Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
правленное ТБУ.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
4 Мб
Скачать
☆

5.5. Учет процесса производства Группировка затрат

В процессе производства создается продукция, выполняются работы или оказываются услуги. Их себестоимость слагается из затрат материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для производства и реализации изготовленного продукта.

Затраты на производство и управление отражаются в бухгалтерском учете:

  • по составу – элементам затрат (что израсходовано);

  • по направлениям затрат – статьям калькуляции (на какие цели);

Затраты по элементам подразделяются следующим образом:

  • материальные расходы;

  • расходы на оплату труда;

  • отчисления на социальное страхование и обеспечение;

  • амортизация основных средств;

  • прочие расходы

Статьи калькуляции организация определяет самостоятельно в зависимости от своей отраслевой принадлежности, например для промышленных предприятий – это:

  • сырье и материалы;

  • возвратные отходы (вычитаются);

  • топливо, энергия на технологические нужды;

  • покупные изделия;

  • производственные услуги сторонних организаций;

  • основная заработная плата производственных рабочих;

  • дополнительная заработная плата производственных рабочих;

  • отчисления на социальное страхование;

  • расходы на освоение и подготовку производства;

  • расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;

  • общепроизводственные расходы;

  • общехозяйственные расходы;

  • потери от брака;

  • прочие производственные затраты;

  • внепроизводственные расходы.

Классификация затрат на производство

Классификация затрат на производство продукции:

  • по экономической роли в производственном процессе:

  1. Основные,

  2. накладные;

  • По способу включения в себестоимость продукции;

  1. прямые,

  2. косвенные;

  • По отношению к объему производства:

  1. условно-переменные,

  2. условно-постоянные;

  • По периодичности возникновения:

  1. текущие,

  2. единовременные;

  • По отнесению к отчетному периоду:

  1. истекшие затраты,

  2. зарезервированные расходы,

  3. расходы будущих периодов;

  • По участию в процессе производства:

  1. производственные расходы,

  2. расходы на продажу;

  • По эффективности:

  1. производительные,

  2. непроизводительные.

Наиболее важна классификация затрат по способу включения в себестоимость продукции. По этому признаку затраты делятся на прямые и косвенные

Общая схема учета затрат на производство

Общая схема учета затрат на производство – это определенная последовательность выполнения учетных работ, которую условно можно разделить на четыре этапа

Общая схема учета затрат на производство – этап 1

Первый этап. Для учета всех затрат в течение отчетного месяца на основании первичных документов Планом счетов предусмотрены следующие активные счета.

Для учета прямых затрат:

Счет 20 «Основное производство»;

Счет 23 «Вспомогательные производства».

К прямым относят:

  1. расходы на основные материалы;

2. затраты на основную заработную плату производственных рабочих.

Для учета косвенных расходов

  • Счет 25 «Общепроизводственные расходы»;

  • Счет 26 «Общехозяйственные расходы».

К косвенным относятся:

  • затраты на дополнительную заработную плату рабочих;

  • затраты по отчислениям на социальные нужды (ЕСН);

  • общепроизводственные расходы;

  • общехозяйственные расходы

По дебету счетов 20 и 23 отражаются фактические затраты на производство продукции.

Аналитический учет ведется:

  • по видам продукции;

  • по местам возникновения затрат;

  • по статьям калькуляции.

На счете 25 отражаются затраты:

  • на содержание оборудования в цехах организации (амортизация, ремонт);

  • на перемещение материалов, деталей, продукции;

  • по обеспечению руководства производственными цехами (заработная плата управленческого и обслуживающего персонала, амортизация зданий, инвентаря, охрана труду и др.).

На счете 26 отражаются расходы на управление организацией:

  • заработная плата руководства и специалистов;

  • амортизация здания заводоуправления;

  • затраты на командировки;

  • затраты на связь, на охрану и пр.