1 Студ. Гр. Феу-510 знту

² д-р економ. наук, проф. ЗНТУ

Основные этапы организации проведения спортивных соревнований национального уровня

В нас­то­ящее вре­мя су­ще­ству­ет мно­же­ство различных видов спорта. Для каждого вида характерны свои правила и требования. Но, тем не менее, цель проведения различного вида соревнований остаётся низменной. Для каждого тренера во все времена главной задачей оставалось победить соперника, во что бы то ни стало. Они используют все методы подготовки своих воспитанников и не перед чем не останавливаются.

Основными этапами проведения спортивных соревнований национального уровня являются следующие:

1- Цель и задача;

2- Время и место провождения;

3- Руководство;

4- Участники и требования к ним;

5- Финансирование;

6- Награждение;

7- Заявки.

На примере всеукраинских соревнований по спортивной аэробике могу сказать, что в Украине актуальным принято считать одним из основных этапов - Финансирование. А именно, финансирование спонсорами, вклады финансов в данный вид спорта Спорткомитета, а так же ежегодный взнос в федерацию спортсменами. Этот этап считается важным потому, что без финансовой поддержки в нашей стране очень маленький процент людей способны оплатить все необходимые расходы. Например, такие как: транспортные услуги переезда из одного города в другой, место проживания участников соревнований, питание, спортивную форму, костюмы для выступлений (игр), а так же подарки, медали и дипломы для победителей. Так же важным считается первый этап, потому что исходя из поставленных целей, определяется программа соревнований, условия провождения, требования к участникам и судьям, материальное и финансовое обеспечение, экологические требования. Не менее важным считается и четвёртый этап. Он указывает спортсменам на то, что всеукраинские соревнования это серьёзный уровень и подготовка к такому роду соревнованиям должна быть тоже серьёзной. Обязательно должны быть предоставлены справки со спорт – диспансера, которые свидетельствуют о том, что спортсмен полностью здоров, ему не противопоказаны физические нагрузки, и он может выполнить все требования соревнований. Награждение обычно проводится после окончания соревнований, после подведения итогов. Его проводит руководство, президент федерации данного вида спорта или уважаемые гости соревнований. Заявки должны быть отправлены не менее чем за один месяц до начала соревнований. Именные заявки подаются в мандатную комиссию на месте соревнований во время её работы.

Проведением соревнований высокого уровня есть не что иное, как успешное завершение работы и сотрудничества большого количества людей, которые имеют к этому непосредственное отношение.

УДК 658.01:61

Литовка Я.В. ¹

Гудзь П.В.²

¹ студ. гр. ФЕУ-520 ЗНТУ

² д-р економ. наук, проф. ЗНТУ

Особливості прийняття управлінських рішень в міській інфекційній лікарні

Лікарня-це вид медичного закладу, спрямованого на лікування хворих та спеціалізовану поглиблену диференціальну діагностику захворювань в стаціонарних умовах. Система прийняття управлінських рішень - це визначальний процес управлінської діяльності, оскільки формує напрямки діяльності організації та її окремих працівників. Процес розробки і прийняття рішень, як правило, включає ряд стадій:

1)розробку і постановку мети;

2)вибір і обґрунтування критеріїв ефективності та можливих наслідків рішень;

3)розгляд варіантів рішень , які приймаються;

4)вибір і кінцеве формулювання рішення;

5)прийняття рішення;

6)доведення рішень до виконавців;

7)контроль за виконанням рішень.

Мета роботи: особливості прийняття управлінських рішень в міській інфекційній лікарні. В Запорізькій обласній інфекційній лікарні самостійно визначає структуру управління (за погодженням з Органом Управління) головний лікар Станіслав Андрійович Багмут. Йому допомагають і виконують працівники, кожному надається своя робота. Управлінське рішення являє собою результат аналізу суб’єктом управління (особою чи групою осіб) інформації про стан системи та визначення сукупності дій, необхідних для ефективного розв’язання або уникнення проблем з конкретною метою, а саме правила з облаштування і експлуатації інфекційних закладів (інфекційних відділень, палат) та з охорони праці їх. Керівник лікарні має особливості прийняття управлінських рішень такі як: самостійно вирішує питання діяльності лікарні, несе відповідальність за формування та виконання фінансового плану і плану розвитку, укладає договори, видає довіреності, у межах своєї компетенції видає накази та інші акти, дає вказівки, обов'язкові для всіх підрозділів та працівників, забезпечує контроль за веденням та зберіганням медичної та іншої документації, приймає рішення про прийняття на роботу, звільнення з роботи працівників, звітує про діяльність лікарні перед засновником, Органом управління та Наглядовою Радою, готує на їх запит відповідні документи. Приймаються такі рішення з облаштування і експлуатації інфекційних закладів (інфекційних відділень, палат) саме для запобігання небезпеці зараження персоналу та зазначеного кола осіб й розроблені правила виконання медичним і обслуговуючим персоналом санітарно-гігієнічного режиму і вимоги охорони праці. Персонал, який обслуговує інфекційних хворих, зобов’язаний беззастережно виконувати цілий ряд правил санітарно-гігієнічного режиму та вимог ТБ. Це стосується, насамперед, вимог носіння спецодягу, обов’язкового миття в душі після закінчення роботи, правил зберігання спецодягу, вимог особистої гігієни та ін.

Обслуговуючому персоналу забороняється:

а) сідати на ліжко хворих,

б) з’являтися у відділенні без спецодягу,

в) виходити у спецодязі за межі відділення або надягати верхній одяг на спецодяг, або виносити спецодяг додому з будь-якою метою,

г) з’являтися у спецодязі в столовій або буфеті,

д) користуватися туалетом, призначеним для хворих, посудом та іншими речами, що є в користуванні хворих,

е) приймати їжу в палатах, коридорах і лабораторіях,

ж) вживати харчові продукти та залишки харчів від хворих,

з) палити в палатах, коридорах і лабораторіях.

Для пиття води в персоналу має бути окремий посуд.

Усі, кого приймають на роботу, повинні обов’язково пройти медогляд, яким передбачено бактеріологічні обстеження на бацилоносійство дифтерійних мікробів та мікробів групи кишкових інфекцій. Усі без винятку працівники повинні проходити періодичні медогляди в залежності від показань, але не рідше як 2 рази на рік.

Для попередження заражень увесь медичний і обслуговуючий персонал, який приймають на роботу, повинні проходити щеплення проти ряду інфекцій, встановлених для всіх громадян. Допуск до роботи без проходження інструктажу заборонено.

В подальшому не рідше 1 разу на рік повинен проводитися повторний інструктаж з правил особистої санітарної профілактики та ТБ. Інструктаж проводиться завідувачем відділення.

Висновок: прийняття рішень є головною задачею керівника лікаря. Це є найважливішою функцією управління, успішне здійснення якої забезпечує досягнення лікарнею її завдань.

УДК 351.862

Обіход Т.І. ¹

Гудзь П.В.²