Тема 3. Стратегический анализ: бизнес – среда, стратегическая позиция. 33

Учебные темы 33

3.1. Введение 33

3.2. Макроокружение 34

3.2.1. Аналитическая структура PESTEL 34

3.2.2. Ключевые (Структурные) драйверы изменений 36

3.3. Сценарное планирование. 36

3.3.1. Первичное представление. 36

3.3.2. Восемь шагов методики. 37

3.3.3. Стратегичность и эффективность сценарного планирования. 40

3.4 Отрасли и секторы. 40

3.4.1. Пять сил конкуренции 40

3.4.2. Динамика конкуренции. 43

3.5. Конкуренты и рынки 44

3.5.1. Стратегические группы 44

3.5.2. Рыночные сегменты 45

3.5.3. Критические факторы успеха 46

3.6. Возможности и угрозы 47

3.6.1. Strategic gaps. Стратегические разрывы. 47

3.6.2.SWOT-анализ 47

Заключение. 48

Вопросы и задания. 49

Тема 4. Стратегический анализ: внутренние факторы (Стратегические способности). 50

4.1. Введение 50

4.2. Основы стратегических способностей. 50

4.2.1. Ресурсы и компетенции 51

4.2.2. Теория ресурсной базы 51

4.2.3. Стержневые компетенции. 53

4.2.4. Пороговые способности 54

4.2.5. Уникальные ресурсы и осевые компетенции 55

4.3 Эффективность затрат 56

4.4. Обеспечение устойчивости стратегических преимуществ. 58

4.4.1. Ценность стратегических способностей 58

4.4.2. Редкость стратегических способностей. 58

4.4.3. Устойчивость стратегических способностей 58

4.4.4. Незаменимость 60

4.4.5. Динамические способности 60

4.5. Организационное знание 60

4.6. Диагностика стратегических способностей 60

4.6.1. Цепочка создания ценности и сеть создания ценности 60

4.6.2. Критические факторы успеха и карты деятельности 63

4.7. Benchmarking 65

4.8. Управление стратегическими способностями 65

4.8.1. Ограничения в управлении стратегическими способностями. 65

4.8.2. Расширение и добавление способностей. 66

4.8.3. Управление персоналом для развития способностей. 66

4.8.4 Построение динамических способностей. 66

4.9.Осевые компетенции 66

4.9.1. Что такое осевая компетенция? 66

4.9.2. Результативность организации 67

4.9.3. Что такое изменение ценности со временем. 68

4.9.4. Обеспечение ценности на новых рынках и новых аренах. 68

Вопросы и задания. 68

Тема 5 Стратегический выбор. Стратегия на уровне корпорации. 70

5.1. Введение. 70

5.2. Диверсификация продукта и рынка 71

5.2.1. Связанная диверсификация 71

5.2.2. Несвязанная диверсификация 74

5.2.3. Диверсификация и рабочие характеристики. 74

5.3.Международная диверсификация и международная стратегия 74

5.3.1.Причины международной диверсификации 74

5.3.2.Выбор рынка и вход на рынок. 74

5.3.3.Международная сеть ценности 75

5.3.4.Международные стратегии 78

5.4. Создание ценности и корпоративное руководство 79

5.4.1. Добавляющее и разрушающее ценность корпоративное руководство 79

5.4.2. Портфельный менеджер. 79

5.4.3. Реструктуризатор. 80

5.4.4. Менеджер синергии. 80

5.4.5. Развивающее руководство. 80

5.5. Управление корпоративным портфелем 82

5.5.1. Матрица рост- доля рынка (матрица BCG) 82

5.5.2. Матрица направляющей политики (матрица привлекательности) GE/McKinsey 85

5.5.3. Матрица корпоративного центра. 91

5.5.4. Матрица отношений 92

5.5.5. Модель ADL-LC. 93

5.5.6. Роли в международном портфеле. 101

5.5.7. Тренды в управлении портфелем. 102

5.6. Корпоративный уровень конкуренции 102

5.7. Стратегия системы бизнесов и стратегическая синергия 102

5.7.1. Стратегия системы бизнесов. 102

5.7.2. Синергия. 103

Вопросы и задания. 103