоснование ее внедрения.

Коллективная форма организации труда имеет следующие разновидности; парное обслуживание, звено, группа, бригада, участок, цех и др., в зависимости от того, коллективу какого из названных подразделений устанавливается общий объем работы, ведется учет ее выполнения и осуществляется начисление общего (коллективного) заработка. Наиболее распространенная форма коллективного труда — производственные бригады.

Производственная бригада — это первичный трудовой коллектив, объединяющий рабочих одинаковых или различных профессий, совместно выполняющих общие производственные задания и несущих коллективную ответственность за результаты труда.

ЭОР

81.Отраслевые барьеры входа на рынок.

Барьеры входа на рынок –все факторы объективного и субъективного характера, кот. затрудняет вступление фирм- новичков в отрасль, где уже хоз-т состоявшиеся фирмы. Барьеры входа можно разделить на 2 группы: нестратегические -созданные фундаментальными усл-ми отрасли, факторами объективного характера и по большей части независимыми от деят-ти фирмы или слабо поддающимися ее воздействию; стратегические - соз-е стратегией самой фирмы, факторы субъективного характера, присуще стратегии фирмы на рынке. Нестрат-е барьеры: 1). емкость рынка (высокая насыщенность рынка Т, низкая платежеспособность покупателей, след-но низкий уровень прибыл-ти, высокая конкуренция); 2). объем первоначальных инвестиций, необходимый для входа на тов-й рынок; 3). абсолютное преимущество уже действующих в отрасли фирм в отн-и издержек за счет большого объма выпуска, доступа к более дешевым или качест-м источникам ресурсов; 4). административный (созд-ся гос.властью всех уровней и вкл-т: лицензирование деят-ти п/п, квотирование пр-ва, усложненный порядок регистрации новых п/п, процедура отвода земельных участков под пром-е стр-во и предост-е служебных помещений, наличие неформальных отн-й м/у органами власти и п/п, экологические нормы); 5) состояние инфраструктуры рынка (наличие хороших трансп-х путей и мощностей для хранения Т по мере его продвижения от произ-ля до конечного потребителя ведет к сокр-ю барьеров входа); 6). криминализация эк-ки (расходы на "крышу").

Неценовые страт-е барьеры: 1). дополнит-е инвестиции в оборуд-е (необратимые изд-ки фирмы, к-е она вынуждена оплачивать); 2). дифференциация продуктов (стратегия фирмы -эффект разнообразия); 3). долгоср-е контракты с 3ми лицами (с поставщиками ресурсов, с потребителями, с работниками отрасли).

Вывод: вх. барьеры помогаю понять почему так различна концентрация рынка в разл. сферах эк-ки.

К результатам приводит и наличие барьера выхода из отрасли. (например, производство товара требует узкоспециализированного оборудования, которое нелегко было бы реализовать в случае банкротства фирмы).