- •Экономика фирмы.
- •Оценка основных средств
- •Амортизация основных средств-постепенный перенос ст-сти о.Фондов на производимую продукцию. Она осущ-ся с целью накопления ден.Ср-в для последующего полного или частичного воспр-ва.
- •Концепция совершенствования производства
- •Концепция совершенствования производства
- •Процесс принятия решения о покупке. 5 этапов: осознание проблемы, поиск инф-и, оценка вариантов, решение о покупке, реакция на покупку.
- •Национальная экономика
- •Институциональная эк-ка.
- •30.В. Домашнее хозяйство как первичный институт рыночной экономики.
- •29.В.Нормы как базовый элемент институтов.
- •Общественные и религиозные организации.
- •Логистика
- •Экономика труда
- •62. Рынок труда и его характеристики
- •63. Население, тр. Ресурсы, их воспроизводство
- •64. Социальная политика организации
- •65. Гос. Политика в области соц.-тр. Сферы
- •66. Организация трудовой деятельности
- •68.Принципы трудового права.
- •69. Дисциплинарная ответственность за тр.Правонарушения
- •70. Трудовой договор
- •71. Порядок разрешения трудовых споров
- •72. Защита прав потребителей в рф
- •Организация и нормирование труда.
- •73.Затраты рабочего времени: структура и методы изучения.
- •74.Нормирование труда на предприятии: понятие; концептуальные основы. Мера труда, нормы затрат труда.
- •75. Проектирование и научное обоснование норм затрат труда, методы установления.
- •76. Научная организация труда: понятие, задачи, функции, принципы, роль в условиях рыночной экономики.
- •77.Управление организацией и нормированием труда: анализ, планирование
- •78.Определение экономической и социальной эффективности ОиНт
- •79 .Норма времени и обоснование ее струк-ых элем-ов. Организация пересмотра норм.
- •80. Формы организации труда, их эволюция и эффективность
- •82. Последствия монопольной власти
- •Чистые потери благосос-я, возникающие из-за монополии
- •83. Ценовая дискриминация. Виды.
- •84. Диференциация продукта
- •86.. Предмет и задачи организационного поведения
- •87. Теории для моделирования орг. Поведения
- •88. Группы и формирование группового поведения
- •89. Стиль руководства и поведения организации
- •90. Контроллинг в системе управления персоналом.
- •91. Осн. Инструменты при проведении аудита персонала
- •Отчет о безопасности и здоровье. Определяет различия до и после реализации программ уп, нацеленных на снижение уровня текучести и абсентеизма. Показывает нарушения тк и норм здоровья.
- •92. Осн.Направления при проведении аудита персонала.
- •93. Аудиторское заключение.
- •94. Осн. Функции контроллинга персонала.
- •95. Уп: цели, задачи, принципы, функции и методы.
- •Задачи управления персоналом.
- •96. Стимулирование тр. Деятельности. Вознаграждение персонала. Дополнительные льготные компенсации и надбавки.
- •1. Эк.Стимулы:
- •97. Организация работы с персоналом: служба персонала, принятие кадровых решений.
- •98. Методы ценообразования: затратные, рыночные, параметрические.
- •I. Затратные методы.
- •II. Рыночные методы.
- •III. Эконометрические методы.
- •1. Цены обслуживающие национальный рынок:
- •103. Предмет, методология и логика стратегического планирования(cп)
- •104. Процесс сп, определение целей и миссии организации
- •105. Оценка и анализ внешнего окружения организации.
- •106. Управленческое обследование сильных и слабых сторон орга-ции
- •107. Изучение стратегических альтернатив
- •Стратегии роста
- •Конкурентные стратегии:
- •108. Управ-е реализацией страт-ого плана и контроль за их выполнением
- •110. Бюдж. Дефицит и гос.Долг: понятие, виды, формы упр-я.
- •111.Финанс.Обеспечение осн.Производст-х фондов пр-тия.
- •115.Предп-ая тайна. Предпр-ий риск.
- •116. Структура Зан-сти и ее особенности в странах с переходной эк-кой
- •118. Финансово-кредитные инструменты регулирования занятости.
- •119. Миграция населения как фактор формирования рынка труда
- •120. Социальные гарантии занятости в странах с переходной эк-кой
108. Управ-е реализацией страт-ого плана и контроль за их выполнением
Стр. план – док-т, в кот. подробно проработаны оперативные действия, подкрепленные опред. расчетами и обоснованием.
Для реализации стратегии на предприятии необходимо создать механизм реализации стратегии. т.е. соответствующее кадровое, правовое, организационное, информационное, техническое и методическое обеспечение. Сложность механизма зависит от глубины и масштабов тех изменений, которые следует осуществить в организации. Когда стратегический план разработан перед менеджером стоит задача превратить его в действия и хорошие результаты. Задачи:
разработка организац. структуры; разработка бюджета, обеспечивающего реал-ю стр-ю; разработки адм.и опер. систем для действия в стратегически критических ситуациях; мотивацию персонала в интересах реализации стратегии; разработку системы материального и морального поощрения; разработка корпоративной культуры применительно к стр-и; стиль стр-го руков-ва.
Организация контроля за выполнением планов должна быть способна вовремя обнаружить сбои и ошибки, и способствовать выработке и осуществлению корректирующих мер до того как в ходе реализации наступят необратимые изменения. Следовательно, система контроля должна реализовать четыре ступени действий:
1) установление стандартов оценки функционирования, (показатели эффективности; внешней и внутренней среды);
2) так как многие действия трудно оценить создать измерительную систему достижения целей;
3) сравнение реального функционирования с установленными целями. Если реальное состояние соответствует желаемому, то ничего менять не надо. Когда же реальное состояние контроля ниже его желаемого состояния, необходимо выявить причину отклонения;
4) оценка результатов сравнения и выработка корректирующих действий.
Неправильно организованная работа по контролю может создавать трудности в работе организации и даже наносить ей вред.
Финансы.
109. Управление финансами и фин.пол-ка. Осн.направления проведения гос.фин. пол-ки.
Упр-е-сов-ть приемов и методов целенаправленного воздействия на объект для достижения опр-го рез-та. В упр-и фин-ми выделяют объекты (финансы п/п/ страховые отн-я, гос-е финансы) и субъекты (фин-е службы п/п, страховые органы,фин-е органы, нал-е инспекции) упр-я. Сов-ть всех орган-х стр-р осуществляющих упр-е финансами наз-ся фин-м аппаратом.
Упр.фин. в РФ осущ. высшие законод.орг.власти. Это Федер. собрание и его две палаты – Гос. Дума и Совет Федерации.Они рассмат-т и утверждают ФЗ. Важнейшим органом, осущ-им управление финансами РФ, является Мин-во финансов РФ и его органы на местах. Мин-во финансов Р.обеспечивает проведение единой финансовой, бюджетной, налоговой и валютной политики в РФ. Кассовым исп-м бюджета занимается Упр-е фед-го казначейства (подразделение МинФина). Мин-во по налогам и сборам контролирует за правильным исчислением, своеврем-тью и полнотой взноса в бюджет. Основной фун-й Гос-го таможенного комитета явл-ся поступление таможенных пошлин.
В упр-и фин-ми выделяют несколько функциональных элементов: планирование, оперативное упр-е, контроль.
В сис-ме упр-я финансами фин-я пол-ка занимает одно из основных мест. Финансовая политика –самост. сфера дея-ти гос-ва в области фин.отнош. направлена на обесп-е и реализ-ию той или иной гос.программы эк.и соц. разв. Включает гос-ю фин-ю политику и корпоративную фин-ю политику. Элементами (направлениями) гос-й фин-й пол-ки выступают бюджетная политика, кред-денежная политика, междун-я фин-я политика. Принципы бюджетной политики: бездефицитный бюджет, усиление налоговой составляющей, перенос осн-й тяжести финан-я с фед-го бюджета на регион-й (тенденция укрупнения). Принципы кред-денежной политики: стабильный рубль, усиление и укрупнение банковской сис-мы РФ, уст-е курса рубля как свободно рыночного биржевого курса. Принципы междун-й фин-й политики: участие РФ в межд-х интеграц-х процессах.
