1.5.2. Современные темы, влияющие на развитие стратегии.

• Интернационализация. Мир становится глобальным, что создает как невиданные возможности, так и серьезные угрозы.

• Электронная торговля. Один из наиболее важных сейчас результатов информационной революции и перехода к информационному обществу.

• Меняющиеся цели

• Знание и обучение. Для успешной конкуренции на рынке продуктов, услуг и труда фирмы и работники должны непрерывно учиться, добывая новые знания, осваивая новые технологии и новые продукты.

1.5.3. Три подхода к стратегии (Стратегические линзы)

The strategy lenses	Стратегические линзы
Are three different ways of looking at the issues of strategy development for an organization	Три различных взгляда - три подхода к разработке стратегии организации

Рис.1. 7. Подходы к разработке стратегии

• Стратегия как разработка (strategy as design).

• Стратегия как опыт (strategy as experience).

• Стратегия как идеи (strategy as ideas).

Выводы

Стратегия – это долгосрочные направленность и предмет интересов организации, обеспечивающие для организации преимущества посредством конфигурирования ее ресурсов в изменяющемся окружении и удовлетворяющие ожидания заинтересованных групп.

Стратегические решения формируются на различных уровнях организации. Корпоративный уровень стратегии концентрируется на общеорганизационных целях и подходах; уровень стратегии отдельного бизнеса (или конкурентный уровень) - на успешной конкуренции на рынке; операционные стратегии – как ресурсы, процессы и люди могут эффективно обеспечивать реализацию корпоративной и бизнес-стратегий.

Выделяется три главных элемента стратегического менеджмента: понимание стратегической позиции, стратегический выбор будущего и преобразование стратегии в действие. На стратегическую позицию организации влияют внешнее окружение, внутренние стратегические возможности и ожидания и давление заинтересованных групп. Стратегический выбор включает базовую стратегию, как на корпоративном, так и на бизнес-уровнях и направления и методы развития. Преобразование стратегии в действия включают структурирование, обеспечение будущей стратегии ресурсами и управление изменениями.

В различных условиях организации сосредотачиваются на различных аспектах процесса стратегического управления. Для некоторых организаций главным является разработка конкурентной стратегии; для других это может быть построение организационных структур, способных интегрировать сложные глобальные операции; для третьей группы это может быть осознание их компетенций для фокусирования на тех, которые особенно близки фирме; для четвертых – развитие культуры инноваций. Стратегические приоритеты необходимо рассматривать в контексте конкретной организации

Существует масса трудностей для успешного стратегического управления.

• Во-первых это необходимость избежать дрейфа стратегии.

• Во-вторых, это понимание воздействия важных современных тем - вызовов, влияющих на большинство организаций в данный момент времени. Три сегодняшних вызова включают интернационализацию, электронную торговлю, изменение целей и знание / обучение. В будущем они могут замениться другими.

• В-третьих, желательно рассматривать стратегические темы организации под разным углом. Есть три подхода – три «стратегические линзы». Разработочный подход рассматривает стратегию как логический аналитический путь. Практический подход видит стратегию как продукт индивидуального опыта и организационной культуры. Идейный подход видит стратегию возникающей из идей внутри и вокруг организации.