103. Предмет, методология и логика стратегического планирования(cп)

(СП) – одна из функций управления, к-а представляет собой процесс выбора целей орг-ции и путей их достижения; набор действий, решений, к-е ведут к разработке специфических стратегий, обеспечивающих достижение цели.

Предмет СП- разработка и совершенствование методологи и методики решения многообразных проблем его осуществления.

Методология СП –органическое единство логики разработки стр. прогнозов, проектов, программ, планов, специфических методологических принципов и подходов, системы показателей, используемых в процессе СП-я, а также системы методов и обоснования оптимальных прогнозных и плановых показателей, выражающих задание стр-х программ и планов.

Такое определение позволяет ответить на следующие вопросы: 1.каковы цели объекта СП? 2.какой должна быть последовательность процесса разработки управленческих решений? идр.

Решение проблем СП имеет логику. Содержание логики СП раскрывается через следующие структурные элементы:

-определение и формирование целей и системы целей, к-е преследует в планируемом периоде субъект СП-я.

-определение объема и структуры потреб-ей общества в планируемом периоде и кто является поставщиком продукции, удовлетворяющей потребности.

-выявление объема и структуры ресурсов, имеющихся на начало планируемого периода с учетом перспективы их развития в планируемом периоде и др.

- анализ исходного уровня развития объекта СП-я и уточнение параметров достигнутого уровня их структуры к началу этого периода.

- согласование, балансирование потребностей и ресурсов социально-экономических подсистем различного уровня путем преодоления временных противоречий, т.е. несоответствий между ними.

104. Процесс сп, определение целей и миссии организации

Процессу СП предшествует прогнозирование. Прогноз - предсказание будущих событий, а план – это реакция на потенциально реальные события на перспективу.

Прогнозы формируются в основном по 3 направлениям:1.инвестиции, необходимые для того, чтобы ответить на эволюцию рынка и чтобы проникнуть на новые сегменты рынка. 2.произв-нная программа3.оборотные средства

Главное в планировании – это выбор долгосрочных целей и определение системы действий для их достижения.

СП – это сложный процесс, который подразделяется на последовательные этапы. Этапы СП: 1. определение миссии орг-ции; 2. определение цели орг. 3. оценка и анализ внешней среды 4. оценка и анализ внутр-х возможностей. 5. разработка и анализ стратегических альтернатив. 6. выбор страт-и. 7. реал-я стр-и 8. оценка и контроль впол-я стр-и. Определение целей-это первый и определяющий этап СП. Цели - это конкретные состояния отдельных харак-ик орган-ии, достижение к-х явл-ся для нее желательным. Каждое п/п имеет свой спектр целей. Цели предп-я формируются и устанавливаются на основе общей миссии и определенных ценностей.

Цели обладают рядом характеристик: цели д.б. конкретными; должны иметь конкретный горизонт прогнозирования (долггоср-е или краткоср-е); д.б. достижимой; д.б. взаимоувязаны и др.

На достижение поставленной цели направляется вся деят-сть орг-ции. Выделяют два типа целей.: долгосрочные (это, в конечном итоге, конечные цели) и краткосрочные цели (достигаются в течении 1 года, для них характерна гораздо большая конкретизация и детализация).

Содер-е и хар-р цели зависит от специфики отрасли. Несмотря на это выделяют 4 сферы, где орган-ия уста-ет цели исходя из своих интер.: доходы орган., работа с клиентами, потреб-ти, благосос-е сотрудников, соц. Ответ-ть.

Основная общая цель п/п - Миссия предпр-я (предназначение) - фактически выраженная причина сущ. предпр-я.

Формулировка миссии должна содержать следующее:задачи п/п с т.з. его основных услуг или изделия, его основных рынков и основных технологий; внешняя среда по отношению к фирме; культура орг-ии, т.е. какого типа раб. климат сущ. внутри пред-ия В миссию п/п также входят: задачи, определение основных потребностей потребителей, обеспечение эффек-го упр-ия спросом потребителей в будущем.