- •Вдосконалення стратегії планування розвитку персоналу організації
- •1 Студ. Гр. Феу-510 знту
- •Організація виробництва анімаційного підприємства
- •1 Студ. Гр. Феу-510 знту
- •Предпосылки приобретения готового бизнеса
- •Концепція time-менеджменту та організація її використання вітчизняним бізнесом
- •1 Студ. Гр. Феу-510 знту
- •Оцінка ринку взуття в україні: проблеми та перспективи
- •Формы и способы стресс-менеджмента в разрешении конфликтов на предприятии рыночного типа
- •1 Студ. Гр. Феу-510 знту
- •1 Студ. Гр. Феу-510 знту
- •Методи мотивації та стимулювання праці в організації (підприємстві)
- •1 Студ. Гр. Феу-510 знту
- •Систематизація методів мотивації персоналу підприємства
- •1 Студ. Гр. Феу-510 знту
- •Організація екологічного моніторингу в процесі споживання продукції з вторсировини
- •1 Студ. Гр. Феу-510 знту
- •Аналіз організаційної структури міжнародної організації на прикладі уєфа
- •1 Студ. Гр. Феу-510 знту
- •1 Студ. Гр. Феу-510 знту
- •Особливості розвитку туристичної галузі запорізької області.
- •1 Студ. Гр. Феу-510 знту
- •Методи підбору персоналу в організації ринкового типу.
- •1 Студ. Гр. Феу-510 знту
- •Особливості організації управління залізничних перевезень
- •1 Студ. Гр. Феу-510 знту
- •Обгрунтування відкриття приватного бізнесу з освітніх дошкільних послуг
- •1 Студ. Гр. Феу-510 знту
- •Врахування ризиків в проведенні малого бізнесу.
- •1 Студ. Гр. Феу-510 знту
- •Особливості планування виробничих процесів на авіаційному підприємстві
- •1 Студ. Гр. Феу-510 знту
- •Переваги розвитку альтернативної енергетики в регіонах
- •1 Студ. Гр. Феу-510 знту
- •1 Студ. Гр. Феу-510 знту
- •Екологічний менеджмент як пріоритетний метод управління виробництвом
- •Етапи формування ефективної системи мотивації на торговельному підприємстві
- •Аналіз основних проблем і тенденцій працевлаштування молоді на ринку праці
- •Література
- •1 Студ. Гр. Феу-510 знту
- •Сутність і проблеми універсальної десяткової системи
- •Современные методы управления персоналом в практике украинских предприятий.
- •Проблеми інноваційного маркетингу та шляхи їх вирішення
- •Форми функціонування офшорного бізнесу
- •Особливості розвитку технічного сервісу в аграрному секторі україни
- •1 Студ. Гр. Феу-510 знту
- •Современные подходы к управлению способами защиты информации
- •Особенности внедрения системы менеджмента качества iso 9001: 2000 предприятиями пищевой промышленности
- •1 Студ. Гр. Феу-510 знту
- •Роль принципів "європейського регіоналізму" в організації вітчизняного регіонального управління
- •1 Студ. Гр. Феу-510 знту
- •Фактори стратегії диференціації продукту
- •1 Студ. Гр. Феу-510 знту
- •Особливості оцінки результативності діяльності організації
- •Формування вільного земельного ринку в україні
- •Передумови створення промислового кластера в запорізькому регіоні
- •Развитие транспортных систем в украине
- •1 Студ. Гр. Феу-510 знту
- •Основные этапы организации проведения спортивных соревнований национального уровня
- •Особливості прийняття управлінських рішень в міській інфекційній лікарні
- •1 Студ. Гр. Феу-510 знту
- •Особливості прийняття операційних рішень на спеціалізованому підприємстві держаних послуг на прикладі головного управління мнс україни в запорізькій області
- •1 Студ. Гр. Феу-510 знту
- •Формирование бюджета для проведения спортивных соревнований на национальном уровне
- •Метод ефективності антикризового управління на підприємстві
- •1 Студ. Гр. Феу-510 знту
- •Аналіз організаційної діяльності бюро послуг «мері поппінс»
- •1 Студ. Гр. Феу-510 знту
- •Передумови здійснення інноваційно-інвестиційної діяльності в промисловості
- •Проблеми якості в сфері освіти
- •Сутність та зміст грошового потоку як економічної категорії
- •Технико-экономическое обоснование функционирования предприятия альтернативной энергетики
- •Оценка эффективности pr-кампании
- •Управлінське консультування: проблеми і розвиток в украіні
- •Исследование влияния межличностных коммуникаций на эффективность работы организации
- •Стратегическое планирование инновационной деятельности с использованием технологии «форсайт»
- •Система сбалансированных показателей как инструмент обеспечения устойчивого развития предприятия
- •Теорія обмежень як інструмент підвищення ефетивності оборотного капіталу
- •Проблеми та особливості оцінки вартості з метою приватизації державних підприємств
- •Обгрунтування моделі створення кластерного об’єднання підприємств
- •Формирование учебной мотивации студентов
Концепція time-менеджменту та організація її використання вітчизняним бізнесом
Тайм-менеджмент (управління часом) – наука, що дозволяє досягати поставлених цілей в цьому божевільному швидкісному світі. Взагалі-то тайм-менеджмент - суперечливе поняття. Тайм-менеджмент - це управління собою. Адже час як незмінна величина постійно, невблаганно, нестримно згортається.
Мета статті – аналіз концепції time- менеджменту на предмет її організація її використання вітчизняним бізнесом. Ми можемо лише, дивлячись у майбутнє, формувати наше звернення з часом у відповідності з нашими уявленнями або, щонайменше, намагатися робити це. Колись німецькі винороби стверджували в плакатному рекламному слогані: «Життя дуже коротке, щоб пити погане вино ».
Питання про сенс в тайм-менеджменті і в управлінні життям глибоко зачіпають все більше людей. Тайм-менеджмент - це набагато більше, ніж сортування листів за важливістю. Відомий вираз - «Time is Money» (час - гроші) - сходить до Бенджаміну Франкліну. «Time is Life» час для нас набагато цінніше, ніж гроші, його не повернути, «час - життя».
Гроші, які ви втратили, ви завжди можете повернути, час ж - ніколи.
Ключова проблема полягає в тому, що з-за терміновості, якої наповнена наша робоча повсякденність, ми ризикуємо впасти в діяльну гарячку, а в такому стані неважко випустити з уваги свої життєві пріоритети. Кожен з тих, хто нас оточує, хоче отримати все негайно, краще - позавчора. Ми збираємося подбати про справді важливі речі, коли у нас нарешті-то «буде час», але такого «часу для себе» у нас, по суті, не буває - ніколи.
Тайм-менеджмент допомагає звільнити часю Починати варто з аналізу ситуації, що склалася, щоб виявити "дірки", в які витікає час, і перестати втрачати його через дрібниці. Далі необхідно запитати себе, ким хочеться бути через 5 - 10 років, до яких цілей йти, чого домагатися.
Головну мету потрібно розділити на маленькі цілі, а для їх досягнення визначити щоденні завдання. Тайм-менеджер радить 20% робочого годині працювати над головною Метою, ще 20% позбавлять про запас, а решту 60% - спрямовувати на вирішення поточних справ. До того ж дуже важливо уважно прислухатися до себе, кажуть психологи. Один з ключових навичок у тайм-менеджменті - це делегування, тобто передача своїх справ іншим людям. Основна помилка початківців управлінців зазвичай полягає в тому, що багато людей вважають, що простіше зробити щось самому, ніж дати завдання комусь іншому. Оволодіння навичкою делегування дозволяє не тільки налагодити добрі стосунки в колективі, в сім'ї і де завгодно, але і вивільнити багато часу.
Ще одна досить поширена помилка, забирає часом багато зайвого часу і сил, - це тяга до недосяжної досконалості, або перфекціонізм. У нього, як і в медалі, дві сторони. Хороша полягає в тому, що перфекціоніст постійно вдосконалює свою майстерність і може стати згодом професіоналом високого класу. Інша сторона медалі в тому, що перфекціонізм тим і відрізняється від якісного виконання роботи, що вже після того, як робота в принципі готова, людина продовжує знову і знову шукати, що б ще поліпшити. Приділяючи занадто багато часу і сил досягненню успіху, людина неминуче нехтує іншими життєвими сферами, а це, у свою чергу, негативно позначається на його досягнення, і в результаті «більше означає менше».
Таку зміну цінностей сьогодні можна спостерігати в багатьох суспільних сферах. Джерелом індивідуальних цінностей усе частіше стає життя, наповнене глуздом, час для себе і для своєї родини. Замість того щоб переоцінювати одну з життєвих сфер, люди прагнуть привести всі їх до рівноваги і гармонії.
Для того, щоб визначити як наразі використовується час рекомендується протягом певного часу вести щоденник, в якому нотується кількість часу необхідна для виконання типових задач. Це дозволяє точніше розраховувати власні сили у плануванні. Щоб оцінювати свій прогрес ефективним методом є щотижневий аналіз виконаного та того, що очікується на наступному тижні.
Висновок Протягом дня у вашому розпорядженні певна кількість годин. Тому будь-яке розширення однієї зі сфер вимагатиме обмежити іншу, і в кращому випадку, розумніше використовувати ваш дорогоцінний капітал - час. Цілісний тайм-менеджмент допоможе вам краще використовувати свій час і підтримувати ваше життя в рівновазі.
Список використаної літератури
Родченко В.В., Новак В.О. Менеджмент.-навчальний посібник.-К.: НАУ, 202.-400с.
Дяченко Т.О. Основи менеджменту. К.: Кондор.2010.-176с.
Скібіцька Л.І. Тайм-менеджмент. Навчальний посібник для студ. економ. Вузів. –К.: Кондор, 2009. -360с.
УДК 685.34.05(477)
Бурмаченко А.Д.1
Гудзь П.В.2
