- •Вдосконалення стратегії планування розвитку персоналу організації
- •1 Студ. Гр. Феу-510 знту
- •Організація виробництва анімаційного підприємства
- •1 Студ. Гр. Феу-510 знту
- •Предпосылки приобретения готового бизнеса
- •Концепція time-менеджменту та організація її використання вітчизняним бізнесом
- •1 Студ. Гр. Феу-510 знту
- •Оцінка ринку взуття в україні: проблеми та перспективи
- •Формы и способы стресс-менеджмента в разрешении конфликтов на предприятии рыночного типа
- •1 Студ. Гр. Феу-510 знту
- •1 Студ. Гр. Феу-510 знту
- •Методи мотивації та стимулювання праці в організації (підприємстві)
- •1 Студ. Гр. Феу-510 знту
- •Систематизація методів мотивації персоналу підприємства
- •1 Студ. Гр. Феу-510 знту
- •Організація екологічного моніторингу в процесі споживання продукції з вторсировини
- •1 Студ. Гр. Феу-510 знту
- •Аналіз організаційної структури міжнародної організації на прикладі уєфа
- •1 Студ. Гр. Феу-510 знту
- •1 Студ. Гр. Феу-510 знту
- •Особливості розвитку туристичної галузі запорізької області.
- •1 Студ. Гр. Феу-510 знту
- •Методи підбору персоналу в організації ринкового типу.
- •1 Студ. Гр. Феу-510 знту
- •Особливості організації управління залізничних перевезень
- •1 Студ. Гр. Феу-510 знту
- •Обгрунтування відкриття приватного бізнесу з освітніх дошкільних послуг
- •1 Студ. Гр. Феу-510 знту
- •Врахування ризиків в проведенні малого бізнесу.
- •1 Студ. Гр. Феу-510 знту
- •Особливості планування виробничих процесів на авіаційному підприємстві
- •1 Студ. Гр. Феу-510 знту
- •Переваги розвитку альтернативної енергетики в регіонах
- •1 Студ. Гр. Феу-510 знту
- •1 Студ. Гр. Феу-510 знту
- •Екологічний менеджмент як пріоритетний метод управління виробництвом
- •Етапи формування ефективної системи мотивації на торговельному підприємстві
- •Аналіз основних проблем і тенденцій працевлаштування молоді на ринку праці
- •Література
- •1 Студ. Гр. Феу-510 знту
- •Сутність і проблеми універсальної десяткової системи
- •Современные методы управления персоналом в практике украинских предприятий.
- •Проблеми інноваційного маркетингу та шляхи їх вирішення
- •Форми функціонування офшорного бізнесу
- •Особливості розвитку технічного сервісу в аграрному секторі україни
- •1 Студ. Гр. Феу-510 знту
- •Современные подходы к управлению способами защиты информации
- •Особенности внедрения системы менеджмента качества iso 9001: 2000 предприятиями пищевой промышленности
- •1 Студ. Гр. Феу-510 знту
- •Роль принципів "європейського регіоналізму" в організації вітчизняного регіонального управління
- •1 Студ. Гр. Феу-510 знту
- •Фактори стратегії диференціації продукту
- •1 Студ. Гр. Феу-510 знту
- •Особливості оцінки результативності діяльності організації
- •Формування вільного земельного ринку в україні
- •Передумови створення промислового кластера в запорізькому регіоні
- •Развитие транспортных систем в украине
- •1 Студ. Гр. Феу-510 знту
- •Основные этапы организации проведения спортивных соревнований национального уровня
- •Особливості прийняття управлінських рішень в міській інфекційній лікарні
- •1 Студ. Гр. Феу-510 знту
- •Особливості прийняття операційних рішень на спеціалізованому підприємстві держаних послуг на прикладі головного управління мнс україни в запорізькій області
- •1 Студ. Гр. Феу-510 знту
- •Формирование бюджета для проведения спортивных соревнований на национальном уровне
- •Метод ефективності антикризового управління на підприємстві
- •1 Студ. Гр. Феу-510 знту
- •Аналіз організаційної діяльності бюро послуг «мері поппінс»
- •1 Студ. Гр. Феу-510 знту
- •Передумови здійснення інноваційно-інвестиційної діяльності в промисловості
- •Проблеми якості в сфері освіти
- •Сутність та зміст грошового потоку як економічної категорії
- •Технико-экономическое обоснование функционирования предприятия альтернативной энергетики
- •Оценка эффективности pr-кампании
- •Управлінське консультування: проблеми і розвиток в украіні
- •Исследование влияния межличностных коммуникаций на эффективность работы организации
- •Стратегическое планирование инновационной деятельности с использованием технологии «форсайт»
- •Система сбалансированных показателей как инструмент обеспечения устойчивого развития предприятия
- •Теорія обмежень як інструмент підвищення ефетивності оборотного капіталу
- •Проблеми та особливості оцінки вартості з метою приватизації державних підприємств
- •Обгрунтування моделі створення кластерного об’єднання підприємств
- •Формирование учебной мотивации студентов
Проблеми та особливості оцінки вартості з метою приватизації державних підприємств
Продаж державних підприємств, є один із найлегших способів поповнити держаний бюджет, не зовсім зрозуміло лише на яких саме засадах і хто визначає такі підприємства і за яку ціну будуть продаватись. Тож треба розібратись.
Підприємствами державної форми власності є: державні комерційні підприємства, казенні підприємства, державні акціонерні товариства, 100% акцій яких перебуває у державній власності.
За даними Єдиного державного реєстру юридичних осіб та фізичних осіб-підприємців в Україні існує 11175 утворених при міністерствах і відомствах державних госпрозрахункових підприємств, установ та організацій. Зокрема, 7608 з них входять до сфери управління міністерств, 3567 – інших центральних органів виконавчої влади.
До найбільших державних підприємств належать: Державний авіабудівний концерн «Антонов», Державний ощадний банк України, Укрзалізниця, Донецька вугільна енергетична компанія, Концерн радіомовлення, радіозв'язку та телебачення, Корпорація «ТАСКО», Нафтогаз України, Національна енергетична компанія «Укренерго», та багато інших.
Приватизації підлягають «державні об’єкти, щодо яких не встановлено заборону та обмеження на приватизацію, і які є надлишковими для виконання державою своїх функцій».
Один раз на три роки Фондом державного майна України розробляється державна програма приватизації і затверджується Верховною Радою України згідно з законом України, а також кожен рік затверджена програма корегується.
Так остання державна програми приватизації була затверджена 13 січня 2012 року, який буде діяти на період 2012-2014 роки, що є дивним, бо за законом програма повинна розраховуватись до 2015 року.
Цікавим є те, що:
Однією з цілей діючої програми є «забезпечення високих темпів приватизації об’єктів державної власності», незрозуміло навіщо саме зараз потрібно швидко приватизувати державні об’єкти?
Також незрозуміло навіщо державі продавати «підприємства, які мають стратегічне значення для економіки і безпеки держави» а особливо «із застосування індивідуальних засад приватизації». Про які «індивідуальні засади» взагалі йде мова?
Прийнята програма запроваджує спрощення способів продажу об’єктів державної власності, зокрема: «продаж за методом зниження ціни до рівня фактичного попиту без обмеження мінімальної ціни продажу; дроблення пакетів акцій та продаж їх окремими лотами на фондових біржах; продаж без оголошення ціни».
В цій програмі скоротили перелік критеріїв віднесення об’єктів державної власності до таких, що мають загальнодержавне значення і не підлягають приватизації. Тобто просто збільшили кількість підприємств, що тепер можна продати.
Надання гарантій прав власникам приватизованих об’єктів шляхом встановлення на законодавчому рівні виключних умов, невиконання яких є підставою для розірвання договору купівлі-продажу з ініціативи держави та повернення об’єкта в державну власність. Знову ж таки, про які «виключні умови» йде мова?
Також дивують деякі заходи з виконання Програми: внесення змін до законодавства з питань приватизації на засадах, визначених Програмою; здійснення передприватизаційної підготовки і приватизації об’єктів групи Г на індивідуальних засадах.
При цьому, список підприємств які підлягаються приватизації ще не сформовано.
Прогнозний обсяг надходжень протягом дії Програми до Державного бюджету України коштів від продажу та управління державним майном становить 40-60 млрд гривень.
Із усіх «очікуваних результатів» досягнений буде скоріш за все лише один: «зменшення частки державного сектору в економіці до 25-30 відсотків внутрішнього валового продукту».
УДК 334.78
Бережна М.С.1
Гудзь П.В.2
1 студ. гр. ФЕУ-527 ЗНТУ
2 д-р економ. наук, проф. ЗНТУ
