- •Экономика фирмы.
- •Оценка основных средств
- •Амортизация основных средств-постепенный перенос ст-сти о.Фондов на производимую продукцию. Она осущ-ся с целью накопления ден.Ср-в для последующего полного или частичного воспр-ва.
- •Концепция совершенствования производства
- •Концепция совершенствования производства
- •Процесс принятия решения о покупке. 5 этапов: осознание проблемы, поиск инф-и, оценка вариантов, решение о покупке, реакция на покупку.
- •Национальная экономика
- •Институциональная эк-ка.
- •30.В. Домашнее хозяйство как первичный институт рыночной экономики.
- •29.В.Нормы как базовый элемент институтов.
- •Общественные и религиозные организации.
- •Логистика
- •Экономика труда
- •62. Рынок труда и его характеристики
- •63. Население, тр. Ресурсы, их воспроизводство
- •64. Социальная политика организации
- •65. Гос. Политика в области соц.-тр. Сферы
- •66. Организация трудовой деятельности
- •68.Принципы трудового права.
- •69. Дисциплинарная ответственность за тр.Правонарушения
- •70. Трудовой договор
- •71. Порядок разрешения трудовых споров
- •72. Защита прав потребителей в рф
- •Организация и нормирование труда.
- •73.Затраты рабочего времени: структура и методы изучения.
- •74.Нормирование труда на предприятии: понятие; концептуальные основы. Мера труда, нормы затрат труда.
- •75. Проектирование и научное обоснование норм затрат труда, методы установления.
- •76. Научная организация труда: понятие, задачи, функции, принципы, роль в условиях рыночной экономики.
- •77.Управление организацией и нормированием труда: анализ, планирование
- •78.Определение экономической и социальной эффективности ОиНт
- •79 .Норма времени и обоснование ее струк-ых элем-ов. Организация пересмотра норм.
- •80. Формы организации труда, их эволюция и эффективность
- •82. Последствия монопольной власти
- •Чистые потери благосос-я, возникающие из-за монополии
- •83. Ценовая дискриминация. Виды.
- •84. Диференциация продукта
- •86.. Предмет и задачи организационного поведения
- •87. Теории для моделирования орг. Поведения
- •88. Группы и формирование группового поведения
- •89. Стиль руководства и поведения организации
- •90. Контроллинг в системе управления персоналом.
- •91. Осн. Инструменты при проведении аудита персонала
- •Отчет о безопасности и здоровье. Определяет различия до и после реализации программ уп, нацеленных на снижение уровня текучести и абсентеизма. Показывает нарушения тк и норм здоровья.
- •92. Осн.Направления при проведении аудита персонала.
- •93. Аудиторское заключение.
- •94. Осн. Функции контроллинга персонала.
- •95. Уп: цели, задачи, принципы, функции и методы.
- •Задачи управления персоналом.
- •96. Стимулирование тр. Деятельности. Вознаграждение персонала. Дополнительные льготные компенсации и надбавки.
- •1. Эк.Стимулы:
- •97. Организация работы с персоналом: служба персонала, принятие кадровых решений.
- •98. Методы ценообразования: затратные, рыночные, параметрические.
- •I. Затратные методы.
- •II. Рыночные методы.
- •III. Эконометрические методы.
- •1. Цены обслуживающие национальный рынок:
- •103. Предмет, методология и логика стратегического планирования(cп)
- •104. Процесс сп, определение целей и миссии организации
- •105. Оценка и анализ внешнего окружения организации.
- •106. Управленческое обследование сильных и слабых сторон орга-ции
- •107. Изучение стратегических альтернатив
- •Стратегии роста
- •Конкурентные стратегии:
- •108. Управ-е реализацией страт-ого плана и контроль за их выполнением
- •110. Бюдж. Дефицит и гос.Долг: понятие, виды, формы упр-я.
- •111.Финанс.Обеспечение осн.Производст-х фондов пр-тия.
- •115.Предп-ая тайна. Предпр-ий риск.
- •116. Структура Зан-сти и ее особенности в странах с переходной эк-кой
- •118. Финансово-кредитные инструменты регулирования занятости.
- •119. Миграция населения как фактор формирования рынка труда
- •120. Социальные гарантии занятости в странах с переходной эк-кой
92. Осн.Направления при проведении аудита персонала.
Аудит – проверк, вид проф. деят-ти по независимой оценке фин-хоз. деят-ти.
1.Производительность и эффективность труда, В сопоставление затрат и результатов труда, оценка вкладов различных категорий персонала и отдельных коллективов в общие итоги дея-ти предпр-ия, определение факторов увеличения выпуска и продажи на рынке продукции, снижение затрат и повышение результатов труда и производства.
2. Трудовой потенциал и чел. капитал, опред-ий уровень развития трудового потенциала и оказывающий прямое и непосред-ое влияние на результативность деятельности человека, эффективность производства и уровень жизни людей.
3.Условия труда, хар-ие основ-е параметры внутр. и внеш. среды, безопасность дея-ти чел., режим труда и отдыха, уровень интенсивности труда
4.Организация и нормирование труда, обосновывающие рациональные формы разделения и кооперации труда, проектирование и обслуж-ие раб. мест, прогрессивные методы и приемы выполнения работы, оптимальные нормы трудовых затрат различных категорий персонала и др.
5.Планирование численности персонала, обеспеч-ие определение обоснованной потребности различных категорий работников и их рациональное использование на основе действующих на рынке труда и производством законов спроса и предложения.
6.Мотивация персонала, побуждающая человека к наиболее плодотворной деятельности на основе всестороннего учета его личных потребностей и основных целей предприятия.
7.Оплата и вознаграждение персонала, способствующие росту результатов работы и доходов персонала, обоснованию нормальной цены рабочей силы, дифференциации общих доходов и компенсационных доплат и г. д.
8.Соц.-трудовые отношения, строящиеся на взаимод-ии личных, корпоративных и общественных интересов персонала, развитии партнерские отнош. между работодателями и всеми категориями персонала предпр. и др.
9.Управление полной и эфф-ой занятостью, предполагающие обеспечение сбалансированности трудовых ресурсов и рабочих мест и эффективное использование рабочей силы в действующем производстве.
10.Совершенствование организации УП, предусма-щее приведение в полное соответствие с требованиями рынка сущ. на предприятии форм, методов и процедур работы с кадрами, изменение функций и структуры служб, улучшение работы с персоналом.
11.Аудит рабочих мест –определение проблем при использовании персонала и прогнозирование потребностей в персонале. Полный анализ всех кадровых дел, кадрового состава, квалифи-ых требований.
12.Аудит найма – экспертиза правильности реализации кадровой политики в вопросах найма и подбора персонала. Набор, отбор, адаптация.
13.Аудит увольнения-оценка устойчивости кадрового сост. орган-ии. Уровень устойч-ти склады-ся из числ. постоянных раб. и из раб. к-е колеблются.
14.Аудит вознаграждений – экспертиза соответствия интересов работников кадровой политики организации и вопросов оплаты труда.
93. Аудиторское заключение.
Аудит – проверка, вид проф. деят-ти по независимой оценке фин-хоз. деят-ти.
Результаты управленческого аудита оформляются в форме заключения (отчета), содержащего описание выполненных аудиторский процедур, их результаты, недостатки, обнаруженные в ходе проверки, рекомендации по совершен-ию политики и практики в управлении организации.
Аудиторское заключение – это обширное описание деятельности в области управления, включающее в себя рекомендации по более эффек-му ее ведению. Наличие в заключении баланса информации, касающейся недостатков и примеров эфф-ой работы организации, упрощает принятие клиентом формулировок аудита.
Результаты ауд.процедур позволяют:определить потенциальные места повышения эфф-ти организации по средствам усиления практики управления; обеспечить высший уровень руководства схемой для анализа и оценки эффективности системы управления организацией; обеспечить руководство функцио-ых подразделений аналитической основой для анализа сильных и слабых сторон работы соответствующей службы, информацией, необходимой для оптимизации управления по его направлениям; включить функциональное руководство в решение проблем эфф-ти управления организацией;обеспечить руководство подразделений информацией, демонстрирующей другим частям организации пользу эфф-ых процедур управления; защитить области управления от некомпетентных нападок и домыслов.
Обратная связь в ходе аудита. Аудитор должен предостеречь клиента о сущ. риске вмешательства преждевременных не подготовленных изменений. Осущ. в устной и письменной форме. Результаты работы представлять схематично, используя метод SWOT, выявления сильных и слабых сторон, угроз (рисков) и возможностей из предотвращения. Аудитор обязан изучать эти риски в ходе работы, оценивать их и документировать результаты оценки и принять необх.меры для снижения аудит-ого риска до разумного минимального уровня.
Аудиторское заключение – это документ с юр.статусом для всех юр. и физ. лиц, органов гос. власти и управления, к-й содержит независимую оценку аудиторской фирмы состояние трудовой сферы эк-ого субъекта, а также рекомендации по устранению имеющихся недостатков и совершен-ию системы организации труда и труд. отношений. Должно состоять из вводной (ознакомительной), аналитической (отчет о проделанной аудиторами работе) и итоговой (оценка аудиторской фирмой сост-ия трудовой сферы эк. субъекта, соответствия во всех сущ. аспектах всей представленной информации законод-ым и нормативным актам, регулир-им тру-ую дея-ть в РФ.
Виды аудиторских заключений:
1. безусловно положительное, должно означать, что в ходе аудиторской проверки аудиторы достаточно высоко оценили состояние трудовой сферы эк-ого субъекта и не нашли сколько-нибудь существенных нарушений в данной области со стороны руководства и персонала организации.
2. Условно положительное должно означать, что в ходе аудит. проверки были обнаружены несущественные нарушения в системе организации труда и трудовых отнош., но в целом аудиторы дали положительную оценку состояния социально-трудовой сферы экономического субъекта.
3. Отрицательное ауд. заключение означает, что аудиторы не могут дать положительную оценку состоянию трудовой сферы экономического субъекта, поскольку в ходе аудиторской проверки были обнаружены серьезные недостатки и нарушения в системе организации труда, социально-трудовых отношений и использования персонала.